在国内，买手被细化为服装企业买手和商业买手两个概念，也逐渐为品牌企业和商业终端所接受，如何顺应这种趋势，引导时装买手机制在服装终端“试水”，已经成为行业市场的新模式的需求之一。从中国服装业终端的变化考虑，国内潜力品牌正化茧成蝶，国际品牌蜂拥而至，这一变化信号告诉我们，中国的服装商业需要买手模式的介入。
此次活动主办方邀请了岛田浩司、笠松泰广两位日本资深买手与行业终端人士共同探讨买手模式在日本的发展之道，同时也邀请了拥有长期海外买手就职经验，并在国内从事商业终端模式研究的陈芃、姚晓云、邵立刚、周同等国内买手培训专家，以理论与实践案例相结合，就商品巧妙构建、优化赢利效率、零售业绩支持、流行趋势解读等课题，对“买手融入中国”进行多角度、立体化的介绍和经验分享。
中国纺织工业协会会长杜钰洲曾表示，在当下的时尚产业中，买手是一个新兴的特殊群体，他们把设计师最棒的产品带给最高端的客户群，他们是品牌与消费者之间的桥梁，他们是最能牵动时尚潮流的主宰者。
在服装商业运营中，“买手”从产品最初的虚拟经营模式，跳出了品牌虚拟经营的束缚，做到了淡化产品的存在，却可以利用产品本身的知名度和品质，重塑买手的特色经营模式。从某种意义上来说，他们的这种行为加速推动了中国各种服装向规模化生产的前行力量。
对时尚疯狂地热爱，无时无刻不在关注时尚信息。只有具备这个条件，才有信念支撑你把时尚买手这份工作做下去，了解买家和卖家的心理。谁说买东西就不需要心理素质，作为一个专业的时尚买手，就是要把自己从世界各地带回来的商品卖出去，原则上说你就是一个销售者，如果你不是学设计出身，那么至少你要有设计家的素质，你的敏锐才能使你更快、更准地把握所有信息。
