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    策划人要善于“以偏概全”

    TIME:2006-05-04

    很多策划都是“以偏概全”,这是一个客观现象。例如,海飞丝的广告主要诉求去屑功能,但是它的功能却不止是去屑一种;海信空调主要宣传自己的变频优势,但是其空调除了变频之外仍然具有其它优势;还有三维钢构以抛出中国《钢构价格白皮书》为契机,广泛传播自己在价格上的优势,但是其在资质、技术和施工经验等方面都有较大的优势。可以说,这些都是“以偏概全”的成功案例,值得策划人借鉴。…… ​

    萧山大念“名牌经”

    TIME:2006-04-18

    企业怎样创名牌产品?如何做名牌企业?日前,在浙江省杭州市萧山区争创中国名牌产品企业研讨会上,40余家萧山企业代表纷纷就此话题畅所欲言。自2005年萧山区一举获得8个中国名牌产品之后,这里的企业争创中国名牌产品的热情也随之不断高涨。…… ​

    终端赢利模式的创新成长

    TIME:2006-04-17

    随着市场多极化时代的到来,原来我们所熟悉的营销环境,已经变得面目全非,营销各个环节都有了全新的演绎。其实,仔细一想,营销环境的变化,其实质是营销模式的变化,因为营销模式的变化,才是一个企业从卖产品到经营体系的转变;模式关乎营销环境的变化与企业营销环境的变化,大到企业文化,小到产品、价格、员工精神的变化等。…… ​

    渠道终端建设成服装业当务之急

    TIME:2006-04-17

    面对日益激烈的市场竞争,品牌化经营已经成为我国服装企业走出困境的重中之重,但作为品牌流通关键环节的销售渠道终端却面临种种尴尬。对此,有关专家认为,在品牌成长和发展阶段,服装企业要提高业绩,必须要重视终端建设。…… ​

    韩国运动休闲服饰及儿童服装市场分析

    TIME:2006-04-17

    最近几年休闲装与其他服装种类相比呈现大幅增加趋势,据推测今年也与往年相同,休闲装还是会比其他服装种类所占的市场份额更多。…… ​

    探询纺织服装行业寻求发展的新路径

    TIME:2006-04-15

    路径一…… ​

    “依文”夏华:企业家管理时间应多于经营时间

    TIME:2006-04-12

    中国服装企业在第二个五年面临经营瓶颈,在第三个五年面临战略瓶颈。管理对战略很重要,管理是所有企业必须思考的,许多企业只是把管理当成一个名词,并没有深层思考,因此,不管是管理者的素质还是其他方面,都还处于一个低级阶段。…… ​

    “名品折扣” 品牌服装的巨大市场卖点

    TIME:2006-04-11

    “折扣店”——地地道道的“舶来品”。这种在国外称作“OUTLETS”的业态最早出现在美国。当时一些美国的服装厂把自家的库存、下架服装放在门口的零售店销售,久而久之各品牌的折扣产品集中在一起销售,使爱品牌又图便宜的消费者欢喜不已。从此,专门经销品牌过季商品、下架商品、断码商品以及出口“甩单”商品的商店称为“OUTLETS”。如今,名品折扣这个概念已经有了很大的变化,它不仅出售名牌折扣商品,更发展成为一种成熟的独立商业形态。…… ​

    让品牌产生销售力

    TIME:2006-04-11

    3月27日,广州家纺布艺展把“集体品牌”的销售力发挥到了极致,这是广州家纺布艺企业由“品牌战略”向“终端转型”的可喜之路。…… ​

    体育营销并非“富企”游戏

    TIME:2006-04-11

    体育营销已成为很多国际品牌例如可口可乐、柯达、VISA等营销的重要手段,在很多人眼中是富企游戏,但是今年7月份在北京举办的中国首届体育营销国际年会上,老字号恒源祥获体育营销“最具远见奖”,与海尔、联想等并列中国体育营销十强。…… ​

    影响2006中国服装业的6大因素之六:流行趋势

    TIME:2006-04-05

    ——流行趋势踩准时代的节拍…… ​

    阿迪达斯—李宁:谁都不是赢家

    TIME:2006-03-31

    李宁适时放弃奥运赞助资格,可以说是中国企业成长必要的“理性选择”,避开阿迪达斯锋芒取道其他路径同样可以成为赢家。…… ​

    影响2006中国服装业的6大因素之四:企业战略

    TIME:2006-03-29

    ——唯有思索者,才能领着我们奔跑…… ​

    影响2006中国服装业的6大因素之五:文化融合

    TIME:2006-03-29

    编者按:世界各地不同的文化从未有过这样多的机会相遇、冲击、磨擦、排斥、适应、渗透。鉴于如今各国之间频繁的文化双项交流,我们可以预测,不同文化在世界范围内大规模地融合是可能的,而且,这不妨碍本土文化的发展与翻新。缩小了的地球,融在一起的文化,人们越来越高的欲望,市场越来越多的需求,对于中国服装业来讲,是机遇,更是挑战。…… ​

