什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。……
沟通是一种「乘数」的效果,你的学问及本领要发挥到最终的效率,就要靠沟通。我要建议各位,不要因为沟通不良,让多年学习的专长无法发挥。沟通的基本方式,就是有一个「发讯者」、将讯息传给「收讯者」,收讯者再反应一些回馈给发讯者。在这个模式中,收讯者的能力与发讯者的能力同样重要。常常有人问我成功的原因为何,我想我「收讯」的能力培养的很多年。我相信「你听的越仔细,就会越累」。我听讯息比我讲话累得多,培养你「收讯」的能力,听完了「累不累」是一个判断的标准。……
《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取”。这是说,要用“文”的手段,即用政治道义教育士卒;用“武”的方法,即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文,齐之以武”,体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业,孙子所讲的“文”、“武”之道,也就是今天企业的“软性”和“硬性”管理。软管理以“人”为中心,以激发、调动员工主观能动性为目的,依据员工的思想、特性,用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理;硬管理是以“事”为……
我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大,随着人员的不断增加,公司的职能部门也开始出现,尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任,现在我想聘请一个拥有人力资源知识背景的专业人士担任,不知道这样做对不对?……
多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步,而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。……
在一些企业里,总有些吃里扒外的职员让领导很头疼,尤其是这其中不乏核心职员,他们或掌握核心机密,或掌握核心技术,或掌握核心资源,管理起来让领导左右为难,那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢?……
近来,常听朋友谈起如何“骂小人、敬君子”。……
知识经济时代,管理者愈发意识到,无论是立稳脚跟,还是基业常青,最关键的驱动因子归根结底就是员工,员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此,曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。……
高效管理者除了能和上司与下属合作愉快,还要运筹帷幄——“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴,处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系……
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!……
绩效管理是谁的责任?是人力资源部?还是直线管理者?在绩效管理中,直线管理者如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效管理相伴相生,而且始终没有得到很好的解决。……
1.引言……
2003年,福建、珠三角逐渐爆出制造业工人“用工荒”,至2005年开始蔓延到长三角地区,现在这已逐渐扩大了到全国。……
具有为吃而买、边用边学头脑的人,或许正是当今企业急需的可塑人才。因为只有这种人表现出具有灵活的头脑、进取的精神、遇到问题而能寻找解决问题的办法和独立完成项目的能力。这也应该是现在企业引用人才和人才培养的衡量标志和原则。什么是人才?要什么样的人才?如何用好人才?值得我们企业家去思考---……
处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。……
做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的,都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题:“领导者实际干什么?”以及“如何能做个出色的领导者?”这些问题,可以看看杰克.韦尔奇总结的八大“领导规则”:……
企业的员工培训内容主要分为三个部分:……
纵观人力资源管理方面著作和学术论文,长篇累牍充满火药味,各方观点充斥全文乃至全书,于是满脑子散布着纷杂繁多的论述,再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹,如若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过程中时,感觉难之更难,无从入手。在企业的发展过程中,人是第一宝贵资源,人才更是企业的竞争核心力量,优秀人才更决定了企业是否能成为百年老店,常听说:只有伯乐与千里马真正相识并碰撞火花时,才有可能上演刘备三顾茅芦请诸葛亮出山。如何才能在现实的人力资源管理工作中上演更多的伯乐……
一名主管的成长是有几项难关要突破的,古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇,职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管,一般理解为劳心而非劳力者,是人才而非人手,主管是既管又理的人,主管是负责单位业绩成败的人,主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道,通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成,主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。……
俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。……
"人靠衣裳马靠鞍".从某种意义上说,语言是培训师的第二张脸。那培训师的语言又有哪些特征呢?我们又如何修炼才能做到口吐莲花、出口成章呢?……
你有营销团队吗?……
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力,企业才能基业长青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度,那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢?……
为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩。其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。……
一个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理…………
自改革以来,中国企业的发展速度是有目共睹的,二十多年过去了,不管是壮大了还是正在长大的,大小企业都在努力的活着,这其中,关于人才的竞争就成为了首当其冲,西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分了四等,一等企业是重客户,二等企业是重文化,三等企业是重管理,四等企业是重人才。好像人才是不重要似的,我觉得发达国家这样划分,也不无道理,但从我们现阶段的实际来说,如果,全中国企业都能做到是第四等企业,也是一件不错的事情。毕竟,我们现在还有许许多多的企业不入流啊。……
管理者世界之目标管理……
人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!……
1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的,开始你是革命的动力,到了一定的时期,你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中,只有在保持基本稳定的同时,不断地“吐故纳新”,淘汰哪些个相形见拙的人员,企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的,但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚,却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康……
众所周知,HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR工作只能是“暂时先放一放”。……