知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。……
大家都知道，家纺行业不是一个短期内见效的行业。在这样一个进入门槛低，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上大同小异的行业，更需要我们企业保持一颗冷静的心，针对市场、针对需求、针对区域、针对目标人群，开发适销对路的产品，这样才能与消费者形成长期而稳定的关系。……
中小企业如何实现低成本快速发展？……
当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，正如雷恩在《管理思想的演变》所说，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”。企业应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正企业的管理模式。……
著名新经济作家唐•塔普斯考特（Don Tapscott），十多年前一本《数字化经济》（《The Digital Economy》），预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生，在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后，新近又写了一本《维基经济学》（《Wikinomics》），描述了从“旧网络时代”到“新网络时代”的飞跃。……
这是个瞬息万变的时代：顾客的需求在不断变化，他们追求个性化，偏好生命周期短、更新快的产品。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为 “永不满足”的顾客。他们不但有更多的要求，也更容易改变自己的想法，生活的进步、选择机会的增多使他们越来越不满足。要应对这种改变，企业的唯一策略是迅速反应。为此，美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒提出了“速度经济”概念，意思是“因迅速满足顾客的各种需求，而带来超额利润的经济”。……
随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就是不确定性”已渐成共识，在各地报刊媒体的报告中，在各国政要精英的言辞里，在商界领袖的文件内，“不确定性”已成为出现频率最高的关键词之一。……
耐克公司的创始人菲利普•耐特曾经说过这样一段话：“企业成功的秘诀都包含在三个问题里面：怎样才能从顾客那里赢得比竞争对手更多的关注和爱戴？怎样才能永远做到这一点？怎样才能最有效率地做到这一点？”那么企业怎样才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的“芳心”呢？从大前研一的话中，我们可以找到答案。大前研一认为，“一个有效的商业战略就是一个通过运用它，能够在自己接受的成本限度内，从竞争者手中夺得大量的领地”。大前研一指出，以下四种方法可以实现这一效果，即：精力集中在成功的关键因素、建立相对优越性、“……
恒源祥“冒天下之大不韪”所做的广告虽然引来了网友们的如潮恶评，但是，其“宁愿挨骂也不愿意被忘记”的初衷是否达致、是否会以及在多大程度上对恒源祥产生负面影响，现在那些信誓旦旦的“预言家们”的言论是否会“如愿以偿”，现在评判为时尚早。……
进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“当过了兼并的蜜月期后，真正的工作便开始了”。真正成功的并购不在于签订合约时的辉煌，而在于整合的完成和新企业的顺畅运行。……
面对新的经营环境，鞋企不止有危机，还有商机。……
在奥运热潮中，2008年接下了2007年红火中的亢奋，同时也接下了2007年辉煌下的不安。而在亢奋与不安中的诸多课题，也必将成为2008年经济发展的主线，成为中国企业经营管理所必然面对的环境。……
对于那些依靠批发起家，又想进一步做大的童装企业来说，转型是必然的，转型时期遭遇到困惑也是必然的。……
树立科学发展观是党中央对全党全国人民的要求，当然也是对广大企业的要求。企业科学发展与国家、地区或部门科学发展有共性、有联系，也有区别。它们的共性是都要科学，联系是互相促进，区别是内涵。在这里，我想就企业科学发展问题粗略地谈三点认识，主要目的是抛砖引玉，有错误请批评指正。……
管理学中的和谐定理是说在组织内部，人际关系和谐的程度，与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。而和谐企业原理则指企业品牌声誉吸引了优秀雇员的加入并努力工作；一流的产品和服务又鼓励顾客再次购买从而建立对企业产品的忠诚度；持续稳定的收益降低了投资者的风险并吸引新的投资；企业出色经营业绩促使媒体记者和金融分析师们给予更高的评价。大量的企业成长实践都验证了这一见解，而且我们会发现，企业声誉所带来的吸附效应远远超越了这些利益相关者的范围。……
