主讲嘉宾：王璞 北大纵横管理咨询有限公司创始人、合伙人……
在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。……
OEM是Original Equipment Manufacturer （原始设备制造商）的简称，是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。ＯＥＭ可简称为“代工生产”或贴牌生产，这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。是社会化大生产、大协作趋势下的必由之路，是资源合理化的有效途径。欧洲早在20世纪60年代就已建立OEM行业协会。……
1、领导要给员工希望……
近日，偶然看到呼市的又一家裤业品牌在更换自己的店面 形象 。说实话很高兴。但是，长期关注内蒙古服装行业、裤业成长的笔者，转眼间又高兴不起来了。……
近年来，随着消费群体可支配资本的增长，越来越多的个性化消费开始逐渐显现，此时无论是针对品牌进行市场直面营销之时的经营方略，还是企业在市场发展过程中的战略规划都会有所改变。因而，“错位延展”成为很多时尚品牌的选择之路。……
日前，在著名运动品牌鸿星尔克举行的“鸿星尔克2007新品发布会暨签约仪式”上，鸿星尔克发布了2007秋冬最新的服装和鞋类等科技运动产品。与此同时，鸿星尔克总裁吴荣光也正式公布了其品牌升华战略———“TOBENo．1，迈向第一”将成为鸿星尔克新的品牌精神主张。……
按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括越来越热的公司ＩＰＯ上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中，包括现在媒体说得很多的、大名鼎鼎的“社会责任”）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和……
菲利普·科特勒博士是这样定义市场的：市场是某种货物或服务的所有现实购买者和潜在购买者。因此，市场竞争的实质是对潜在顾客与现实顾客的争夺。潜在顾客与现实顾客互为前提，互为条件，既相互影响，相互制约，又彼此渗透，互相交叉，二为一体，共同作用于市场和企业，如何把潜在顾客转化为现实顾客，是现代企业进一步把市场做大的核心问题。……
战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。品牌的打造已经被越来越多的公司作为企业发展、获取竞争优势的战略性目标，将之视为企业生存的基石。……
德国前总理施密特说：品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。……
面对全球竞争，中国企业应当有怎样的战略思维？也就是说，在新的形势下，中国企业应该树立一种什么样的管理思想？这确实是大家都在思考的问题。2000年我和几位学者一同出了一本书，书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济得以快速发展，企业所做的贡献是很大的。企业是市场经济的细胞，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场经济是不可能发展起来的。因此，认真思考和探讨企业今后靠什么发展，将有助于我们把握企业的未来。……
一段时间以来，有关纺织行业投资是否过热的争论相当热烈。……
