协会自成立起就立足于把消费者、市场作为生产的起点。我们希望加强社会监督，为企业配备一双明亮的眼睛。如果我们让这双眼睛“深入”到农贸市场去，将有利于维护广大农民的利益。因为，那些地方不合格的产品更多，此举更加有助于家纺产品整体质量的提高。

北京工商管理局消费者权益保护处发布的28个批次、17个企业存在的床品质量问题，对于协会来说，是规范市场秩序，开展绿色竞争、公平竞争有力的推动。

协会自成立起就立足于把消费者、市场作为生产的起点。我们希望加强社会监督，为企业配备一双明亮的眼睛。如果我们让这双眼睛“深入”到农贸市场去，将有利于维护广大农民的利益。因为，那些地方不合格的产品更多，此举更加有助于家纺产品整体质量的提高。

这次检查对企业来讲是一件好事，原因有两点：一是给企业敲了警钟，使企业猛醒，开始反思传统的管理方法，认真检查质量管理、整体管理上还存在哪些问题，进行管理变革，严把质量关。二是对提高品牌知名度有帮助，特别是那些有一定名气的企业，比如红富士、斯得福、美罗，被曝光的企业要吸取教训，更好地提高产品质量，保持自身在社会上的美誉度。

众所周知，海尔曾经砸了18台有问题的冰箱，后来海尔的质量和名誉都发展得更好了。日本丰田汽车每次产品召回都是因为一些小问题，有万分之一的产品出现故障后，就召回几十万辆车，但是他们的销量却增加了，逐渐超过了美国通用汽车。丰田在不断的召回中提高，不断地让消费者认识品牌。那么，我们的品牌该怎样做？值得深思。

17个企业在这次抽查中被重点提出，实际上是扬名了，为今后的发展提供了一个起点。企业应该利用这个契机，把品牌做好，通过不断改进，使品牌的基础更牢固。

质量对于任何企业而言都是生命，也是社会责任。知名品牌“洁丽雅”提出：“质量加社会责任就是发展的DNA。”企业要想持续发展，就一定要狠抓质量。在质量方面有一个等式：100-1=0，说的是100个产品中有一个出现问题，就等于零了。我又加上一个等式，就是1/10000=100%。对于企业来说，出现问题的批次也许只是万分之一，甚至是百万分之一，但对于消费者来讲就是百分之百。企业要树立为消费者服务的意识，时时刻刻想到消费者。我们不要强调批次，也不要强调检测的差异。有差异就是有缺陷，我们要做到质量管理无缺欠。

首先，抓人头。企业要进行全面的质量管理，开展QC小组活动。我们要真正做到提高全员的质量意识，扎扎实实去做。

其次，抓源头。企业要从原料开始抓，不但要有面料企业提供的检测报告，也要定期严格检查，建立信得过的供应商体系。

再次，抓基础。企业要清楚从生产工艺到设备、流程再造，哪个环节上容易出现质量问题，对整个流程实行精细化的管理。

第四，抓标准。由于新原料、新工艺技术、新产品不断涌现，个别标准出现了滞后情况，特别是功能性标准。某些企业的市场宣传夸大产品功能，这是对消费者不负责任的态度。企业积极参与标准制定是好事，但更重要的是不折不扣的、一丝不苟的执行标准。

人类的认识是不断完善的过程，我们的标准也在不断地改进和提高。比如pH值，过去定的是7.5，现在已经调整了，还没有实行。经过考察，我们对pH值有了新的认识。英国专家调查发现，8～16岁的孩子脑液偏碱性的智商要高于偏酸性的一倍。

人在疲乏的时候身体呈弱酸性，免疫力降低。我们在不断的认识中不断完善标准，但在调整的过程中，执行标准还要不折不扣。

现在，关于被子、套件、枕头、床单等产品的检测标准都在不断地制定和修订中，都是为了对消费者负责。所以，抓标准对企业来说意味着严格执行，对协会来说意味着尽快制定市场上亟须的标准。没有标准，社会监督就没有尺度。所以，协会要不断地根据产品的开发，制定相应的标准。

第五，抓检测。检测是生产的眼睛，产品靠什么体现好与坏？靠检测。床品企业对原料的检测一定要认真，从源头抓起。从原料到最终产品是一个非常精细、严格的过程。只有把经过企业自测或者第三方检测的产品拿到市场，心里才踏实。

近年来，床品企业发展很快，从过去单一的床单、枕套、枕巾发展到几件套。企业为了丰富市场、丰富消费者家纺用品的消费做出了很多贡献，质量也比过去有了很大的提高。今年是全国的质量安全年，协会要以此为契机把家纺产品的整体质量推到一个新的水平，把管理水平提到一个新的高度，使我们在质量管理上认认真真地抓好、抓细、抓落实。

再好的成绩都是过去，问题说明未来，我们把问题研究清楚，对未来做好质量工作是很好的推力，再借这个推力，把家纺行业的产品质量推上一个新台阶。