自7月17日起，本报陆续推出“中纺中心系列报道”，报道共分五部分，即地段篇、资源篇、专访篇、创意篇和品牌篇。本期为系列报道的第四篇，重点介绍了中纺中心所提出的“设计师经营与经营设计师”理念。

“中纺中心”不仅专门设有设计师工作室，而且有中国116时尚设计创意园，以期最大化地为设计师服务，将他们的创意转化为被市场接受的商品。因此，“中纺中心”自招商以来受到了国内知名设计师的关注。

创意和市场有效对接

专业团队服务设计师

对于设计师而言，他们关注的已经不仅仅是自己的创意了。怎样进行资源的整合？如何让自己的作品最大程度地得到市场的认可？这或许是设计师当前面临的共同困惑。杭州“中纺中心”的建成无疑为解决设计师的这些难题提供了一个现实的可操作的平台。

创意和市场有效对接

“我们的设计师现在都擅长做设计，但是并不擅长做市场。”国内着名设计师吴海燕并不忌讳指出目前国内设计师所面临的困境。所以，吴海燕选择进驻“中纺中心”就是看中了“中纺中心”周边的商圈，以及它里面的数百家服装企业。“设计师要紧密地贴近市场，而‘中纺中心’本来就是一个市场。”

的确，设计师如果仅仅有好的创意，但却无法将作品转化为被市场接受的商品，设计师或设计师品牌的价值也就无从体现。

为了给设计师打通商业通路，“中纺中心”推出了一套可行的操作手法。比如，116时尚设计创意园的建成（以下称116创意园）就是非常重要的一个。对此中国十佳设计师张义超表示，116创意园倡导把设计师推到市场前沿，与市场进行磨合，并把设计师作为一座桥梁来沟通产业与市场，“这个本身就是‘中纺中心’的创意，想得非常全面。”

中国十佳设计师施杰认为，中国服装业要在未来得到更快的发展，跟好的创意密不可分。116创意园在充分重视设计师创意的前提下，与市场紧密联系，在终端营销方面有自己的优势。“这为解决设计师擅做创意不擅营销的问题提供了良好思路。这也是我选择进驻‘中纺中心’的原因之一。”施杰说道。

记者在采访中了解到，“中纺中心”在引进设计师后，会帮助他们的品牌完成进入市场所需的诸如商品企划、终端营销等一系列工作，并且将市场信息及时反馈回来，而设计师只需要做他们擅长的设计。这无疑减轻了设计师后期推广的难度和压力。

值得一提的是，116创意园提出了“设计师经营”和“经营设计师”的理念。对此接受记者采访的设计师都表示了认同。张义超认为，116创意园的这个切入点选得很好。“设计师在设计领域是先导者，但是创意园需要在后期对设计师做相应的配套工作。关键就在于经营过程中，‘中纺中心’要能真正为设计师做一个链式的配套推广，让设计师摆脱其自身固有的一些弱项。”

专业团队服务设计师

在明晰了创意和商业的衔接之后，接下来就是将设计师的创意转化为现实商品价值的问题了。但是二者如何转化呢？

“中纺中心”董事长吴文宏表示，这个转化工程的关键就在于要有专业团队来推广和维护。

利用“中纺中心”的平台，设计师与商业通路进行无缝联接。在这个联接的过程中，“中纺中心”组建的专业团队就在商品企划、市场营销等方面，开始为设计师操作，让他们的产品迅速进入市场。进入市场只是第一步，最重要的是怎样才能让品牌屹立于市场不倒。因此，设计师的产品在进入市场之后，“中纺中心”的专业团队将会继续为设计师做管道维护、终端维护等方面的工作，并及时反馈市场的反应。

在施杰看来，专业团队的操作是“中纺中心”吸引自己入驻的“软”环境。“他们的团队在以前的项目中有成功的市场操作经验，并且整个团队的前瞻性以及敬业精神，都让人有信心期待。”同时，施杰认为，设计师最擅长的还是设计。如果让设计师分心再去打造一个兼顾营销等方面的团队，见效比较慢。如果有一个成熟的团队介入，大家各司其职，不仅可以让设计师专心于设计，而且可以节省品牌进入市场的时间，这无疑是一个双赢的结果。

“中纺中心”建成的初衷，就是将自身打造成一个服务平台，服务于设计师、品牌和消费者。在采访中记者了解到，“中纺中心”会对设计师在品牌推广、设计作品展示、与国内外着名设计师交流等方面提供支持。入驻“中纺中心”的设计师，除了能享受杭州市政府出台的一些优惠政策外，还可以享用“中纺中心”设立的设计师扶持基金。该基金每年为100万元，根据设计师的要求用于其国内外交流、与品牌企业的合作等方面。

张义超亦表示，“中纺中心”打破了集散地批发销售的格局，而主要体现其服务的宗旨。“它不是为了卖商品而卖商品，整栋大楼的设施很完善。有会议厅、展示厅，也有T台的配套装置，甚至还有很多研发机构。这种一站式的服务，为设计师间相互交流的搭建了一个良好的平台。”