中国服装论坛经历了9年的时间，这9年的时间过程当中，对中国服装业的发展可以说起到了举足轻重的作用，从品牌设计、流行趋势、运营手段等都给中国服装企业家们起到了推动作用。

品牌的运作，不仅仅局限于服装的本身，大家开始关注通路对品牌运营的重要性。红博是一个通路企业，在这方面，我们有一个深切的感受，因为品牌无论设计得怎样成熟，最终都要通过通路和消费者见面，消费者对品牌是最有发言权的。所以说，通路对服装起的作用是不可低估的。

随着中国服装企业不断地走向成熟，对于中国品牌运营的环境在通路当中也发生了变化。首先，这种变化就来自于中国的服装加工业开始走向成熟，很多加工企业开始注意到他要进行品牌运作、品牌升级，在这种情况下，要开始大量地抢占市场份额，这是一个变化。第二，竞争日趋激烈，随着中国加入WTO，国外的商业巨鳄不断地涌入中国，他们利用他们的文化和资金不断地蚕食和瓜分中国的市场，所以，当我们没有跨出国门的时候，已经开始面对这些国际竞争了。另外，品牌运作周期在不断提升，过去我们可以用百年的时间培育百年的品牌，而现在不行。这些变化导致了中国的服装企业家们在不断地探寻一种新的途径，适合于自己生存的途径和手段，所以说，大家在探索，在摸索。很多人吸收了国外先进的营销理念，但是这些理念必须经过我们自己的消化，实现本土的推广。还有人采取了特许经营，但管理的能力有限，短时间内迅速地抢占市场份额的能力还是有限的。

一个企业的成功，是由多条价值链组合而成的，你可以学到其中的一点，但是整个核心学不了。因为白领的成功，很多企业都在模仿着白领，但是大家知道，白领是经过十年的时间发展，它的文化是经过不断地积累、沉淀、提升的。白领的文化，说白了，也就是苗鸿冰的文化，这是任何人都学不去的。例如，国内有的企业模仿某些女装品牌，春节之前就制作了几十万件的服装，然后放在仓库里，春节后也准备一个一个地去开店，推广他的产品，做他的零售，但是，由于某种原因，在推广单店的时候速度非常慢，所以到现在为止，错过了品牌快速发展的时期，也浪费了宝贵的时间。

到底用什么样的方法和手段一直是中国企业家困惑的问题。红博描述了一个“倍速经营”的模式，可能对中国的企业及品牌的快速发展能够起到一点作用，但是我们的倍速经营还是在探索当中，希望大家给予支持，让我们共同来探讨。那么，什么是倍速经营？倍速经营就是市场的导向，通过进一步的延伸企业的管理半径，增强企业对品牌的控制，使品牌运营呈几何发展，以最低的成本助推品牌发展。一句话，倍速经营是助推品牌超速发展的轨道。