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    合力共赢 从产品创新到渠道整合

    放大字体  缩小字体 发布日期:2009-04-13  浏览次数:412639168
    核心提示:无论是市场形势一片大好时期,还是经济萧条时期,消费价值创新和资源可利用开发,永远是不可回避的主题,因为它是一个企业必须担负的使命。我想,对于中国企业,特别是中小企业,还是先从最实际的地方出发,那就是产品和渠道。

    无论是市场形势一片大好时期,还是经济萧条时期,消费价值创新和资源可利用开发,永远是不可回避的主题,因为它是一个企业必须担负的使命。我想,对于中国企业,特别是中小企业,还是先从最实际的地方出发,那就是产品和渠道。

    很多营销策划人,往往喜欢考虑如何竞争如何打败别人,把别人的市场抢过来,实际上就是一种战争思维,是一种破坏的方式。与他们相反的是,李俗贤更倾向创造无争的市场,为社会创造新的财富,为消费者创造新的消费,更为自己创造价值,这是一种积极的市场与经营方式,它是符合人类的,符合社会的,符合市场的,符合消费者的,更是符合企业自身的。再说,大家都在抢市场,打得头破血流,最后能抢到的人,只是少数的巨头,靠的是实力。那我们的中小企业呢?所以,我想传播的理念就是创新,实际上是一种不争而超越竞争的方式。

    同异域MM联姻,生个有出息的儿子

    创新常常是中小企业自愧不如人的一根软肋,是我们真得不行吗?我看不是,是我们创新的方法有问题,我们很多企业做创新,要么就在那里傻傻的想,要么就按照那可以称为八股教科书的路子走,要么就干脆把欧美的拿来抄,却不知道,中国汽车制造商抄人家一个外形,花了两千多万元的代价赔偿金。

    要创新,就要找到创新的方法,只要有了好的创新方法,你的创新成果一样可以层出不穷。这里要讲的一个方法,就是“异域联姻”法则,把两个本来不在一起的事物,放到一起,组合到一起,扭到一起,随你怎么折腾,你很可能就会像魔术师一样,变出一些连自己都无法想象的杰作。这种创新的思维方式,并不是李俗贤的发明,自古有之,但却永不过时。

    当然,如果是视觉创新,你还需要结合美学法则,比如服装品牌的产品设计,你就必须注意视觉美感;如果是音乐创新,你就还要结合声学法则等等。“异域联姻”法则是灵魂,而各个领域的自身规则又是肉体的,需要与之结合。最后,还要考虑到消费者的需求心理,这就是心理学范畴的一些法则了,你要考虑到有钱人与没钱人、男人与女人、文化人与老百姓等等这些人的差别及价值需求与认知标准的特征,这叫对什么人说什么话,对什么人下什么菜。

    这一产品创新的思想,实际上就是“跨界无疆,合力共赢”,跨界就是跨不同领域的界,合力就是合创新方法和专业法则以及人的力。这样,才能创新出合理又合适的产品来,这就是关键点与结合点的把握问题,相信,只要把握住这个并不复杂的方法和思路,中国的企业一样能创造出世界上最受欢迎的产品出来。

    向江湖兄弟借条道,带你的儿子出道

    渠道是企业昂贵的成本,而且是沉没成本,当因后面没跟上或者产品不对路,那白花花的银子就等于白扔下去了。如何避免较大的风险,再加上现在市场不景气,企业投入资金有限,我们不光要为企业少花钱,还要能懂得为企业去找钱,比如,你不花钱,去找来了为企业产品搭桥铺路的渠道,实际上就是帮企业找钱。

    什么是借道和换道。如果三个企业共租一个渠道的话,就等于这个渠道的成本以往要一个人承担,现在只需要承担三分之一;如果你把你一个渠道与另外两家企业互相交换的话,那么你的渠道资本就是由一条变成了三条;还有一种方式就是渠道互动促销,提升各自的产品销量,好比怡宝和金龙鱼,我用你的水做赠品,你用我的油做赠品。还有在SPA水疗馆里赠送红酒优惠券,在红酒专卖店里赠送SPA优惠券等等。无论是渠道产品流通价值共享,还是广告促销互动,都是在使渠道价值倍增,降低企业渠道成本,提高渠道机会。

    这是什么价值,实际上就是白花花的银子,这个账很好算,所以,我们毫无疑问就应该积极开发利用。实际上,外国强势巨头,更霸道的方式,就是收购,利用你成熟的渠道,把它来到中国不到三个月的产品,就能遍地开花地展开市场攻势,弄得家喻户晓。

    对于中国企业,我们需要有这样的意识,因为降低成本,降低风险,提升机会是我们中小企业最为关注,也是未来企业必须关注的重点,实际上,这就是竞争优势。

    当然,在渠道共享的合作中,我们也需要注意几个原则。第一个原则,就是目标消费群体的价值趋同性,你的产品必须是他那个渠道上的消费群体所需要的,比如往往经常享受SPA生活的女性,她对提升生活的品质和格调往往是有需求的,所以,像红酒这样的产品就很有可机会受到青睐;第二个原则,就是产品的互补或补充性,你们的产品是相互补充的,比如他卖少女休闲服装的渠道,你就可以把你时尚的帽子和他搭配在一起,这样也方便消费者整体搭配,很有可能是因为你的帽子也买了他的衣服,或者因为他的衣服而买了你的帽子,大家都有机会,还有像饮料与快餐连锁店等等;第三个原则,合作上相互的对等性,比如,你的企业才几十人,要和可口可乐合作,显然机会有限,即使小朋友和大块头合作,他会不会要求苛刻,实际上就是欺负你,人们常说什么门当户对,正是此意。

    李俗贤认为:弱者与强者之争,决不可以盲目的硬碰硬,需要思想和智慧,你才有可能扭转乾坤,变不利为有利;弱者与强者共生,你也决不能跟在人家屁股后面跑,等着残汤剩饭,那样,最后就是跪着死,要想站着生,而且有尊严的活着,你同样需要靠智慧与思想,喊出自己的主张,去颠覆强者,最后获得一鸣惊人,一夜走红。

     
     
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