理论上正确的战略，若脱离了企业所处的格局或背景，就不一定是最恰当的……
在中国第90界中针会上，家纺一线品牌一齐缺席，这不仅让慕名而去的经销商感到失望，业内人士也心生狐疑。面对罗莱、富安娜、水星等家纺一线品牌不约而同的缺席，笔者不禁有冲动想要去探究其中端倪。……
中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？……
对于服装企业来说，百货商店无疑是最重要的销售通路，特别是像燕莎友谊商城这样的名店，对服装企业更有着强烈的吸引力。但是，如何顺利进入百货商店，搭上通往高端市场的“直通车”，却是诸多服装企业苦苦求索的问题。近日，我们与燕莎友谊商城营运部、采购部的有关负责人进行了座谈，通过对燕莎经营之道的领悟，我们似乎找到了进入市场的钥匙。……
这一讲中，管理科学家朱则荣就日本联合企业与中国企业集团的组建结构进行对比。……
在1910年1月，一位从学徒、工人成长起来的工程师，向美国工程师协会递交了一篇关于管理问题的论文，但这篇论文被工程师协会的学术部门隔置在了一旁，并没有引起任何重视，在整个1910年，这位工程师不断地向媒体介绍他的新的管理思路，但始终只有少数的媒体注意到他，一直到一年以后，在无奈与沮丧之中，他从工程师协会要回了自己的那篇论文，进行了重新修订，于1911年1月6日，正式以《科学管理原理》的名称，正式发表了他的研究成果，才引起了美国各界的高度重视，他的名字开始在美国家喻户晓，然而仅仅只过了4年，1915年3月2……
如果你到现在还没有把来自其他行业的优秀公司纳入你的竞争对手名单，那么你真是太缺乏商业想象力了。如今硬件、软件和互联网服务之间的相互影响日益强大，企业转型在这个行业不断融合的时代实在是一种常态。……
没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。……
厨师给文惠君宰杀牛，分解牛体时手接触的地方，肩靠着的地方，脚踩踏的地方，膝抵住的地方，都发出砉砉的声响，快速进刀时刷刷的声音，无不像美妙的音乐旋律，符合桑林舞曲的节奏，又合于经首乐曲的乐律。文惠君说：“嘻，妙呀！技术怎么达到如此高超的地步呢？”厨师放下刀回答说：“我所喜好的是摸索事物的规律，比起一般的技术、技巧又进了一层。……依照牛体自然的生理结构，劈击肌肉骨骼间大的缝隙，把刀导向那些骨节间大的空处，顺着牛体的天然结构去解剖；从不曾碰撞过经络结聚的部位和骨肉紧密连接的地方，何况那些大骨头呢！……牛的骨节乃……
中国运动鞋及服装生产商--安踏体育用品有限公司表示，希望在今年内完成并购海外高端运动品牌，或与有关品牌以合资企业模式合作，预计代价应不多于3,600万美元，相当于2.8亿港元。……
在市场大潮汹涌澎湃，全球化趋势滚滚向前的今天，大浪淘沙，独木难支，以合作、和谐、共赢为主导的经济文明，深切呼唤以社会责任为核心的企业软实力。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，在经济全球化的今天，强调履行社会责任，日益成为企业提升自身品牌和形象、开拓国际国内市场的一个重要手段，（本文来自博锐邓正红专栏）日益为社会各界广泛关注，这也是构建和谐社会不可回避的重要话题。按照邓正红企业未来生存管理思想，自觉履行企业作为法人公民的社会责任，体现了企业一种积极的生存境界，也是企业追求核心生存的……
在你还没有搞清企业经营方向的时候，不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。……
改革开放以来中国的企业得以长足的发展，与世界各国的优秀企业同场竞技非但没有输给对手，反而保持快速健康发展，在学者们惊呼狼来的担忧之中、国内企业不断发展壮大，事实证明当初的担忧是应该的也是多余的。九十年代末国内率先发展起来的一批企业开始胸怀天下放眼世界，要走出国门成为“名副其实”跨国公司。……
2007年被人称为“衬衫2.0”年。……
六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛更有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作。在企业追求六标准差的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，分五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制。通过这些步骤，企业的利润自然会发现问题，找到解决问题的方法，实现增加利润的根本目标。……
