巴拉巴拉总经理徐波也认为，现在中国童装市场潜力肯定超过1000亿的规模，应该有2000亿的规模。但从单个品牌的销售额来讲还是非常低，现在巴拉巴拉单品牌也就10多个亿，博士蛙多品牌也就25个亿，未来单品牌突破100亿将成为可能。就算你能做到100个亿，才占有市场的5%，市场潜力非常大。

竞合赢未来—2011中国童装品牌企业家沙龙活动

同时，他表示，现在的消费结构正在变化，消费观念在变化，80后父母品牌意识和消费意识很强。“巴拉巴拉的消费群体76%是80后父母。”

据上海荣臣博士蛙有限公司董事长钟政用介绍，博士蛙在美国、英国上市路演的时候，对接的是全球最好的投资公司，而国外资本对中国童装市场研究很透，都一致看好中国未来童装市场。通过路演，钟政用看到了中国童装业的地位和未来。

“童装行业是一个非常具有发展前景的行业，因为孩子的衣服不是因为穿坏而更换，而是穿不下而更换。”钟政用开心地说。

曹胜奎也表示，现在国际品牌非常看好中国市场，这次他去国外展会非常有这样的感觉，很多国际品牌看到你的企业发展不错，纷纷要求寻求合作，“今年水孩儿又将引进三个国际童装品牌。”很显然，未来5-10年是中国童装行业发展的机遇期。

不容轻视的挑战

“在中国经济良性发展的背景下，巨大的市场潜力，给我们品牌发展提供了一个非常好的条件，但童装行业也面对很多挑战和未知。”陈大鹏表示。

据他介绍，90年代，很多国际品牌进入中国市场，抢占了中国一线城市的一线市场。而2004年前后，一大批国际快时尚品牌的进入改变了消费者的购物观念，“进口品牌不仅是奢侈品，它可以很便宜、也很时尚。”

这几年，很多一线奢侈品牌的童装快速进入中国市场，像ZARA、UNIQLO等一批快时尚品牌也经营童装，通过渠道下沉，进入中国的二、三线市场，快速拓展中国的市场网络。

“现在不是狼来了，而是狼已经在我们身边，很多衣服价格国内品牌都卖不了，国际品牌却能卖，很多城市国内品牌都不去，国际品牌却去了；同时国内休闲、男装、女装等其它品类的企业也开始向童装渗透。”徐波表示，未来童装市场竞争将更激烈，压力比较大，未来渠道成本会进一步增加。

“一方面是国外童装品牌压制本土装品牌的成长空间，另外一方面，沿海地区用工、原材料、电等品牌发展要素正在发生剧烈变化，影响着企业的发展。”陈大鹏表示，国内童装业正面临多面夹击。同时，在本次沙龙上，大家都表示，“感受来自国内百货商业的调整压力越来越大。”

“现在北京百货商业正在大面积调整、升级，国际品牌进去了，国产品牌出来了。”曹胜奎说，估计全国百货业的整体调整即将展开。他的说法得到福建财茂集团有限公司董事长周训财的认同，周训财表示，现在“八国联军”已经进城了，本土品牌开始向外撤，这不是北京独有，现在全国百货商场都是这样。

周训财原来是做出口，现在转做内销，渠道建设是他最为头疼的问题，这几年与商场的博弈让他有点“吃不消”。“现在进商场，是给商场打工，扣点很高；不进商场，开街边店是为房东打工，房租每年在大幅上涨，几乎占了销售收入的30%。”

这，是一个无法改变的事实。

但曹胜奎从中也看到商机和方向，“百货业调整给我们带来压力，也表明市场有需求，需要高端产品，我们应该填补这个空白；同时市场在细分，我们要做好市场定位。”

钟政用对未来也比较乐观，他表示，中国童装市场的前景是客观存在的，因为现在的孩子不是没有衣服穿，而是穿什么样的衣服能够真正体现未来儿童的幸福感。

“目前，机遇和挑战同在，关键是我们准备好了没有？有没有信心？”钟政用说。

在新的发展时期，市场在我们面前，是否属于你的，那要看你如何去做？“当机会到来的时候，我们要么向上冲，要么向下掉。”曹胜奎说。

需要共同进步

“我们在行业是同仁、是朋友，在市场中我们又是一个竞争对手。今天为什么能够坐在一起？我们坐在一起又是为了什么？”在沙龙上，上海荣臣博士蛙有限公司首席运营官陈丽萍反问道。

她表示，中国童装品牌都是在中国童装市场打拼很多年，拥有了自己的行业地位。在自身的发展过程中，肯定有许多经验、教训，这些都是整个行业的宝贵教材。共享各自的经验、教训，共同讨论行业的问题及未来，整个行业才能集体进步。“这是大家每次都能相聚到一起的主要原因”。

陈丽萍认为，大家坐在一起不是瓜分市场，如果是瓜分这个市场，大家早就死了。因为这个蛋糕总会有一天大家都会分光，等大家都分到蛋糕的时候，已经不怎么好吃了。