首先我们需要分析一下，库存产品从哪几方面的来的，也就是库存的由来。大家都知道，服装企业一般都会采取订货会或者各方面的活动去争取客户，赢得订单，但是这些活动的周期不会太频繁，一般是一个季度一次，或者是半年一次，而公司在每次订货会上都会了解行情，也就是大概今年的服装需求量会有多大，这样来决定公司本年度的服装生产量，但是却往往会出现这种情况，比如说：订货会时需要出口服装5万套，但是由于当地的一些特殊原因，会减少需求量，那么这些剩余的服装都能作库存积压；还有一种情况就是在打样以及其他等等前期工序都予以确认，但是在生产大货时，客人要求改变款式或者工厂在制作工艺上出错以及面料上有次点等等，客人不能接受这批货；另外还也一种就是客人撒单、错过了销售季节等等。也许因为这些库存长期积压在公司的仓库里，一方面是占了地方，另一方面公司的资金不能得到正常运转，给公司在财务，管理及决策等方面带来了很大的不便。

目前许多厂家都会采取几种措施来解决库存产品，比如降价、打折、零卖、特卖、外销转内销等，只要是能够减少公司的库存量不惜降低成本等一切代价。但是这样下来，对公司造成了很大的不利，资金亏本或者信誉受损。长期以来吸收教训。先观察市场行情，然后再去生产服装，而且是限量生产，不敢多投，另外就是与客户之间订死扣，一定要怎么样怎么样去确认，必须要达到什么样什么样的效果，这样一来，可能造成产品供应不上以及对采购商对工厂的态度以及信誉有看法，最后造成失去重要客户等后果。年终算起来还是不划算，还是亏啊。

现在给工厂带来了很大的难题啊。接单生产嘛，必定会造成库存；不接单或者接小单，在公司的生产量上又说不过去，造成大批机械的闲职，平常还要保修等等，而且工厂不可能没有库存，如果哪个工厂没有库存，说出去没有哪个代理商，没有哪个公司或者个人会相信。造成了：一朝被蛇咬，十年怕井蝇的结果。

工厂到底应该如何解决库存问题呢？

下面是我个人的几点见解；

一、严格加强公司内部管理。一切从自身做起，抓好生产环节的各道工序。

二、与客户之间作出衔接，与客户积极保持联系，及时将客户的信息反馈给各管理、生产部门，另一方面与客户做好解释工作；

三、一旦发现公司有库存产品要作好销售准备，比如说：打折，而且并不是说所以的库存产品都是次品，要让购买者或者批发商清楚。另外还可以做一些社会效益。比如说：作为赠品，送给客户，以备赢得更多更大的订单；赠给社会福利事业，以树立企业形象，为自己的公司创立无形资产等等。