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    化妆品新品营销三板斧

    TIME:2007-09-26

    天气转冷。…… ​

    攻守之间,买断品牌的市场扩张之路

    TIME:2007-09-26

    目前中国的快消品市场竞争异常激烈,各品牌、各档次、各包装的产品种类众多。沿用著名经济学家郎咸平的话说就是中国目前存在的市场投资机会已经很少,大多数产业处于重复、低层面的竞争状态。高度的竞争带来企业利润的低下,企业想突破规模瓶颈、利润瓶颈是何等的艰难。特别是在一些进入门槛比较低、退出障碍不大的行业竞争尤其激烈,例如现在盛行品牌买断(或0EM)模式下的行业。…… ​

    市场营销也需要“将死(CHECKMATE)计划”

    TIME:2007-09-26

    国际象棋术语“checkmate”意思是“将军”,借用为“战胜,打倒”对手的意思。“将死(Checkmate)”计划。英文意思是国际象棋中进攻对方的“王”,使之无法逃脱或抵抗,从而结束游戏。…… ​

    雾里看花谈策划

    TIME:2007-09-26

    一朋友想让我们帮他策划市场,谈到费用的时候直喊代价太高,因为我们只是出具一些方案。…… ​

    直复营销现象探索与追问之渠道篇

    TIME:2007-09-26

    1、为什么DELL、DHC、益生康健都开地面店?…… ​

    营销成功的核心,关注客户资产

    TIME:2007-09-26

    营销成功的核心是客户资产(CustomerEquity),客户资产是与客户终生价值(CustomerLifetimeValue,Clv)密切相关的概念,客户资产可以定义为:…… ​

    品牌,请“穿着衣服”炒作

    TIME:2007-09-24

    炒作本身是企业提高品牌知名度的一种有效策略。恰到好处的品牌炒作不仅可以提高知名度,而且可以提高美誉度,至少不会降低品牌美誉度。恰到好处的品牌炒作也不应该给社会带来不利影响,更不能有伤社会风化。…… ​

    如何建设有渗透力的中国特色服装品牌文化?

    TIME:2007-09-22

    服装正日渐脱离实体产品的属性而成为文化衍生品,消费者早已不再简单满足于产品的质量和款式,更多的需求表现在对品牌所传递出的文化信息是否欣赏,对品牌文化是否认同,而这将是决定消费者品牌态度的关键所在。同时,面对日益竞争激烈的市场环境,面对越来越多的洋品牌角逐中国From EMKT.com.cn市场,决定竞争成败的关键因素早已不再是技术和设备等硬件因素,规划和创建有渗透力的品牌文化才是决定竞争结果的核心。 因此,创建在目标消费群中有渗透力的品牌文化成为服装品牌规划的首要环节。对于服装品牌来说,可以结合以下几个方…… ​

    闽南鞋服业营销何时与经验时代告别

    TIME:2007-09-15

    在与闽南鞋服业客户沟通时,常能感受到企业对于经验的倚赖。比如,对大公司营销行为的效仿,对大公司合作外脑的器重,对大公司出身人才的渴求,乃至于对大公司广告形式的抄袭。…… ​

    一场推广活动引发的思考

    TIME:2007-09-13

    最近2个月在小区附近的广场上每周都能看见企业做得产品推广活动,其中最多的是康师傅,大概有3、4周的时间都是他们在做,但说句实话对于推广的效果本人实在不敢恭维。…… ​

    业务员旺季如何“抢”到先机?

    TIME:2007-09-11

    啥叫旺季?有人说:旺季就是啥都不用做,就等着收钱。其实,旺季是业务人员“抢”出来的。旺季是商家必争之时,所以面临的挑战也是前所未有的,你有促销我也有,你在地方台投广告我上中央台,你注重渠道的拉动我也是……在这场看不见硝烟的终端争夺战中,业务人员如何才能“抢”到自己可以收获的市场呢?…… ​

    站在钢丝上舞蹈的品牌营销

    TIME:2007-09-08

    现在的国内企业越来越重视品牌营销,品牌营销也常常被业内人士挂在嘴边唠叨,但实际上目前我们的企业在品牌营销上还存在着许多的盲区,认为做品牌营销就是要狠狠的去作秀,有了大的知名度就行;认为品牌营销就是多请点大明星来代言,有了大明星自然就成就了消费者喜爱的品牌;认为做品牌营销就是做产品销量,有了销量有了品牌的一切。而这些实质上都是企业短视的市场行为,做这样的品牌营销就如站在钢丝上舞蹈,在根基不稳时并不能带来有益的品牌营销,甚至会毁掉一个有前途的品牌。…… ​

    谁在阻止服装网上销售?

