当顾客对商家说：8221;曾经8221;的旧产业观念，被彻底颠覆了，裤子的市场开始受制于卖衣服的企业，这就构成了当今的8221;。

澳大利亚的一位创业者，将报纸印刷在了快餐的包装纸上，引发了一场媒体的消费革命。在他看来，买一份快餐，并且随手阅读快餐包装纸上的新闻，将成为未来的生活方式。

在此之前，当我们从企业角度来看，不同的产品都是彼此独立、毫无关联的；但是，当我们从顾客生活方式的角度来看，它们彼此之间就发生了某种微妙的消费联系，并且构成了产品和产品之间、行业和行业之间的制约关系。因此，未来的商业，在寻找目标顾客的同时，更需要找出顾客的生活方式。

从产业链到消费链

自企业诞生之日起，就存在一种原始观点：企业的任务，就是生产出好产品，并且把它卖给顾客，这里隐藏着一种8221;的管理逻辑。

不少企业很快就发现了其中的荒谬，一种8221;的管理理念应运而生。

产业链反映了企业个体对于产业相关程度，产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。显然，企业与企业的竞争，不再只是某个环节的竞争，而且是整个价值链的竞争。

但事实上，市场上存在着一种企业个体或产业链之外的8221;。这种隐性的8221;，将原本不相干的产品串联了起来，构成了一道新的消费风景线。

当一个顾客准备买一辆SUV汽车，用来爬山或休闲时，代表他有一系列的隐性消费需求：小巧的随身听、加油站的配套服务、方便食品等。而汽车、住宿、加油站等原本不相干的东西，被有机地联系起来，构成了我们今天熟知的旅游业。事实上，它们不是被企业而是被消费者排列组合起来的。

在现实生活中，这样的8221;可谓比比皆是。比如8221;，从8221;的角度来看，它构成了歌手、唱片公司、唱片生产商、发行商之间的产业链关系。但是，从8221;的角度来看，当在汽车里播放时，构成了8221;的消费链；当在客厅里播放时，构成了8221;的消费链。以唱片为参照，沙发和汽车之间竟然存在潜在的竞争关系。

8221;或8221;虽然已经能够摆脱企业个体的、单独竞争的狭隘思维，但是，它依旧是8221;的消费理念，代表着企业试图通过资源整合控制顾客消费活动的传统看法。

但是，8221;代表着一种新看法：在一个全新的8221;，企业的产品，再也不能统治顾客的消费世界，取而代之的是，顾客开始自己决定自己的消费，从而影响企业的产品。当产品不符合顾客的生活方式时，企业单方面定义的8221;，就成了顾客眼中的8221;。因为，从顾客的角度来看，从来不存在独立产品或产业分类的说法，它们只会围绕着顾客的生活方式，重新进行组合和排列。

从8221;到8221;，代表着我们重新认识消费市场的一个过程，也是逐渐从8221;角度理解市场，走向8221;角度理解市场的过程。

选择权回归顾客

当顾客对商家说：8221;曾经8221;的旧产业观念，被彻底颠覆了，裤子的市场开始受制于卖衣服的企业。

当今的企业总是抱怨：8221;事实上，顾客的消费链，并非难以捉摸，而是有迹可寻8212;那就是顾客的8221;。你看不见的顾客消费需求，十有八九隐藏在生活方式里。

8221;是一种典型的集成模式，它的本质是将彼此相关联的产品，汇集成一种终端产品，比如汽车，顾客看不见发动机、空调、音响等相关产品，因为这些被隐藏了起来。它代表着企业替顾客做主的老大思想，企业替顾客集成了各种相关产品。

但是，8221;恰好相反，它是一种由顾客自由选择的模式。它如同散落的一串珍珠，被生活方式串联成了消费链。市场不再由企业或产品所统治而是应该由顾客的生活方式决定。在产业链的视角下，同行是冤家，是你死我活的竞争者，在消费链的角度下，非同行同样可能是竞争对手，但也完全可能成为必不可少的合作伙伴。

当新型的8221;出现后，它必将打破传统的以产品或品质为中心的理念。在传统理念中，8221;，这种意识中隐藏着一种观念：好产品是由商家定义的，而不是由顾客定义的。但是，在一种新型的消费链中，8221;是由生活方式来定义的，只有被恰当地镶嵌在合理和正确的生活方式里，才能被定义为8221;。否则，在产品越来越同质化的今天，产品将区分不出好与坏。