俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。目前的内衣业界，代理方式操作市场的依然是绝对主流，所以作为代理商，如何选好一个称心如意的品牌来代理呢？

代理商要“知己”

许多代理商抱怨与一个好厂家合作实在太难了：如选择大厂家吧，要不就是早已经“名花有主”了，要不就是这些大厂家“店大欺客”，不仅条件苛刻，利润不高，而且时有“违规”行为，经常找一些借口不兑现其承诺；如选择小厂家，利润是要高些，但是风险太大。更有甚者，若碰到一些骗子型厂家，预付款打过去，厂家可能不知去向。

出现这种情况的根源在于：代理商自己没有清醒地认识自己，更不清楚自己需要选择什么的厂家。

解决这个问题的关键因素就是“知己”，明白是个什么样的商家，有什么样的需要。

代理商的“知己”体现在以下几个方面：

第一、明确自己的目标。自己要有个规划，到底追求的是短期利益还是长期利益？这样就多少决定了所能操作的品牌。如果想要追求长远，那么就应该考虑选择一个或几个有实力的大厂家，因为这些厂家的利益较为稳定、长远，而且经营风险较小，所以就不能只顾眼前利益，而应将短期利益还是长期利益结合起来，追求两者相加的最大利益。若为的是短期利益，哪个产品有钱赚就做哪个产品，但这种经营理念前些年比较流行，但近几年由于这种经营理念对代理商的健康发展不利，已经逐步退出市场。

第二、了解自己的实力。实力不一样，选择对方的条件也不一样。这包括代理商是当地市场的新生力量，还是经营多年的老商家；是通过主流销售渠道还是次要的销售渠道；是拥有强大的市场调控能力的代理商，还是无关紧要的小代理商。同时对自己的资金方面必须要真正做到“门当户对”，只有“有的放矢”，找到合适的代理厂家。

第三、确定自己的市场定位。是主销中高档产品，还是一般的低档产品；针对的消费群体体是特写的消费者，还是普通的大众消费群体体；是重点考虑销售利润，还是更看重市场份额。代理商只有明确自己的定位，才能找到真正适合自己的代理厂家。

第四、认识到自己的优势和劣势。惟有如此，才能“扬长避短”、“化短为长”，选择合适的代理厂家，为自己赢得市场胜利奠定坚实的基础。代理商的优势和劣势包括：从业经验、营销技售、管理、网络资源、人员素质、当地关系网等。

代理商越是能清醒的认识自己，越有可能找到真正合适的代理厂家，为自身健康、持续发展“保驾护航”。

代理商要“知彼”

对代理商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂家行为直接影响着代理商、终端零售商的利益。 与其在以后日子里，因为厂家的种种不负责行为扯皮，还不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。

那么好的厂家标准是什么？我想从以下几方面来看：

1、实力认证：

越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途“关、停、转”现象，代理商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返利等一大堆问题也无从追讨，损失巨大！

具体应从以下几方面来认证：

①企业规模、资金实力：通过对厂家员工人数、厂房建设等进行了解，大致就知道了该厂家的实力。企业规模大，资金实力雄厚，厂家资金链比较稳定，抗风险能力增强。

②产品情况：通过对厂家产品质量以及产品线长度与宽度的了解，大致知道其销售情况。产品质量成熟企业必然会有科学的产品组合，不同季节有不同的产品可以销售，不同的品牌须不同包装，满足消费者的不同需求.

③广告宣传方面：厂家各类广告的投入以及促销计划等等，大厂家的知名度远高于小厂家，广告投入也多。

2、信誉考察：

商业伙伴的选择如同结婚找对象，视婚姻为儿戏的美女会让丈夫带上一顶顶绿帽，劣迹斑斑的美男也很可能是个负心郎，要紧的是他是否有诚意，是否有信誉，是否可靠。

①承诺兑现情况：厂家对于退换货的承诺是否及时兑现、返利、奖励是否准时；有否出现过产品质量问题，是否积极负责；退换货承诺不能兑现直接给代理商造成损失；返利奖励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负责予以处理，更说明企业经营作风不正。

②人员的稳定性：人员更换是否频繁，销售人员(尤其是中高层)更换过于频繁说明企业经营极不稳定，很多问题也会因此变成无头悬案。

③首次进货量建议：厂方首次进货量建议是否合理厂家真心想扎扎实实做市场，就应该替代理商负责，首次进货量要求应当切合实际，并有相应的分销推广计划，那种拼命鼓励客户第一次就大量进货的厂家说不定就是一锤子买卖。

④合作诚意：厂家有否主动提出代理权区域和时限？是否隐瞒其他已经开发但做得不理想的代理商。

⑤契约文化：是否注重契约文化诸如厂家货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价窜货等行为的追查、取证、制裁方法等等，那些容易引起厂商纠纷的问题，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意的，并能够很好地解决。

3、市场能力：

①销售状况：了解其他区域该企业产品的市场表现：产品的具体销售情况、价格体系、厂方投入业务人员、广告费等等。还要了解目前旺销区域、滞销区域、未启动区域，看产品是否真正适合本区域；产品系列是否完善，是否会有旺季旺销，淡季就跳水的缺撼？

②广告投入计划：厂家对市场的广告投入计划和投入实绩；什么时间、什么地点，在什么条件下以什么方式投入广告，最好要求厂家提供书面广告计划。

③营销人员素质：厂家营销人员有无受过系统专业培训，营销人员对本厂的产品特性、品牌特征等要素是否清楚，营销人员在和代理商谈合作之前，有否对本地市场及竞品充分了解并能提出自己的看法，营销人员对本地市场的开发有无具体计划，具体包括：

★ 以哪一品项为首选主打产品，为什么？

★ 采取怎样的出厂价、批发价、超市价、零售价，为什么？

★ 什么时间针对那一通路用那种形式铺货？如何看待赊销铺货？是否不顾代理商利益怂勇客户大规模赊销铺货给自己冲业绩？

★ 要求代理商出多少人力运力？

代理商不代理好的品牌，代理商很难发展状大，绝大数多成功的代理商得益于厂家支持，也有一部分代理商命丧厂家手中。厂商交易很有可能直接改变代理商的命运，合作之初全面考虑厂家的信誉、实力、市场能力对以后的生意可起事半功倍之效。

不要担心厂家会嫌你“太多事”而另觅其他目标（除非业务人员迫于销量任务，要马上开客户），厂家最欢迎有头脑、有市场知识、做事严谨负责的客户。挑剔的才是真买主，厂家也懂这个道理。

4、了解实情的方式方法：

要真正做到对厂家的“知彼”，总结起来，可以归结为四个字：望闻听切。

望：看厂家的宣传手册；看厂家的厂房建设、看厂家的产品、看厂家的宣传广告；

闻：通过自己的职业嗅觉，了解该产品在其他区域的销售情况、广告投入情况；

问：问厂家代表、问同行代理商、问同行业其他企业业务人员对该品牌的评价；

切：实际深入该企业进行了解，并真切感受该企业的全部情况。