一、引言……
多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。……
为了避开痛苦的大公司病，那些垄断或者半垄断行业中的“托拉斯们”，必须从财务和信息系统管理的机制方面展开全面的削藩运动。……
每个独立的企业或产品，都将是整个商业网络世界里的一个节点；每一个散落而独立的企业节点，都将被吸进属于它的巨大商业黑洞中。……
在人们的常规认识中，差异化就是与众不同，就是不循规蹈矩，就是创新。著名战略管理专家迈克尔·波特曾提出过企业的三个竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和专一性战略。差异化战略思想的提出为企业挑战同质化提供了一件利器。从世界企业发展来看，也的确有众多企业的成功得益于差异化战略。但对于葡萄酒企业来说，在津津乐道差异化的同时，在实施差异化战略之前，必须要注意以下三个问题：……
提出公司的战略展望和组织使命，建立公司的目标体系，以及制定公司的战略是根本地确立公司发展方向的任务。公司的这些工作确定了公司的去向，确定了公司的长期和短期经营业绩目标，以及用来达到顶定目标的竞争行动和内部经营方式。总之，所有这些实际上就确立了公司的战略计划。有些公司，特别是那些经常评价战略并制定明确的战略计划的公司，战略计划往往用文件的形式明确地表达出来，分发结全公司的管理者和职员（当然，其中的某些部分一般会因为其在真正实施前非常容易被泄露出去而被有意略去）。而在有些公司中，战略往往不诉之于文字，不广泛分……
针对于迈克尔波特的5力模型：行业内竞争、潜在的进入者、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品的威胁。我们该如何做：……
企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，也简称为“管理转型”。在这一时期，企业全员上下要经历四项变革。……
辩白“狼性”“羊性”……
权力与人性，多少年来，一直是神秘不可测的两大敏感话题。但它与管理又有着皮和毛一样的密切关系。因此，虽然我讲管理的二十多年中，总想避开它，担心误言偏颇引起误解，但现既已年逾古稀，还是想追究探讨其本质所在，以解释种种历史社会现象。……
大客户战略营销非常关键的一个环节就是，寻求大客户战略联盟。寻求大客户联盟战略一般分为三种，即联盟、接触、资源分配。其实三种战略是一个联盟发展层次的递进过程，资源分配才能实现更多的接触，更多的接触才能促进联盟的达成。……
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。……
据悉， 2007年7月10日，法国达能集团宣布计划以每股55欧元的价格收购欧洲最大的婴儿食品集团之一------荷兰婴儿食品与营养品厂商Royal Numico公司，交易总价格达123亿欧元。去年该集团营业收入达到26.44亿欧元，净利润约2.02亿欧元。在中国与娃哈哈之间闹得不可开交的商标权纠纷似乎并不影响这只资本巨鳄在国际市场上继续挥舞着资本大棒进行扩张，使得公众对资本的威力和意志又有了新的认识。以并购起家的达能似乎顺着这条路走得太顺，一向强悍的它仅用了30多年就迅速成长欧洲第三大食品集团，而且还在继……
中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果，但是仔细分析可以发现，中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别，其中价值贬值是关键。……
假如让狼和恐龙对决，狼能战胜恐龙吗？……
在市场经济下,企业把顾客看成上帝,以顾客至上为服务理念。企业生产的产品和服务必须满足顾客的需要,取悦于顾客,让顾客感到满意,进而过大产品的销售量,提高市场占有率，实现企业的发展目标。……
辅销所,顾名思义，即辅助经销商销售的营业所，它由总公司投入一部分资源，与经销商的人力、物力、财力等资源经过重新整合后，形成一个有机的整体。辅销所是在市场竞争的日益加剧，各经营单位在终端营销与通路扁平化的大势所趋中，厂家为适应竞争市场，对通路进行重新整合过程中的产物。……
中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。……
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营销理论的出现往往是总结了企业经营管理实践而提出来，起到先进经验的传播作用。正因为如此，营销理论的发展总是滞后于企业的实践发展。作为企业要用一个什么样的心态来看营销理论？我们认为，理论够用就好了，企业没有必要象理论家一样追逐“最新”，“最时髦”的营销理论，来证明自己的存在，要把中心放到研究理论的实际应用上面来，放到怎样来指导企业的实际工作中来。营销中比较困扰营销人最基本的问题就是4P和4C的问题。很多文章都提出要废除4P，使用4C，但是企业在实践中发现，还是4P更实用，怎么来看待这个问题？……
什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。……
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“并购”在最近几年无疑是最火的词，国内很多大企业为了迅速扩张市场，并购了大量地方企业，支撑母公司在当地或某个领域的业务增长。随着母公司的不断膨胀，这些貌似成功的品牌并购逐渐开始出现纰漏，由下属子公司引起的有损品牌的事件此起彼伏。……
前言……
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企业由人组成，企业生存于人的社会中，同时也存在于自然环境中，企业的活动涉及到自然与社会的方方面面，受到来自于人与自然的方方面面的影响和制约。企业为了生存和发展下去，需要与自然与社会的多方面的协调。因此，企业常常针对不同角度而制定各种长远计划与规划也即战略。五花八门的战略名词在企业的经营管理活动中经常为人们所提及。如公司战略、事业战略、市场战略、技术战略、竞争战略、全球化战略等等。每一方面都可以从长远考虑而制定战略计划。有关企业的各方面或分支系统战略，在诸多书籍和文献中均有详细论述。在此，作者仅从大方面分析……
俗话说，“打江山难，守江山更难”，如果将区域市场开发比喻为“打江山”的话，那么区域市场管理就是“守江山”。相对于区域市场开发而言，区域市场管理更具挑战性。曾经辉煌一时的三株、太阳神倒下了，意气风发、疯狂扩张的郑百文终于无声无息了，高露华的昨天给世人和股东留下了惨痛的记忆……因区域市场管理不善而遭到惨败的中国企业不胜枚举，比比皆是。……
关于战略的定义，目前还有很多的说法，在各种说法中，都隐含着一个含义：战略就是对未来的选择。可是，在回答这个命题的时候，不同的企业其实做出了不同的回答。他们本质的不同在于：选择什么？……
这两年来，“执行”已成为许多企业管理者的口头禅。对企业这样一个每一次太阳升起时都面临着巨大机会或者巨大挑战的特殊单元来讲，执行仅仅挂在某些人的嘴上是不行的，它需要一个强有力的依托，这个依托就是“组织”。在中国人基本没听说过“把信送给加西亚”这个动听的美国神话之前的许多年，我们中国的放羊小孩海娃早就把“鸡毛信”送给了游击队。尽管我们的海娃一点不比美国人差，但是，我们的企业却根本没法跟美国企业比。因此，老板们不要动不动就指斥员工缺乏执行力，本人在此代表天下被指斥的员工斗胆问端坐在老板椅上的经理人一句：您建立的……
简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。……
