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    浅谈服装企业的转型升级之道

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-06-28  浏览次数:603987099
    核心提示:笔者结合易品牌服务的东莞卡蔓女装转型升级做品牌的典型案例,简单地介绍一下服装企业的转型升级之道。

    “品牌定位策划”是品牌经营的首要任务,说白了就是你的品牌与目标消费者是怎样的关系,你要在消费者心目中留下怎样的印象。基于企业的商业模式,综合分析市场、消费者、竞争对手、自身资源等要素,找到差异化的品牌卖点或切入点,创作出品牌核心价值、品牌传播口号、品牌形象、个性,在消费者大脑中建立起清晰的、个性化的、有感染力的品牌联想。

    品牌之所以成为品牌,是因为它能够在顾客内心中产生共鸣,能够引发顾客的信任。易品牌项目组从国内女装在价格和风格两个纬度进行反复调研,帮卡蔓锁定了自己的目标受众:28岁-38岁都市女性群体。而经过反复论证、思考,项目组洞察到这部分客户的两种心理:38岁希望拥有28岁心态与身态的社会心理;衣服既要感觉成熟、优雅,又要能体现年轻、激情的消费心理。在看似竞争激烈的国内女装品牌市场,并没有某个女装能完全满足这种“双面需求”。于是,“成熟女性的个性女装”成为卡蔓的品牌核心定位,并确定了“优雅的激情”的核心价值,创作了“雅·魅由我”的品牌传播口号,最终得到了消费者与市场的认同。

    品牌定位策划是一个易懂难精的活。而中小企业往往资金少、时间紧,对负责任的品牌策划服务商来说,其挑战性不亚于为一个大品牌做系统的策划,对品牌策划师的要求很高,需要有系统的理论基础,又要有丰富的中小企业服务经验。

     
     
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