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【培训时间】2011年7月27-28日 广州 2011年8月10-11日 上海
【主办单位】神州培训通(www.peixun369.com)
【收费标准】2800元/人（含教材、店长手册、话术手册、午餐、茶点、税费），
【课程对象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士
【报名电话】020-38353712 【联系QQ】389809300 【联 系 人】肖先生
模块一：金牌店长必修篇---销售型店长
1.“卖手”的心理修炼
2.3.0时代的FABE策略
3.应对各类复杂顾客的招术
模块二：金牌店长核心篇---管理型店长
1.“猴子穿衣不算人”
1).作为门店领头羊的＂六大＂角色
2).由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换
3).明确店面营运的四大目标、开门7件事吗
2.“带人带心，带心带性”的领导力
1).树立店长权威的123工程
2).分派工作与OJT教导法
3).有效的领导激励方法
3.打造狼性门店团队的＂136部队＂
4.门店有效营运七大＂武器＂
5.树立服务创新的思维理念
6.优质顾客关系管理
模块三：金牌店长高阶篇---经营型店长
1.如何系统提升单店销量？
2.为什么要对门店进行数据分析？
3.如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？
1).总销售额、同比、分类货品销售额
2).坪效、畅销款、滞销款、连带率、销售件数/交易次数
3).客单价、销售额/交易次数、平均单价、销售额/销售件数
4).个人业绩、每人销售额
4.如何使用改善门店问题的工具？
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