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存货一直是服装经营十分棘手的事情，如果你没有用心经营，有可能库存异常的增多。……
一般来说，目前解决库存为题常用的方法包括打折和促销，或者化整为零分散库存，将库存压力转移到终端店面。根据专业人士的想法和建议，除了常规的库存解决办法以外，还有几点相对来说更为有效但对企业要求相对较高的方法：……
全国众多服装企业都在为换季服装积压烦恼，而年产服装十万余套的温州功针服饰有限公司却实现了“零库存”。除了国内客商大量订货，意大利的客商也慕名而来，本周近千套“功针”服饰由温州抵达佛罗伦萨。……
对鞋产业而言,我国是当之无愧的第一生产大国、第一消费大国、第一出口大国。但目前生产能力过剩,库存皮鞋就有3亿双。品牌意识的薄弱,使我国高质量的鞋在国际市场上一直摆脱不了低档货的形象。……
服装店的产品要同时满足不同条件的础客，服装产品入库后，又因无法预知各营业店顾客的需要来作货品的配送，让来店的顾客都能马上买到所需要的商品；且商品在销售一段时间后，缺货的情况亦势所难免。为了服务更多的顾客。也为了减少不确定的订单，产生不必要的存货，当一家公司运营走上正轨时，订货管理的运用，是迈向零库存理想目标的一大筹码。 ……
服装店产品物流的决定因素对代理商有哪些要求，首先我们来对商家进行一下区别，在营销学中，我们把那些守着自己店铺作经营的商家叫“坐商”，把主动向下游客户送货的商家叫“行商”。“行商”与“坐商”的主要区别就在于“行商”具有配送能力，而“坐商”一般不具备配送功能。……
一件苏格衬衫不到百元，一件啄木鸟Ｔ恤标价只有百元左右。登喜路、金盾、袋鼠、咔玛其、锦蝶名裳等时尚男女耳熟能详的名牌服饰价格都卖五折以下甚至一折。今天开始试营业的百丽思得名品折扣卖场让名牌与实惠得到了结合，同时也让时尚追逐者满载而归。……
有关品牌服装库存的一些问题……
之所以服装新款不能在全国范围内推广起来，以致产生库存，大致有以下三个原因：……
没到营业淡季，对于服装店主来说，打折是让人纠结的事情。在惨淡的氛围里，整个市场处在一片打折声中，如果不打折，该怎么吸引客流？……
在大部分的名牌特价市场。刚刚过季的名牌服饰很快被送到此处，集中起来“特价处理，而且确实都是货真价实，来“淘名牌”的人也很多，大家都对货品的品质很放心。在名牌折扣卖场中，总是有许多著名品牌的折扣商品同时进行销售，从而带来了不同品牌的追随者，扩大了客源，起到了互相促进、互相带动的作用。……
无论是在批发货物的时候，还是在对库存服装进行促销的时候，还是说进行打广告的时候，都是需要店主们注意有取舍意识，让原本不好销售的款式或者存货尽快以正常的方式出手，这点是非常重要的。……
服装店对于货品的处理，应该优先出售早期的进货，维持货品的更新，另外还需要注意一些其它的要点，莫让库存成为服装店之踵。……
服装店因为经营灵活，具有紧跟时尚潮流的特点，可以针对市场需求做出快速反应，满足消费者最新需求，成就更多营业额，但这样做是需要其款式必须经常更新的，往往会造成去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货；另外服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，因此难免会有库存积压情况出现。……
面对库存压力，特价促销无疑是很好的消化手段，如果能好好利用促销，库存下来的服装很快就能卖个干净，还能为新款的出售预热。……
消化库存有多种方式：打折、内部员工购买、转手他人等等。这个“转手他人”，就形成了库存代理。库存代理“操作”得当，反而比正价商品还赚钱。 ……
团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。 ……
自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。”这是众多服装企业不得不面对的事实。……
随着中国融人全球化大市场的脚步逐渐加快，无论是原有的民族服装企业，还是较早登陆中国市场的国外服饰企业，谁都不能保证自己能稳坐今日的交椅。在这个火药昧越来越浓的市场，庄这个“品牌引领消费”的时代，无论是国内还是国际竞争都演变成为了品牌的角逐较量。各个服装企业都各展其能，进行品牌的开发、宣传，争夺自己的一席之地。……
Outlet，在英文中的原意是“出口、出路、排出口”的意思，做了商店的代名词，则有“清理库存，廉价出售”之意。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，简称名牌折扣店。……
季节对服装行业存在至关重要的影响。服装的时尚性、潮流性以及人们追求时新必然会使服装销售依赖天气的变化。对服装进行打折，开大卖场是否成为解决库存，保持服装营销天平平衡的制胜法宝？……
喜：廉价的名品销售……
年关将近，又到厂家压货好时节。厂家一般在年底会大力度冲销量，以顺利达成年度目标，或者在既有的基础上达到新的“数字”高度，同时加快资金回笼、转移库存风险，并有效遏制竞争对手。在这个特定时期内，经销商就面临着被大量压货的问题，通常厂家对经销商压货主要是运用以下三种常规武器：第一种武器是“压”这往往是一些强势品牌企业的做法，通常就是经销商在没能完成年度销售指标或业绩不好的时候，采用较强硬的手法要求经销商年底压货，来冲量完成销售任务，否则将采取处罚措施或者降低经销等……
首先声明，我不是做外贸库存服装的，我们目前的主营业务是做外贸库存鞋和包，但是，触类旁通，以一个旁观者的眼光看问题，可能会给你一些新的启发，……
虽然我不是做外贸库存服装的,目前我公司的主营业务是外贸库存鞋,尾单鞋,但是,我觉得服装和鞋还是有很多共同点，现在提醒各位：……
尾货市场是近一两年来出现在北京的新型商业业态。继住房、电器之后，服装尾货市场今年也在京城鸣锣开张。不到半年时间，京城已有两家服装尾货市场相继开业。1月，天兰天服装尾货市场开业。4月，九龙汇川服装尾货市场也开门迎客，高调打出“所有尾货长期低价优惠销售”的招牌。令人意想不到的是，这引起了各方热议，观点截然不同。……
经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。……
近几年尤其这两年，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。许多服饰企业都各展其招，如加大营销力度，建立POS系统，吸引加盟商等等，但仍然无法从根本上解决问题，成效并不理想。品牌经营者对此不知所以然，束手无策。以致许多经营者认为高库存这一问题是服饰行业不可改变的现状，甚至被认为是服饰行业的恶性特征。服饰行业的库存控制管理能力成为品牌经营者最为棘手、最为无所适从的难题之一。一方面，企业要考虑即要快速的迎合市场需求，又要保证企业的赢利性，尽可能减少断款、断色、断码现象出现。一方面又苦恼于商品的大量积……
去冬天气暖和，一些服装企业反映冬衣难卖；入春气温骤然升高，又让夏装抢了先，许多服装企业的老板在感叹靠天吃饭难的同时，又在为库存积压而发愁。……
