饰品的利润一般都在20%-50%之间。而且，不断变化的时尚潮流还孕育着无限的商机。如果你手上有五六万元的资金，又具备一定的时尚审美水平，进入这个行业还是可以让你赚上一笔的。……
服装鞋帽零售店的规模不同，对培训的需要也不相同。小的服装鞋帽零售店比较重视工作培训，而大的服装鞋帽零售店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面：……
服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。……
有人说，时尚就像风——飘渺。我们永远在追赶而又永远无法追逐到。也有人说，追逐时尚其实一点也不难，跟着名牌走就好了。于是为了与时尚亲近，购买名牌服饰的人越来越多，于是有心人便在名牌中找到了商机。生意就从这里开始了。……
饰品虽小利润可观……
噼哩啪啦的鞭炮声中，高楼毗邻的街道边又多了一家商店。店老板乐呵呵地站在门口，看着进进出出熙熙攘攘的人群，脸上像朵盛开的菊花。谁料，两天后，店外依然车水马龙，门口却不见了老板的笑脸，守着冷冷清清的卖场，店老板成了霜打的茄子。为什么我的店面聚不住人气呢？店老板陷入了沉思…………
昨天两经理闹矛盾，俺心情甚是低落，加上这几天被空调吹得慌，竟然感冒。……
管理者的职责是什么？这是一个问题。在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。……
一、卖衣服就是卖形象……
说“廉价惹得人人爱”，“名牌服装应该是民牌服装”。但实力雄厚的高级设计师，永远也不会忘记还有一群生活在上流社会的人们，他们文化水平较高，消费能力较强，对高级服饰有着执着的追求。当然，商人最看重的还是他们鼓鼓的钱包，他们往往能出得起高价钱。……
不知不觉间，在我们的身边，出现了许多由女人当家的小店。这些小店，与其说是卖东西的场合，还不如说是经营情调的地方———个性小店经营秘籍。……
服装小店：善变是你的魅力！……
一、让消费者尽快知道在哪里能买到你的牌子的童装……
总部设在爱知县稻泽市的MORIE公司是一家专门从事老年女装连锁经营的企业，成立于1984年，其前身是尤尼公司的老年服装部，目前拥有156家店铺。7年前，该公司设在丰桥市的顺山向山店曾经陷入困境，一度面临关店的危机。就在这时，从事售货员工作仅1年的河合德子临危受命出任店长，截止到今年7月，她创造了“连续43个月销售额超过上年同期水平、年销售额达1.3亿万日元”的奇迹，在业内传为佳话。该店在管理创新方面的努力在日本也成为其他服装零售企业学习模仿的对象。……
一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下：……
思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，对即将投入业种的适应度作逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式等，科学选择投资项目上要着重注意以下几点：……
终端，供应链中最重要的一个环节！因为它针对最终顾客，所以，许多品牌都将终端管理放在首要位置！作为终端管理中最重要环节——顾客管理，将随着“以顾客为导向和驱使”的现代营销理念的深入而成为终端管理中的重头戏！……
作为一种投资没有最根本的了解以下几个问题那你的投资很可能将浪费，同时也磨灭你创业的激情：……
服装鞋帽零售店的规模不同，对培训的需要也不相同。小的服装鞋帽零售店比较重视工作培训，而大的服装鞋帽零售店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面：……
市中心商铺租金上涨，城市格局变脸，消费群体分化、品牌意识增强……这种种因素纠集，导致了上海零售业态作出新选择。AC尼尔森公司的研究报告揭示，上海是全国七大中心城市中现代零售业态发展最快的城市。2004年10月1日，我国开始实施新的零售业态分类标准，将零售业态划分为17种，它们是食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。上海不仅占全这17种业态，而且还有一些新的变种。……
“兵无常行，水无常势”在销售的战场上。我就有这样的体会！……
本来极有发展前景的一个创意，而且都已经见到了曙光，却因为财务安排的拙劣险些破产。……
营业员在成交阶段要耐心帮助顾客挑选商品,帮他确立购买信心,赞许顾客的明智选择,计算包扎好商品,收款式后将商品有礼貌地交给顾客.言语要热情、礼貌.……
服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。……
约翰—路易斯是英国伦敦最大的百货商店，在牛津街商业区和购物中心里都有它的分店。试图在商店进行实地采访，分店营业员和工作人员都不愿谈超出购物范围的有关商店经营方面的问题。记者只好通过其新闻办公室联系采访，经新闻官安排只有20分钟电话采访的时间。……
每个品牌在服务方面都要求一线销售人员以顾客为中心，都强调顾客第一的原则！X品牌也不例外！但不同的是，TOM店长更强调特殊服务！……
如今的服装店面临的竞争异常严峻，本文作者伦纳德?贝里对众多服装店进行了广泛研究，发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。……
卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。……
随着太仓皮件市场竞争的加剧，一些低档皮件生产企业在太仓市场上打起了恶性价格战，吸引了一部分对价格极为敏感的顾客。而与此同时，由于太仓市人均收入水平的持续增长，一些原来购买赛蒂皮件的顾客开始转向进口名牌或国内企业生产的知名品牌。赛蒂皮件服饰有限公司太仓店的销售额和利润的增长明显趋缓。如果不能扭转顾客流失的情况，太仓店的销售额和利润将会出现负增长的局面。……
(1)心理定价法……
品牌服装行业由于其特性决定了它是目前最适合应用RFID技术的行业。首先我们看看品牌服装可以如何来运用RFID技术来提高获得益处：……
琳琅满目的服装，总会让人心动。但当营业员歉意地说，“对不起，没有适合你的尺码，本店最大的尺码也只有XL”时，这样的“打击”胖人朋友们一定是遭受了不少。如果专门经营一间胖人服装店，解除他们的购衣尴尬，能从中赚到钱吗？……
贴心提示：怎样投资商铺？……
开服装小店，看似投入低，盈利快，简单易行，实际上从店址选择、店面装修、布置，到进货、促销、人员培训等一系列环节上都要店主自行经营和管理。这不仅是劳心费神的问题，对许多服装小店的经营者来说，货源不稳固、市场变数多、品牌不知名等种种困难让她们举步维艰，难以维持。据统计，一个百万人的城市里，每天都要有数十家类似的服装小店转让或倒闭。 ……
