服装专柜厂商对于商品管理依区域设立的销售点数及业绩状况，作为设立统仓与各地区仓库的参考。一般来说，如果是全国各地区均设立很多卖点，则可以各地区成立一个场所,作为该区管理中心及仓储中心。在这种状况下，商品的进货、退货速度较快，以该区仓储中心为进货、退货的场所。但如果成立销售点数不多，或集中在某一区域，则进货、退货的地点，当以总公司仓库为佳。
专柜商品进货、退货若以该区域做处理，一般是由该区域的领导，如主任、助理或业务人员负责商品运送工作，这样，工作效率及时间的掌握对公司最有利。
发布日期：2012-05-03 作者：张文文 浏览次数：388948563
服装专柜厂商对于商品管理依区域设立的销售点数及业绩状况，作为设立统仓与各地区仓库的参考。一般来说，如果是全国各地区均设立很多卖点，则可以各地区成立一个场所,作为该区管理中心及仓储中心。在这种状况下，商品的进货、退货速度较快，以该区仓储中心为进货、退货的场所。但如果成立销售点数不多，或集中在某一区域，则进货、退货的地点，当以总公司仓库为佳。
专柜商品进货、退货若以该区域做处理，一般是由该区域的领导，如主任、助理或业务人员负责商品运送工作，这样，工作效率及时间的掌握对公司最有利。
