中国珠宝产业经过10多年的发展，已经呈现出诸侯争霸，群雄割据的行业格局。在经历了几年的“风光时期”后，2008年下半年中国经济出现了加速下滑，据专家学者预测，2009年还将是经济形势不明朗的一年。在金融风暴的冲击下，由于自身核心竞争力无实质性的提高，行业均感受到阵阵寒风。危机既是威胁也是机会，在现时的环境中珠宝连锁业如何突破重围，争得利于自身发展的机会呢？

纵观制约连锁业发展的诸多因素，结合实际情况，个人认为可从优质合作伙伴、优质店铺选取、产业链整合、复合型高管人才团队、融资五个方面入手，抢占连锁核心资源，提升自身竞争力。

核心资源一：优质合作伙伴。众所周知很多连锁企业大都是“草根”出身，原来单凭个体力量打天下，成就了一番事业已是费了很大功夫，要让事业再上一个台阶对于自己来说已是难度很大。为此，联合志同道合又有实力的合作伙伴一起做大事业，已成为珠宝连锁业的共识，但要找到合条件的合作伙伴又谈何容易，在自己没雄心大志和超前发展思路的前提下，优质的合作伙伴能和你合作吗？

核心资源二：优质店铺。做连锁企业能否成功在于有否好的店铺，而好的店铺必然存在于成熟商圈内，这也是商家必争之地。如珠宝连锁企业能抓住这大好时机，趁势布局，抢占优质店铺，必能在经济回暖时占得先机，筑起保护壁垒，让竞争对手无从下手或付出更大成本。

核心资源三：产业链整合。珠宝连锁企业大多无自己的加工厂，店铺所售产品均采购于合作厂家，经过多年运作，也产生了诸多烦恼，如旺季时供货不足-全球品牌网-或是款式不能很好适应区域市场的需求等等。如连锁企业在做大市场时就有条件与加工厂家商讨条件，让厂家更好地为自己服务。

核心资源四：复合型高管人才团队。珠宝行业在多年的运作过程中，发现业务精通而又懂管理的人才才是企业持续稳定地发展的重要因素，囿于行业家族化运作及连锁业务发展的刚起步，这类人才在行业里可谓是凤毛麟角，且这类人才也是看中企业的良好发展前景才会加盟。为此，组建复合型高管人才团队就成为珠宝连锁企业工作重点。

核心资源五：良好的融资条件。珠宝连锁业是资金密集型行业，具有良好的融资条件是企业发展壮大的前提。在企业扩张的情况下，自然会得到银行或投资机构的青睐，困扰行业发展的融资问题就会迎刃而解，企业的发展前景就会更加明朗。

综上所述，笔者认为，在现时的经济环境下，抓住时机扩张，进而抢占核心资源是珠宝连锁企业突围首选。但由于各企业的实际情况有差异，企业决策者还需认真思考，作出最有利于自身发展的选择。