老汉我故弄玄虚，把标题做得抽象含混，一来表示老汉我有很高的水平，二来暗示老汉我有很深的城府，三是象征着咱也加入了标题党，做个富含哲学意味的标题吓吓人。其实，拆开了看，“趋同性”，用俺村哲学家二狗子的话说，就是羊群效应；而“差异化”，更简单了，就是各村有各村的高招。

老汉我经常夜不能寐，杞人忧天，替企业老板们着急。急得是哪门子呢？这回老汉我要说的当然是与企业有关的问题。拿某个以服装产业集群著称的市镇来说，各家企业的老板们在经营思路上、市场推广上，几乎都能看出趋同性来。何以见得？比如前几年，一家企业在报纸上率先做广告红了，本地其他各家企业就纷纷效仿；有一家企业的广告上了中央电视台，马上又有一大批企业也跟着往电视台挤。一家企业上北京参加CHIC了，第二年就有一大批企业来参展。那些没参展的老板，哪怕是到北京的CHIC上来转一转，回去也有了说话的资本。

如今，这种跟风潮升级成了欧洲考察。我的一个老板兼设计师朋友前不久就去了欧洲半个月，买回几件衣服。从设计的角度讲，这叫采风了；从流行的角度讲，有了最新的欧洲流行款式了；从企业的角度讲，这叫考察了。问他为何厂里正忙而一定要去欧洲？答曰别人都已去过，我如不去则明显地落后于人了。可见这种羊群效应出在互相攀比的观念上。从好的方面说，这就是形成我们那些产业集群的基础。有了与近邻的模仿，才会出现各个具有鲜明特色的产业集群。反过来说，这种效应又制约了企业的进一步发展。据我所知，那位仁兄已去过欧洲多次。但每次从欧洲回来后所设计的产品，却并未在市场上有多么好的表现。

这时就需要差异化了。

真正能够差异化经营的老板不多。他们是老板中的精英，精英中的老板，有着很好的前瞻性与远见，能够预见到企业下一步会遇到哪些问题，从而知道如何躲避与绕开。当然这种尝试也会有风险，因为所走的都是其他企业没有走过的路，既然无人走过，就难免会出现各种问题。而当你一旦冲破这种趋同的思维，就会发现，其实前面的道路还是很宽的。关键是这个时候你已经是站在很高的角度来策划企业的发展了，等到其他众多企业再来一个趋同性模仿你的时候，你已经远远地把别人甩在了身后。

去年春节前后，猪肉价格猛往上窜。原因是前一季肉价太低，养猪赔钱，农民们都不愿意养了。而看到肉价猛长，很多农户们又高价购进猪仔。等到猪可以出栏上市了，已经到了猪肉价格往下走的十月了。据说养一头猪要赔二百元呐。于是又一轮的轮回开始了。到了今年初，猪肉又噌蹭地往上窜了———这种猪肉价格的波动周期应当与生猪的饲养周期大体相同。老汉我但愿企业家们，可别成了养猪的农户。