随着市场化程度的不断深入，中国经济已经进入品牌时代。生产力水平的迅速提升，商品经济的日益发展，使得产品种类的增多和消费者选择的多样化成为可能，而以品牌进行不同产品的区分成为商品流通过程的新原则，同时也促成消费者认牌购物的更多偏好选择。无庸置疑，品牌已经是当今经济发展的新载体。

　　但是，作为无可争议的制造大国，在品牌建设中，我们却被世界抛在了后面。同世界500强相比，中国品牌的生命力显得特别脆弱。国内企业的品牌竞争大多建立在广告、资金规模、炒作等低层次的水平上，没有品牌的核心价值或是品牌核心价值模糊，社会大众对品牌内涵的感知不清晰，无法建立消费者对品牌的持久印象，广告停下来，销量也瞬即下滑，只有品牌的知名度而没有品牌的忠诚度。我国企业在品牌规划与发展的道路上，任重而道远。

　　事实上，不止一个营销专家谈起过，中国企业和20世纪70年代的日本企业当年的情况有些类似：放入一个自己的品牌有些不自信，所以在一些产品上，品牌的名字都不那么明确。而如果时光倒退回20世纪70年代，即便当日本企业将品牌名字放在自己的产品上来说明这个产品是来自日本的，他们也不会为产品生自“日本”而感到自豪。但到了今天，日本企业会非常自信地向世人展现日本的风格。市场上的优衣库、无印良品（MUJI）都代表了日本文化中崇尚的简洁力量，它们传递出的信息是，日本独特的文化和风格是这个品牌伟大的基础。

　　所以，中国企业需要注意的是，当消费者看到一个品牌的名字，不仅仅希望看到这个品牌，而是希望看到这个品牌代表了什么。作为中国品牌走向国际最成功的案例之一，联想并没有展现它来自于中国；还有作为中国著名品牌“海尔”，它在欧洲非常受欢迎。这些公司都拥有极佳产品的同时也在建立全球性的品牌。但是这些品牌没有与自己的根源建立联系，说明品牌源自于中国。当然，或者五年或者十年之后，中国企业会很高兴来述说自己的品牌故事，而且是用将这些品牌故事和自己国家的文化联系在一起的方式，在世界范围内去述说独属于中国的特质。

　　关于这些文化是否能够转化为品牌，有一个例子，说的是一家在中国制造钢琴的公司“珠江钢琴”。他们制造的钢琴非常好，是全球最大的独立钢琴制造商。很多中国的钢琴制造都是为别人代工的——看吧，“中国制造”。但是珠江钢琴决定要自己打造一个国际品牌，一个全球性的销售网络，而且坚持用自己的名字。他们其实可以选择任何名字，比如一个花哨的英文名字。但最终还是决定将自己命名为“珠江”。很多中国企业可能会觉得很奇怪，认为这不是一个洋气的名字。但是珠江除了给自己起了这么个很本土的名字之外，还乐于谈论他们是如何利用当地的一种木材制造出世界上最好的钢琴，这也是唯一一家一架钢琴只取材于一棵树的钢琴制造商。他们会进一步解释一架钢琴的制造过程，且中国拥有制造钢琴最好的木材。同时被强调的还有，中国拥有最好的制作工具。中国在制作工艺上有几千年的历史，比其他地方的制作乐器的手工艺文化都要悠久。结果就是，消费者会想，这就是我想要的品牌。而这个品牌带来的最有分量的价值，就是因为“中国的历史”。所以，中国企业家们，请先对中国和中国文化进行理解，通过提供这种理解来塑造一个知名的国际品牌。“来自中国”绝对可以成为品牌含义的一部分。

　　其实，奥运会、世博会已经帮助世界更了解中国。

　　在奥运开幕式上，很多老外知道了书法的起源是什么，老外们还知道了为什么印刷术是诞生于中国。刚刚过去的一年，中国GDP跃居世界第二，在全球经济危机中，我们一枝独秀的表现，已经让世人感到中华文明作为人类文明的重要一极，正冉冉升起于世界东方……所以其实有很多可能性与机遇，但是中国的企业却没有好好地利用。如意·2011中国服装论坛，正是以“构建品牌力量”为主旨，邀请了具有全球知名度的品牌管理专家Dr.PeterTing、美国全面品牌管理大师Mr.MartinBrandt，以及著名品牌专家卢泰宏教授和傲来中国董事局董事刘晓光先生，一起探讨品牌管理中中国品牌所面对的问题与机遇。

　　中国品牌需要合众之力共同塑造。