用两年时间实现了从业务员到业务主管再到省级经理的转变，一步一个脚印，一步一个台阶是作者个人成长实践的真实体悟。……
考虑业绩、绩效、职级三个纬度……
有效地组织销售例会，是一个销售经理必须会做的一门“功课”，同时，也是销售经理作为一个管理者、领导者必须掌握的“基本功”。有效的例会不仅会让营销团队富有效率、充满激情，而且也便于营销部门制定的方针政策更迅速、更及时地准确传达，因此，销售例会能不能有效召开，对于凝聚团队士气，打造团队的执行力，至关重要。但是，作为一个销售经理，应该如何去组织好和开好自己的例会呢？……
在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。囊中有三条妙计，依次而行。”随即将三个锦囊交付给赵云贴身收藏。结果，赵云按照诸葛亮的锦囊妙计行事，不仅帮助刘备安全地虎口脱险，更将孙权之妹孙尚香迎娶回来，给东吴来了一个“赔了夫人又折兵”。这便是成语“锦囊妙计”的出处。时至今日，“锦囊”二字，也已然成为智慧的代名词。我们……
商务通PDA的课题，是行业内一个颇有代表性的案例，也是笔者个人专业能力成长过程的重要一课。……
“爱美之心人皆有之”，但现代社会的人更加看中服装的“品牌”，这正是所谓“名牌效应”，但是品牌服装一般都价格不菲，作为现代人的着装既想要“美”又想要“牌儿”，腰包里的钱可就着实“遭罪”了。因此，既少花钱又能穿名牌也便顺理成章地成为了众多消费者的“追求”。那么，您有没有想过要在这块大有潜力的市场里将您的闲钱生财呢？开家便宜品牌服装店就是个不错的主意。……
亲爱的朋友！……
随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那末，如何精准定位呢?……
对于做服装生意的卖家来说,一年中生意最最清淡的季节就是3月中旬到4月底这段时间了,这个很正常.具体原因有这几点:……
如何利用体育营销，使体育产业的内涵更加突出，是北京《财富》全球论坛上的热点话题。……
今天，一位在深圳的贸易通朋友来广州找到我，我们在一起聊了快2个小时。虽然他是来找我要牛仔和库存的，但是除了在业务细节上我们做了一些计划外，更多的是谈到了彼此的想法和做法。和他聊完之后，我就觉得有必要针对目前越来越多的新朋友想从服装这行创业的事情上写出自己的一些想法供大家参考。……
现时，服装企业都不约而同受库存所累，一般情况下企业是如何处理库存，降低风险的呢？……
当今社会网络发展迅速,网络已经深入到人类生活的方方面面。通过分析当今网络营销的发展趋势及其优势,引出服装进行网络营销的必要性,并对服装企业给出了符合国内服装行业现状,以新型网络营销为主的新旧两种营销模式并存的几点营销见解。……
如果你的公司，常年困扰在低效促销中、疲于应付。现在不妨，停促十分钟！读读这篇文章。……
日前，国家商标评审委员会接到了浙江省义乌市多彩服饰有限公司法人代表周跃郎递交的“注册争议商标裁定申请书”，申请书请求商评委根据《商标法》第四十一条第三款的规定，撤销３５４５４０４号“朵彩”注册商标 。……
品牌塑造是一个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动；而作为发展中的中小企业是否需要品牌塑造，又如何进行品牌塑造呢？许多中小企业在这个问题上还存在很多矛盾和疑虑，一方面是由于企业品牌知名度不高是销售不畅的主要原因，企业也想进行品牌塑造；另一方面是中小企业的资金和实力有限，担心投了广告万一打了水漂那企业就更是进退两难了。品牌塑造的目的是为了更好的实……
近几年我国企业界的一个热门话题，而且国家也把培养知名品牌提升到民族产业的高度。其背后的原因在于，从上世纪九十年代开始，关于如何培养企业的核心竞争力的议题频频出现在各种讲座、媒体和书刊中，也是是世界范围内的一个热门话题。小到个人能力的培养，大到企业和国家，是否具有核心竞争力关系到各自能否在各种竞争环境中胜出的关键能力。我们就企业范围来讲，核心能力体现在诸多方面，有经营模式的、也有基于企业内部价值链能力构建的、还有企业文化方面的、还有品牌建设等等。品牌之所以作为企业核心能力，是因为它满足核心能力的几乎所有特性……
福建泉州一带，集中了中国大部分知名运动品牌，安踏、鸿星尔克、361度、匹克等国内消费者耳熟能详的品牌，都出自这个地区。事实上，这些品牌的迅速成长，基本上都是通过“明星＋广告”的推广模式。不过随着国内市场竞争的加剧，它们开始试图通过其他资源，来达到品牌差异化的目的。……
第一道生死线：2007跑马圈地线 ,第二道生死线：2008价格比拼线 ,第一、 以共性为基础的个性化定位。 ,第二、 强化渠道管理体系，尤其是单店效益提升 ,第三、 个性化品牌建设及传播 ,第三道生死线：2009行业洗牌线 当一个行业内仅有一家企业进行品牌建设和大规模营销动作，对行业内其它企业短期影响不会太大；但是如果当行业内众多的企业同时进行品牌建设和大规模营销动作，在这种情形下，整个行业的竞争将会异常激烈，或者可以说，这个行业在未来几年内将会面临大规模的洗牌和整合——家纺行业目前的态势正是如此。 —……
在颇具王者之气的新世界国际，亚瑟王是首批进驻的企业之一。开业以来，亚瑟王一直保持着很好的经营势头。“开业第一天就成交近万元。”亚瑟王店的戴总说。……
1、镇定自如……
在中国市场上，所有的企业家在企业发展过程中对两个字都非常敏感、也非常感兴趣，那就是品牌。而对于所有营销人和广告人来说，这两个字的意义同样重大，都会信誓旦旦的要把服务的产品打造成品牌。……
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。……
2007年是我国“十一五”发展规划的发力之年，对于中国缝制机械行业来说，是一个机遇与挑战并存的年份，民族缝机品牌将面临更高的要求和更大的考验。……
顾客心里在想什么？企业常常认为，顾客需要什么，他们已经了解透了。顾客想要热情友善的服务态度，于是提高服务人员素质；顾客想要商品的价格更低廉，所以常常促销降价；顾客想要更完善的售后服务，因此加大客服中心建设……企业照着“顾客的想法”去实现，可是结果呢？并没有得到合理的回应。……
现年76岁的沃伦·巴菲特通过近40年的时间，将一个摇摇欲坠的纺织企业转变成了一家拥有73家控股企业、总资产达1650亿美元的投资公司，同时也使自己成为全球第二富有的人，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨。如果1965年投资1000美元巴菲特的公司，现在已经升值到550万美元。……
在正常的市场竞争中，只要有多家竞争，就一定有个行业价格，这个价格不是某个企业单方决定的，而是多家企业搏弈而形成的，由卖方的供应程度，买方的需求程度，竞争的激烈程度决定，简单地来说由三个因素决定价格：供给、需求、竞争，这已经成为了常识。……
做品牌，究竟先做什么？……
作为一家休闲装市场的领军企业，真维斯品牌的成功运作经验，给中国企业提供了有益的借鉴。……
在人民币渐进升值的压力下，最被“看跌”的纺织服装业竟逆市上扬，行业内主要上市公司的财报显示，业务量和利润都有不同程度增长……