    影响2006中国服装业的6大因素之三:通路变革

    TIME:2006-03-29

    ——终端市场活跃的末梢神经…… ​

    影响2006中国服装业的6大因素之一:国际形势

    TIME:2006-03-29

    ——国际形势:中国服装业正在与国际市场融合…… ​

    成为名牌需要长期投资

    TIME:2006-03-29

    作者:杨大筠,美国UTA管理集团大中国区总经理,首席企业管理顾问;意大利LEBELLEFORME时尚设计集团中国部总经理。UTA《环球时尚财富》总策划。…… ​

    服饰名牌产生需要民众基础

    TIME:2006-03-22

    在社会主义市场经济深入发展的过程中,品牌文化也是企业的一种核心竞争力。…… ​

    服饰名牌需要高层支持

    TIME:2006-03-22

    在20世纪80年代,人们普遍认为企业有产品就有客户,20世纪90年代则认为品牌有广告就有销路,而到了21世纪,由于市场经济的飞速发展,经济运行的模式发生了巨大的变化,现代经济具备了一些新的特征。经济学家们从现代经济的特征出发,给现代经济冠以各种各样的名称,如新经济、网络经济、信息经济、开放经济、速度经济、环境经济、虚拟经济、服务经济、软件经济等。在如此众多经济运行模式的角逐中,品牌之间的竞争日益激烈,企业把品牌文化建设好,就能更好的参与市场竞争。…… ​

    服饰名牌发展需众多因素结合

    TIME:2006-03-22

    品牌是一种“独特性资源”。美国著名企业战略家格兰特提出,企业核心竞争力主要由所拥有资源的独特性决定的,而品牌文化正是一种难以模仿的“独特性资源”。品牌文化的移植和模仿是不可想象的,因为品牌精神和核心价值观是相对不变的,是长期积淀的结果,是个性化的产物,群策群力凝聚的结晶。实践证明,这种基于文化优势的品牌强势是难以模仿的,是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。…… ​

    周耀庭:我有三条提案

    TIME:2006-03-16

    红豆集团的董事局主席周耀庭是无锡民营企业的代表人之一。红豆在过去20年的发展中取得了突破性的进步,集团2005年1月完成了百亿销售目标,全年实现销售117.3亿元,同比增长47.8%。周耀庭说,红豆的目标是成为百年跨国企业,打造国际名牌,而创新是唯一的出路。此次来参加两会他提出了三条提案。第一,关于企业自主创新品牌的问题;第二,环保和科学发展观的问题;第三,优化组合能源,走“循环经济之路”。…… ​

    例外十年:中国设计师品牌破冰之旅

    TIME:2006-03-16

    日前,"例外"北京SOGO店提前实现单店年销售过千万,也许对于洋品牌或批量成衣来说,单店年售千万并不稀罕,但作为本土设计师品牌的"例外",却是原创设计师品牌真正获得市场和消费者认同的一个不容置疑的标志。…… ​

    “永不打折”报喜鸟,特立独行吴志泽

    TIME:2006-03-09

    在满大街的服装都被贴上“打折”的招牌时,有一个服装企业老板却敢冒得罪消费者的风险,喊出了“永不打折”的口号,他就是浙江报喜鸟服饰集团董事长吴志泽。俗话说:没有金刚钻不敢揽这瓷器活。吴志泽如此特立独行,手中究竟有何法宝?…… ​

    雅戈尔:与国际品牌对话

    TIME:2006-03-09

    雅戈尔是从做男装的成衣起家的,先是做衬衫,接着又做西服,并使两个主导产品市场综合占有率都做到中国第一,雅戈尔品牌声誉鹊起,在男装正装市场优势明显。…… ​

    波司登挑战世界最高峰企划案

    TIME:2006-03-08

    …… ​

    小童装 大生意 LV设计总监Marc Jacobs

    TIME:2006-03-08

    …… ​

    法国“诗玛丹格” 挺进中国服装市场

    TIME:2006-03-08

    中国服装产业经过近20年的发展,无论是生产能力还是品牌运作上,都得到了高速的发展和极大的提升。我国服装产业已经形成了较大的经济规模,推动了国民经济的发展,解决了很大一部分就业问题和促进了城乡化建设的进程,形成了特色产品和品牌,出现了规模较大的龙头企业,吸引了众多中小企业加入到服装产业链中来,也带动了相关产业的技术创新。中国服装产业整体水平的发展和提升,同时也加速了市场竞争的步伐,而中国服装企业正在或者说已经逐步跳出了价格竞争的怪圈,开始关注品牌建设和实际研发,追求产品的差异化和营销策略的创新,以增强企业的…… ​

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