品牌服装新店发展要以合适为宜，不可否认，扩大规模确实有很多好处，能够实现产品规格的统一和标准化：通过大量购入商品，而使单位购入成本下降；有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简；有利于新销售模式开发；具有较强的竞争力。
曾经流行过一个观点，叫做"零利润经营"，意思是做企业先不要把利润放在第一位，而是要迅速扩张，把服装加盟店的规模做大，制造声势，做出知名品牌。
1997年时，"红高粱"的经理不仅接受了这种观点，还认为获得了经商的"密宗"。于是，开始去实践这个"策略"、以10家店为一组，分别在深圳、天津、北京、河南、海南等地同时开店。公司计划三年不要利润，先要规模和品牌，后求利润。结果三年下来一败涂地。
红高梁"的教训证明："零利润"经营观念，对初创时期的企业一味追求规模是有害的。把小店铺当大企业运作，全线出击，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使店铺运作失败。因为小店铺处于初期阶段没有抗风险能力。
品牌服装企业正确的目标必须是追求利润，而不是规模。新店拓展无疑是服装加盟店发展工作的重中之重，但绝不能盲目地追求开店的数量与速度。
每开出一家加盟店提前都要做出大量的市场调研与分析，评估商圈的人气指标与片区的购买力，并有针对性地调整故障品牌和产品的品种，新店的筹划和酝酿需要较长的时间，开服装加盟店要真正做到胸有成竹。
