意大利国宝级的时装设计师多梅尼科·多尔切（Domenico Dolce）和斯特凡诺·加巴纳（Stefano Gabbana）于1982年以两个人的名字创立了品牌多尔切与加巴纳。以迷人的意大利地中海风格著称。尽管这是一个年轻的品牌，但在被大量名人追捧后迅速迈入奢侈品的行列。而后又推出价格较低的副线品牌D&G以及儿童品牌Junior，以其亲民的价格使追逐时尚的年轻人有了触手可得的机会。如今，人们所提到的D&G有着多层次的意义，它可以代表两位设计师，也可以是品牌的缩写，还是副线品牌的名称。无论怎样，D&G已经成为这个有着疯狂设计的意大利品牌的代表。
时尚特性
D&G将复古元素、街头时尚以及视觉震撼巧妙地融合起来，用疯狂的设计和良好人缘实现了一个年轻品牌向奢侈品迈进的梦想。
营销策略一：保持独特的设计
尽管D&G是一个融合复古和民族色彩的具有街头潮流风格的品牌，但是如果要迈向奢侈品行列，那么也必须遵循奢侈品的设计之道，以满足上流社会的消费特点。既要和社会环境相融合又要有让人可以接受的差异性，关键是如何让迷恋奢侈品的人感兴趣，有购买和享受的欲望。其设计一定要独特，且要有故事性。
营销策略二：与明星建立关系
如今，与明星建立良好的关系，无论是工作上的合作还是私下的友情，都俨然已经成为年轻的设计师们出道时的捷径，D&G便是他们的榜样。明星是D&G的忠实顾客与合作伙伴，也是其迅速成功的秘诀。多梅尼科·多尔切和斯特凡诺·加巴纳在品牌短暂的历史中与很多明星建立了良好的互利关系。他们是麦当娜、莫尼卡·贝鲁奇（Monica Bellucci）、伊莎贝拉·罗塞利尼（Isabella Rossellini）、凯莉·米洛、维多利亚·贝克汉姆（Victoria Beckham）、安吉丽娜·朱莉（Angelina Jolie）的指定设计师。
营销策略三：与足球的联姻
或许是因为设计师独特的同性恋美学，使得他们对健康阳光的运动型男性尤其青睐。除了女明星以外，足球明星应该是D&G另一个强势的号召。并使得品牌男装有着独特的象征意义。
营销策略四：差异化的定价策略
奢侈品品牌总给人高高在上的感觉，尽管是处于经济低迷期，大多数品牌还是以居高不下的价格保持品牌的价值感。而D&G则一向懂得如何让二线品牌从价格策略上入手占领市场。从销售上看，D&G的人气已经大大超过了它的一线品牌，差异化的定价策略的采用，充分展示了大众对奢侈品的向往。
D&G公司决定在保持创意和质量的同时，对价格削减10％至20％。连衣裙现在售价1469美元，原价是2295美元；而牛仔裤售价450美元，减掉约150美元。通过简化结构和分销，紧缩旗舰店和D&G品牌，两位设计师还要去掉多余的东西。公司表示这将是一个长期的计划。公司会通过降低生产成本来弥补降价所带来的利润率下降。
营销策略五：重视网络推广
互联网魅力之大难以抗拒。在时尚界越来越多的设计师希望通过网络将品牌与消费者联系起来，无需再通过其他媒体转手，同时也可减少广告费用，这在削减营销预算时更显重要。
D&G在 2010年春夏女装的秀场上，不仅仅搭上了很多摄影设备进行网上直播，而且坐在第一排的不再是如内曼·马库斯和波道夫·古德曼那样的百货公司的老板，而是网上零售商Yoox集团（www.yoox.com）的CEO费德里科·马尔切蒂（Federico Marchetti）。
D&G的在线商店于2009年6月23日开放门户。该在线商店旨在反映D&G的前卫精神。出售各类男女时装、泳装、眼镜及手表。由Yoox集团将其产品发送到全球31个国家。加巴纳说：“网上精品店就像是一个游戏，是一种有趣的直接购物方式，它不受空间或时间的限制。”
营销策略六：完善的供应链渠道
集团完全拥有两个品牌，并管理和控制三个营业部门：生产、销售和专利。集团设计、生产和销售“多尔切与加巴纳”和D&G品牌的高档服装、皮革制品、鞋类和配件。通过授权的合作伙伴管理D&G以及品牌香水和眼镜的生产和销售，以及D&G品牌的钟表首饰。除了专利产品以外，集团直接控制这两个品牌从设计到销售的整个价值链。公司旗下有Legnano和Incisa in Val D'Arno两个生产厂家。
销售方面，欧洲大陆由米兰总部管理批发渠道，意大利的直销点则由DGS S.P.A.公司控制，而欧洲其他地方则由D&G公司属下的各地方公司控制。至于国外市场则委托给完全由D&G控制的纽约、东京和中国香港的分公司负责，配合管理各自市场的批发和零售。在中国市场，香港分公司通过在上海、杭州和台北设立的地方机构直接经营。另外还开设了罗马、伦敦、巴黎、巴塞罗纳和杜塞尔多夫分公司，专售D&G品牌。
典型案例：暧昧的激情
在2007秋冬广告大片中，D&G毫不掩饰地表现出SM虐恋情趣，以裸露的男性躯体来突出女性的阴柔，幽暗的深蓝色背景的延续让人联想到西西里岛。
D&G的广告总是充斥这样的情与色，就如电影《西西里岛的美丽传说》所描述的那样，D&G的设计风格总是依附于这个独特的地理场景，勾勒出那些神秘而暧昧的故事。在富有创意的广告大片中，阳光、蓝天、大海、沙滩都是D&G惯用的场景。这种唯美的感官刺激正是他们要表达的设计理念。有时候设计师本人甚至亲自上阵担任广告模特。
■ 案例分析
与卡尔文·克莱因一样，D&G的设计也充满了性暗示，从奔放旷野的女性性感到雕塑般唯美的男性性感，都充满着视觉冲击力。只是在直白的表达中，隐藏着对故事的诉说，就像电影导演一样，用服饰和场景烘托故事的情节。因此D&G与卡尔文·克莱因的不同在于，一个是具有历史感的暧昧，一个是现代感的直白。这也是欧洲时装与美国时装的文化内涵和价值观的区别，D&G努力想要成为正统的欧洲经典奢侈品，而美国式的卡尔文·克莱因则是对传统奢侈品的反叛。
■ 不足之处
多尔切与加巴纳在世界范围内的分销渠道和管理体系完整。其二线品牌D&G的一般产品价格是一线品牌的1/2到1/3，具有很好的价格优势。但毕竟多尔切与加巴纳和D&G都无法与拥有百年历史的一线品牌相匹敌。D&G定位在年轻时尚的人群，多尔切与加巴纳定位在中高收入人群和明星，但很难得到传统高收入人群或是说高消费人群的青睐。
