在商战中：……
周小姐在宣武商贸城的一家店铺里工作，上个月她干了13天，最后只拿到了22块钱的工资。原因是在她工作期间，店里丢了3双鞋，店主说，这个损失必须由她和另外一个营业员一起来赔偿。她觉得自己非常委屈，鞋又不是自己偷走的，老板能这样扣她的工资吗？……
现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题，这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太“初级”，但就是这些太“初级”的问题,极大地影响了店内生意的拓展。……
专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。……
时下关于创业的讨论、报道很多，简直就是成了一种时尚，在这样的风气影响下，大家变得热血沸腾，觉得现在不开始创业就跟不上时代的潮流了，于是一头扎进了商海，结果哪？所以，我想告诉大家的是，创业要谨慎行事，且莫操之过急。……
在店员的培训上，近年崛起的香港女装品牌AZONA(阿桑娜)有非常成熟的理论，就是要将店员培训成顾客的形象顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说，店员的任务不是简单的推销，顾客要求除了周到的服务外，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和形象顾问。为此，AZONA长期对员工进行系统的培训。对前线员工的培训内容包括服务态度、推销技巧、标准用语、货物的点收、摆放和搭配等。同时会将整个销售过程的每个步骤拍摄下来，从正反两方面的个案入手对员工进行系统全面的指引。开展对员工提升工作热情的培训，以加强销售团队的合作精神和……
“对于想在网上开店的人来说，选择商品类别很重要。”张小姐认为，比如卖衣服相对风险高，因为衣服的码数很多，不合适返回的麻烦多。而且衣服容易过时。卖化妆品就得注意保质期和知名度。也可以选择那些不易被磨损且历时比较长的物品，但还得考虑可行性。需要多多借鉴别的卖家的销售记录，看看哪些商品比较吃香。此外，刚开始做生意，肯定要考虑好进货渠道，拿到网上去卖才有价格优势。……
在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业，作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。……
好的营销策划方案使饰品店持久经营……
最繁华的不一定最好……
要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。……
服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。……
专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。……
有人说，时尚就像风――飘渺。我们永远在追赶而又永远无法追逐到。也有人说，追逐时尚其实一点也不难，跟着名牌走就好了。于是为了与时尚亲近，购买名牌服饰的人越来越多，于是有心人便在名牌中找到了商机。生意就从这里开始了。……
代理服装品牌赢利的核心是要有“拿货”的水平，其中的环节不少，光有感觉是不够的。拿货的水平不仅要能看好款式，更重要的是要确定好数量;否则，要么看好的款式没卖出去几件，赔钱压货，要么好卖的款式没进够数量，想催单，企业的反应速度没那么快，白白损失赚钱的机会。现在是竞争时期，服装利润越来越低，流行周期越来越短，单凭感觉就能赚钱的时代已经过去了，现在已经到了“细节决定成败”时候，必须“准确”到细节。……
销售是门店经营的重头戏，主要有4个方面需要注意和改进。……
人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。以下是一篇关于服装零售店铺经营策略的文章，因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！……
诀窍一：覆盖式宣传……
服装鞋帽零售店的规模不同，对培训的需要也不相同。小的服装鞋帽零售店比较重视工作培训，而大的服装鞋帽零售店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面：……
品牌服装店以其成熟的运作方式和深入人心的名气,被许多开店者青睐.开品牌店如何经营？有什么方法和技巧？……
服装企业的科学生产管理借鉴……
搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞——“无管理销售”。……
店铺情报检查表……
服装品牌店铺开发和全套管理……
掌握开店的运作流程……
客户是老婆，需要我们好好的经营，要求做到终生服务。客户不仅仅是发生过交易的客户，也包括潜在发展的客户。对于后者，我们更要用心经营，即要像情人一样紧追不舍，所以，我认为客户是老婆，需要终生服务，而潜在客户，则要像情人一样，需要紧追不舍！对待客户，我们通常根据是否发生交易把他分成两类，即客户（成交）与潜在客户（未成交）。成交的客户根据自身的价值又分为小、中、大、VIP客户；未成交的客户根据销售成交的可能性，又分为A、B、C、D四个等级。……
谁说女子不如男,如今越来越多的女性成功的走进创业之门.专家指出女性虽然在经营管理意识上不如男性，但女性细腻敏锐的商机意识是创业中的独有优势。……
在开店的初期，需要耗费的资金相当可观。在筹资的时候，不单考虑到筹资的成本，把这一部分资金算到筹资规模中。如果在开店初期大肆挥霍，则可能就造成集资不足或使筹资规模迫不得已不得已扩大。这样就增加了成本，使将来的获利相对减少。……
折扣促销的确是有效的终端竞争手段，运用好了，既可以直接提升品牌的销售，又同时可以打击自己的竞争对手。但任何事物都有一个度的问题，促销同样无法回避这个规律，它也是一把双刃剑。运作好了，会带来终端销量上升、品牌效应凸显、对竞争对手挤压明显；但一旦运作不好时，对品牌的伤害也是显而易见的。近几年来在休闲装高成本竞争情况下，本来已经承受了很大压力的终端，利润也会因为过度促销而导致利润的急剧下降。尤其是过度、过频的折扣、降价还会给品牌带来很大的信任伤害。根据我们对消费者的终端调查结果来看，有52％的消费者对于经常打折……
店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。因此，如何培养出一名优秀的店长并复制下去，是店铺管理工作中最重要的环节之一。……
眼光好也不一定行……
知名面包店“变脸”服饰店……
饰品虽小利润可观……
为什么有的服装店明明很漂亮，却让人不想亲近？……
