“东尚”管理团队
一些优秀的企业在进行经营策略调整的同时，也在潜心地苦练内功。东尚服装股份有限公司就是其中的典型代表，这家中国服装出口自主品牌的优秀企业，一向以规范管理著称行业。金融危机之后，该公司却不只是被动地调节市场，因为他们相信：卓越之道是企业的组织体系。东尚股份接连进行优化架构、提升薪酬、加频培训、补充福利以及准备实施双休等举措，效应明显。
组织结构完善提升影响力
记者：就人力资源方面，在金融危机之后东尚股份采取了哪些关键策略？
郭建忠：实际上在金融危机发生前的2008年初 ，东尚股份的董事长周志善就在公司内部多次作出世界经济存在产能过剩，金融市场存在潜在危机的预言，当时东尚股份的业绩可以说是处于创立以来的峰值，但企业领导人仍然作出了这样的预言，说明东尚股份对于世界经济环境是时刻关注且有清醒认识的，之后，东尚股份就作出了一个重要决策：继续夯实基础，沉着应对危机。在人力资源方面，最重要的举措就是在刚刚结束与北大纵横的咨询合作之后计划再次与世界500强之一——华信惠悦进行合作，以再次提升组织的管理效能和人才的优化调整。
记者：据我们了解，东尚股份的人力资源管理在业界一向以规范著称，那华信惠悦的这一次咨询有什么特别之处吗？
郭建忠：最重要的是理念的启发。华信惠悦本身就是全球500强企业，也与许多全球化的企业有成功的合作经历。华信惠悦带给东尚股份的主要理念就是企业要着眼于全球化的发展，要将人才竞争的高度提高到与国际知名企业或品牌相竞争。东尚股份是一家跨国运营的企业，那么未来的发展必将是组织、人才本土化，实际上东尚的战略也是如此确定的，所以华信惠悦的这一点理念对东尚股份启发颇深。在之后的合作中，东尚股份的组织级别定位以及薪酬竞争力参照标准等，都是按照这个理念进行的。 1 2