现任荷兰思腾集团管理顾问。在长期的企业管理工作中，从中层到高层积累了一定的实战管理经验；同时结合企业实践形成了一整套适合中国国情的管理课程。……
史玉柱创造了独一无二的营销方法，他成功营销的杀手锏是什么?……
在创业这条路上，李嘉诚无疑是非常优秀成功创业者，他在工作中，立下了九个管理方面的心得，很值得我们这些后来人学习和参考。……
维亚康姆CEO雷石东与新闻集团CEO鲁珀特·默多克都有过与死神擦肩而过的经历。默多克患过前列腺癌，雷石东则经受过死里逃生的惊险。26年前，美国波士顿市的考普利大酒店发生大火，当时雷石东正住在酒店的三楼，情急之下他用手抓住窗户，挂在外面。虽然严重烧伤，但雷石东保住了一命。……
唐骏离开了陈天桥,投奔了新东家新华都(14.35,0.22,1.56%,吧);曾被视为华为接班人的李一男再次离开了华为,加盟了李彦宏的百度。这揭示了职业经理人的生存困局。……
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。……
在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。……
1.一位西方记者问周总理：“请问总理先生，现在的中国有没有妓女?”不少人纳闷：怎么提这种问题?大家都关注周总理怎样回答。周总理肯定地说：“有!”全场哗然，议论纷纷。周总理看出了大家的疑惑，补充说了一句：“中国的妓女在我国台湾省。”顿时掌声雷动。……
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。……
作为一名主管，你肩负着领导者的责任。对于过去不避开玩笑的员工，你现在是他们的主管，你要指引他们，而他们也要听从你的指挥。……
无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：……
企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意，尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误：未给予恰当的反馈；未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来；未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态（督导过度或督导不足）；未制定清晰的目标；未能培训和发展企业员工。……
很难想象，来吉百利公司之前我根本没有接受过任何商务培训。在一开始的两年半时间，我没有去改善这方面，但是当我发现我的员工开始向我询问更加高深的问题的时候，我就明白我应该去参加商务培训了。我两次去伦……
在一个单位，下属的积极性是否最大限度发挥、潜能是否最大释放，除了其素质、能力和岗位职责等因素外，还与领导的管理艺术和方法直接相关。对于领导来说，如果你期望下属发挥出最大的作用，那你首先就要有宽阔的胸襟，对下属做到“四多四少”。……
领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。……
身为中层主管，上有上司、下有下属，正所谓能上能下，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。职场打拼，中层最难！看了orchids 同志的《好下属必备的十八项美德》和森佛人同志的《好上司必备的十八项美德》，很受启发，在感激两位人兄的同时，将两位的大作篡改成中层主管的十八项修炼，请大家笑纳：……
大西洋中有一片诡秘的海域“百慕大三角”，物体常常在这里神秘地失踪。改革开放30年来，在中国企业界同样存在如此吊诡的“百慕大三角”，这些管理错误令无数企业一而再再而三地触礁碰壁，令一代代企业家迷失方向折戟沉沙。为什么相同的错误会重复出现？我们如何才能避免再被这些相同的石头绊倒？……
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢?……
职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声太太时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释；二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。……
国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”，使用三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”……
黄光裕非常看重制度的管理作用，他说：……
“城府”常常指一个人心机深藏不露，不可捉摸，不那么“光明磊落”。这个词大体带有贬意。……
业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于……
在对全球2500家顶尖企业的调查显示，每年CEO的流动率为15%，意味着大多数CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误：……
CIO作为公司高管层的一员被赋予了很多重要职责，技术、管理和业务是CIO必不可少的三大知识体系。由此造成了CIO人群的知识背景各自不同，有的CIO的技术背景很强、有的CIO管理经验丰富，还有的CIO……
黄光裕以200亿身价位局2006胡润百富傍的第二位，相对其他流星似的走场，其个人资产的稳定性让人赞叹不已。黄获得如此的成功自有他的成功之道，这个年纪的不大的人却对管理有着独到的见解。……
如今，企业在日渐复杂的IT基础架构和应用服务上所做出的投资越来越庞大。有数据显示，财富500强在IT上的平均开支已达到了3亿5千万美元。……
别管的太细：微观管理会完全抹杀人的时期，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉溺于所有细小的食物，这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。……
人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。当然，造成这些状况有多方面的原因，但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”，本文试图将他们的“用人之道”略作说明，以与天下打工者共享之。……
在9月6日于呼和浩特举行的2008博鳌房地产论坛草原行活动上，SOHO中国董事长潘石屹(博客)对备受市场争议的SOHO涨价一事再次作出澄清。据称，9月2日如期上调销售价格的SOHO系列产品，销售状况稳定，平均涨幅为5％。5日当天的成交金额为9112万元。……