    TIME:2007-09-08

    组织形式的不同决定了服装适应互联网经济的快慢乃至成败。…… ​

    深圳女装:求解“北不过黄河”方程式

    TIME:2007-09-07

    中国女装曾经盛言“南不过长江,北不过黄河”,但风头正劲的深圳女装使之成为历史。…… ​

    返券取消促动品牌差异化经营

    TIME:2007-09-05

    高端秋装上调价格保业绩…… ​

    成功营销只隔一层窗户纸

    TIME:2007-08-25

    今天九点左右,我如常收到一份深圳移动发给我的手机报彩信。这让我想起昨天晚上收到手机报的时间,大概是晚上八点钟。…… ​

    选秀自焚之绝招——恶炒

    TIME:2007-08-22

    电视选秀节目为提高收视率往往把炒作当作一种营销手段,信奉越炒越火。…… ​

    行业不景气,我们应该如何寻找出路?

    TIME:2007-08-22

    …… ​

    靠压指标能提高销量吗?

    TIME:2007-08-18

    最近经常听到一些经销商说,做大品牌的经销商真难啊!近年来被不断大幅度增长的销售任务压得喘不气来,有些经销商因为顶不住压力,被迫放弃。他们表示,销售任务的年递增率是不符合市场实际需求增量的,是市场所不能消化的,压货的情况大量出现。面对大企业和强势品牌,经销商基本没有话语权,讨价还价的空间很小,只能被动的接受。经销商们感到越来越重的任务令人不堪重负,有话无处说,只能向他们信赖的媒体诉说,希望有人站出来说说话。这些大品牌的强势公司有蒙牛、汇源、农夫、娃哈哈等。…… ​

    不该沉重的责任营销

    TIME:2007-08-17

    营销界是创造奇迹的行业,各种花样翻新的营销模式挑战者业内人士的创造极限。近阶段来业内对责任营销的关注有所增加。因为酒水的独特性质,所以针对酒水行业的责任营销问题,更是受到同行业业内乃至社会人士的关注。…… ​

    请爱惜你的“手指”——警惕一线的声音

    TIME:2007-08-16

    一个企业生存发展离不开创新。无论是管理创新还是产品创新,有很多中小型企业靠不断推出新品来提升销售额或弥补老品销量下滑的销售指标。一个企业同时存在几百种单品和规格的现象的也大有人在。新品开发、上市成了完成销售指标的法宝。但综观整个行业,虽新品推出不断,但是成事者无几。包括一些知名品牌。…… ​

    化被动为主动:社区营销必须有正确态度

    TIME:2007-08-16

    必须承认,今天日益被企业、尤其是品牌企业所关注、并且实施的社区营销,是一个被动诞生的新营销市场。企业之所以认为网上社区拥有巨大的能量,是因为他们感觉自身无法控制这一力量,而过去这些企业一贯认为,他们的财力和实力足以掌控市场上绝大多数舆论的声音,包括互联网上的门户、重点行业网站。所以,企业最开始希望展开的社区营销,其实更像是解决危机公关,希望处理那些来自论坛、博客的消费者对品牌和产品的负面评价。…… ​

    梦娜:奥运营销之路难走好

    TIME:2007-08-14

    梦娜老总宗谷音曾放下豪言: “现在钱已经花出去了,如果收不回来,那我们大家只好一起去跳江了!”…… ​

    21世纪品牌运营将出现的几大趋势

    TIME:2007-08-11

    21世纪市场竞争的几大显著特点:…… ​

    透析企业或个人营销失败的“十大”原因

    TIME:2007-08-11

    第一败:经验主义,不创新就是死路一条…… ​

    ZARA为我们带来什么?——如何管理时装零售店的思考

    TIME:2007-08-09

    “一流的设计,二流的品质,三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心,也是吸引消费者的魅力所在。ZARA是如何管理时装零售店的呢?…… ​

    4P好,还是4C好?

    TIME:2007-08-09

    现代营销理论的发展可谓是快,几乎是一夜间就从传统营销过渡到现代营销了,也就是通常所说的以产品为中心的4P到以消费者满意为中心的4C;于是乎就有人大言4P不管用了。那么,4P真得过时老化了吗?4P和4C之间到底是一种什么样的关系,它们的区别和共性在哪里?又该如何使用呢? 一、 解析4P 对于由产品、价格、渠道、促销组成的营销4P组合,是相辅相成的策略组合。这一来自西方的营销理论的本质是什么呢?其实它的本质是让营销过程理性化,以便于更好地操控营销行为。营销的本质是销售产品的工具,而它的目的就是销售以获得企业生…… ​

    “把梳子卖给和尚”一定对吗?

    TIME:2007-08-08

    当营销学或是管理学上把这则“把梳子卖给和尚”的案例故事奉为神明般不止一次、两次甚至多次提及时;当无数的销售人员把这则故事中的卖给和尚1000把梳子的销售人员丙当作崇拜的偶象时;当更多的领域把这个故事引用到管理当中时,我不仅会对这则故事中所反映的销售与管理产生了一些不同的观点。再一次对这则故事所引发的争议和持有的不同观点进行梳理时,那就让我们再一次回味一下这则故事:…… ​

    有多少营销谋略被误读?

    TIME:2007-08-07

    “集中优势资源,做区域市场强势品牌!”…… ​

    企业在这个年龄最需要医生

    TIME:2007-08-06

    奇迹最容易使人怀旧…… ​

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