服装店对于货品的处理，应该优先出售早期的进货，维持货品的更新；虽然服装类货品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线和环境敏感的服装，最好遵循先进先出的原则，以避免外形改变带来的损失。
1．适当调整货品库存的结构
正常来说，服装经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，需要对货品的库存结构做出调整，如果按照销售贡献的资金不同，合理搭配比例应为畅销货品：滞销货品=5：4，应控制滞销货品的比例。
2．对库存货品有目的地调控
（1）做好销售统计工作，对顾客的消费习惯做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有的放矢。
（2）加强导购销售技巧培训，做到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
（3）充分利用厂家、加盟代理商的换货政策。经营者应充分利用换货的政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。
3．建立有效的消化积压货品机制
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的最后保证。
（1）利用重大节日低价促销：元旦、“五一”“十一”传统的三大节日，利用三大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
（2）积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。