现代企业对培训是越来越重视，培训可以说是最大的生产力，据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1：50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在企业内部设立自己的商学院，以保障企业员工培训有序进行。……
——经济危机下的企业家矛盾三部曲……
南京环星印刷机械有限公司（田中机电有限公司）作为中国循环再制造复印机行业的领军企业，专业从事旧办公设备全球采购再制造和产品的国内外经销。公司经过十多年的发展，已拥有稳定的国内外客户资源，与美国、日本、韩国以及国内多家著名的供应商和经销商建立了长期稳定的合作关系。ECOSTAR再制造高速打印复印机年销售量已突破一万台，市场占有率超过60％，居全国各品牌新旧复印机首位。在国内复印机行业中拥有较高的知名度和美誉度。……
“金字塔的建造者不会是奴隶，应该是一批欢乐的自由人”……
近日，与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天，期间他提出了一个问题，就是他有一个新项目要启动，需要招聘研发的人才，这个项目如果找一个有丰富经验的人来做，3个月可以完成，但这个人才的月薪大概需要8000元，如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做，在3个月内也可以完成，每个人的月薪要3000元。他说林岳你给分析分析，该如何做决定。……
珠宝品牌加盟店与直营店的最大区别是，店铺所有权与管理权均由加盟商控制，品牌商鞭长莫及，对终端的把控力微乎其微。在这种情况下，最令品牌商头疼的问题是：加盟商对终端营业员的低素质管理所导致的销售团队缺乏稳定性和有效性。在渠道为王的时代，加盟商一方面希望能够获得高收益的品牌商品，使其在市场中占有更大的份额与利润；另一方面也希望建立一个稳定高效的销售团队，为长远的发展打好坚实基础。可是，在一些珠宝品牌终端往往却会出现以下弊病：……
“HR在这件事上比以往任何时候的呼声都更大：培训必须被保留。这不只关系到经济的新一代，更关系到全世界。”……
〖导入思维〗……
管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。……
谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。……
大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。……
中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。要实现“尽其才”、“尽其用”，关键在于把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。小材大用固然会贻误了工作，大材小用也可能给工作造成巨大的损失。……
“裁员了，减薪了，员工会更加珍惜目前的工作，敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否会真的是这样呢？某知名财经媒体给出了答案：做梦去吧。从理论上进行一种粗线条的推导，在裁员和减薪潮滚滚而来时，能够留下来的员工将会更加珍惜目前的工作，因为他们期待通过自己的珍惜、敬业和忠诚来获取和稳住目前的工作。但是，意外的是，我们发现现实并不是完全与理论相吻合，留下来的员工也并没有理论所期待的那样忠诚，那样敬业，反而一方面在私下抱怨企业裁员、减薪“不人性”做法，另一方面也在蠢蠢欲动，力争获取一张更优质的“粮票”。……
对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。……
说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。……
从技术角度看，建设一个成功的 eHR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据这个应用架构确定所使用的技术架构体系，最后再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。从技术角度看，建设一个成功的eHR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据这个应用架构确定所使用的技术架构体系，最后再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案的关键是根据实际的需求，选择适合的技术，而不是盲目的采用最新、最先进的技术。……
曾一段时间里，社会上有“当理事的不理事，作研究的不研究”一说，批评那些挂名的理事会成员、挂名的研究会成员。我觉得有些道理，形式主义、徒有虚名、摆花架子、故弄玄虚而不务实的事还是少了些为好。……
案例：有一个下属老是不听话(还顶撞过),教训过几次,也沟通过不少,老是面上看起来听话,但是,交给她的事情老是不去做,更别谈什么主动性.一直想开除她,可是老板非常喜欢她,还不同意.我想就算了,我不去太干涉你,你只要自己管好自己那一片就行了.可是这家伙还是不停犯错,(她已经犯过很多错在我提出开她之前),搞的我很累,毕竟,出了问题老板还找我.……
讨厌人力资源部，这恐怕是人力资源工作者最不愿意听到的声音，但恰恰是当前很多企业员工最想讲出的声音。……
营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效…………
美国管理学家雷鲍夫说，当您着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中的重要字眼：……
做企业做久了，经常要面对企业管理中人才建设的问题，我常常提到的一个观点就是，留住人才，警惕忠臣。……
连锁的真谛在于复制，复制标准、复制人才、复制门店；而复制的精髓则在于连锁系统人才的复制，尤其是关键岗位人才的复制。研究表明：关键岗位人才可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键岗位人才短缺意味着企业效益的直接损害，而关键员工的流失成本是其年薪酬总额的1.5-3倍。因此，识别连锁企业关键岗位人才，做好关键岗位人才的储备和管理对于每一个连锁企业来说都是一项至关重要的内容。 一、识别连锁企业关键岗位人才 识别连锁企业关键岗位人才应当从重要性和获取难度两个维度来考虑。 重要性是指该岗位对实现连锁企业的战略……
绝大大多数公司的老总，一直因为难找到优秀的销售人员而烦恼，公司的主要业务均是由为数很少的人完成，这是公司难以成长的主要原因之一。优秀销售人员的定义……
经常做业务培训的人比做一般培训的人要难，因为业务会问许多问题，而且这些问题往往具有特殊的情景，你只有换位思考身在此种情景中时才有可能更好地解决。做业务培训的人必须做过业务，而且是或者曾经是业务精英，因为被培训的业务员们大都有着丰富的阅历和业务个性，没有真功夫纯理论的东西不会令他们信服。如果是给业务精英们做培训，一定要达到一种醍醐灌顶，霎时顿悟的效果，对他们来说才是有价值的培训。不管是新业务员还是老业务员他们都最关心一个问题，那就是“怎么能够成为业绩傲人的业务精英”。那么如何能成为一名销售精英那？我们来看一……
策略篇……
在现实生活中，有很多企业老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，更有很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这倒是无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。 1、一个聪明的主管会从员工的立场出发，采用最恰当的方式，让员工心甘情愿的接受并服从自己的建议。……
据一份盖洛普调查显示：“全球仅20%员工适才适所。”这意味着多数的人都必须在反复的摸索中，才能找到最适合自己的工作，所以大胆转职也不是件坏事。每个人一生中，或多或少会修正自己的职业生涯之路，只是你要如何确定此刻转职对自己的人生，是加分而非扣分呢?在真的跳槽前，不妨先想想以下10件事：(金融危机当前，建议大家不要此时更换工作，如果实在需要，那就再附赠给大家求职大作战的注意事项吧)……
问：中国地产企业在集体面临寒冬的大环境下，是否出现了裁员现象？……
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己的能力提……
