保障受许人可以盈利"是很多连锁特许人回避的话题，但不能盈利的品牌对于受许人来说是毫无吸引力的。用完善的管理来保障受许人盈利，受许人的盈利又不断刺激更多的投资者加盟，品牌的快速扩张应是这样完成的。
连锁加盟特许人在经营时，首先要考虑建立一套完善的零售管理模式和区域经营扩张模式。在这个模式中，应该具备服装零售管理全部必须的知识和实战管理方法，要有针对本品牌细分市场的独特的文化传播和销售手段，尤其是要有指导受许人进行通路管理和扩张的方法。只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模式和服务保障系统，才可以让受许人在品牌的大旗下团结起来。因为，只有在这样的模式之下，受许人才有盈利的信心，才会为了不断壮大的要求而服从于品牌的整体战略。更重要的是，以这种方式凝聚起来的市场，受许人和品牌之间没有隔膜而很快融人品牌，从根本上克服种种横亘在受许人和连锁特许人之间的困扰。同时，以优秀的、进步的品牌文化作为品牌旗帜，以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人心，将促生受许人的荣誉感和成就感，满足他们的精神需求。
做服装批发是短跑，要的是爆发力和速度（款式和时间抓准就行），而做品牌就要做好跑马拉松的准备，在起步之前就要有系统的方案和全方位的能力积蓄。中国服装市场的机会是巨大的，抓住机会的关键在于：根据自身的实际能力和特点，广泛吸纳人才，对市场进行认真细致的分析研究，建立一整套科学的管理机制，用科学的规划和方法来保证品牌长远标的实现。
