在今年的两会上，总理温家宝强调了要加快社会信用体系建设，要加大整顿和规范市场秩序的力度，特别是继续抓好直接关系人民群众身体健康和生命安全的食品、药品等方面的专项整治。要严厉打击制售假冒伪劣产品、非法传销和商业欺诈行为。无容置疑，温总理说出了广大人民群众的心声。这样的声音预示着2007年国家治理直销市场环境的决心，我们也可以看出国家不仅仅是在严打传销，也是在为获得经营许可证的直销企业提供有力的保障。但是，面对越来越规范的市场环境，很多直销企业却对市场前景持保守的态度。……
正所谓任何一新鲜事物的问世都具有两面性的。此前，笔者提到新型节假日政令的实施，无形中影响并制约了一部分行业，但随着度假方式的转移、消费行为与方式的改变，也催生并助长了一些行业的商机。就新型节假日带来的积极推动作用的一方面来看，笔者以为，快速消费品中的肉类、酒类、食品企业所面临的商机相对增大。下面，笔者结合新型节假日期间，快销品品牌厂商如何顺势开展有效地营销推广行为进行获利为主题，探讨几点感想。……
随着消费的提升与消费者消费习惯的细分，中国市场出现了越来越多各种形形色色的店铺：宾馆、酒店、酒吧、服装店、美容院、特许加盟店、私立医院、个性会所、特色百货店等等，装修风格、经营格调也是百花争鸣，各有特色；但据不完全统计,一半以上的店铺处于负盈利状态，重形象轻管理、重促销轻系统的经营误区，致使服务断档，使店铺经营状况惨淡从而导致无法长期有效经营，倒闭、更换经营项目的现象频频出现！部分店铺经营者为了增进客流而盲目地陷进了价格战中，频繁利用打折、清仓、免单等促销形式来拉拢人气，但促销一停人流量即刻恢复冷清状态，……
中国的直销巨头们在经过半年左右的厉兵秣马之后，终于以高调的姿态出现在众人面前：签约奥斯卡影后作代言、全面开展多元、营销模式、携手IT巨头建设后台系统、大量招聘直销员等等，这一系列的招式都在暗示着，拿到直销牌照的行业巨头们，已经真正开始大展拳脚，着手执行他们重新抢夺，事实上，冰冻三尺非一日之寒，高楼大厦也绝对不是一两个月就可以建成的，在安利、雅芳、如新等巨头们高调擂响战鼓的背后，重整旗鼓并使品牌成为直销战场上的利器，是需要付出很多心血的。……
很显然，刘谦在央视元宵晚会上的风头绝对盖过了小沈阳，虽然董卿三番二次强调她不是刘谦的托，实际上，“董卿是不是托”这个问题一点都无法阻止这位帅气的台湾魔术师继续在中国大陆走红。同样靠春晚蹿红的小沈阳收获了身价暴涨，但是刘谦却让魔术成为时下最潮流、最有型的事儿，他的表演成为很多人茶余饭后的话题，大量的年轻粉丝在网络论坛上尝试揭秘刘谦的魔法，甚至开始在网络和书店寻找各类魔术视频和书籍，仿佛一时之间，年轻人要不学几招魔术就不够酷。……
制造厂家与流通商家之间的多元化博弈，是中国市场营销最显著的特征之一，同时也是中国商业基础薄弱最集中的体现。实事求是的讲，多年来，厂家和商家都仅仅是把合作放在书面和口头上，实际操作中一直操纵合作的是相互博弈。 厂家在博弈中，要的是控制；商家在博弈，要的是支持；所以我们看到的现实就是：厂家时时担心失去控制，商家经常抱怨支持不足，于是创建忠诚客户和共同营造品牌，都成了冠冕堂皇的说辞，短视和自私的相互利用，成为实现控制和支持的唯一手段。 确确实实是必须用合作替代博弈的时候了，如果说厂商合作还有创新的空间，这就是所……
2009年6月23日，维达国际在香港举行“预防流感维达抗菌湿巾隆重上市仪式”，这意味着维达将进入产品多元化战略时期，也是该集团向个人护理品迈进的一个起点。其目的旨在提升集团的盈利能力，以增强股东的投资回报。……
营销策略的唯一核心动作就是资源运用。那麽到底是谁在运用资源呢？答案是唯一的：是人！但全世界的误区是：只把营销的对象——消费者，或者营销的阻碍者——竞争对手，当作人来对待，从来没有把从事营销实战工作的人，当作一个人来对待！销售最大的陷阱就是从来都叫喊者以人为本，但从来都把自己当作市场上无所不能的神，结果就是根本没有把自己算做一个人！ 几乎全世界的企业都提出了“以人为本”的想法，但所有这些想法，目前看来都是虚伪的！尊重人才，尊重所有员工就是“以人为本”了，这就是现代管理对“以人为本”的理解；尊重客户，尊重所有……
在我的培训现场，我喜欢提问。我提问频率最高的问题是：“是不是质量最好而且价格最便宜的产品，一定在市场上卖的最好？”大多数人都回答不是，也有少部分人坚持认为是的。我告诉大家的答案是：“不一定”！ 首先，没有任何证据显示：市场上卖的最好的产品，是质量最好而且价格最便宜的。其次，不一定就意味着可能性，营销者与销售者最大的思维区别，就在于：营销人员创造可能性，销售人员扼杀可能性！你可能会很奇怪，我的产品质量又最好价格又最便宜还不一定卖的最好，那麽到底什麽样的产品卖的最好？答案是：只有消费者认为最好的产品卖的才最好……
销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见：……
征服顾客就是让顾客听话！所以销售者总是强调控制顾客，害怕顾客不听话，害怕顾客力量的强大！顾客拥有了强大的力量，那就更难征服了！……
服装店在各个城市的发展可谓欣欣向荣,各名牌专卖店、商场专柜、直营店、折扣店等，从功能区划分到装修格调，可谓精彩琅目，令人在服装店里享受或小资或高端或淘宝的心情；只是我们的服装店经营者在规划与经营中，大部分都在强调店面格调与气氛，不可否认，现在的服装经营场所的氛围几乎无可挑剔，可是，有一项小细节好像所有的服装经营店都没有注意到，那就是：……
很多人都在为找客户烦，说得也是，没客户国际销售朋友怎么能活下去呢？……
2009年9月10日，阴历7月22日，中国传统的财神节，坐在到泰安的动车上，这一天让我深有感慨，去年的今天我正在山西临汾市签下了分公司的第一个客户，回想一年来的经历，倍有感触。……
节日是喜庆的，是欢乐的，更是祥和的。……
在《论语-学而》中，曾子曰：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？曾子说：“我每天再三反省自己：替别人办事没有尽心竭力吗？与朋友交往不讲信用吗？老师传授的学业复习了吗？”……
很多经营店铺的商家疑惑，为什么自己店铺位置客流量很大、经营的产品也不错，可成交量却很小甚至处于赔钱状态呢？……
随着消费的提升与消费者消费习惯的细分，中国市场出现了越来越多各种形形色色的店铺：宾馆、酒店、酒吧、服装店、美容院、特许加盟店、私立医院、个性会所、特色百货店等等，装修风格、经营格调也是百花争鸣，各有特色；但据不完全统计,一半以上的店铺处于负赢利状态，重形象轻管理、重促销轻系统的经营误区，致使服务断档，使店铺经营状况惨淡从而导致无法长期有效经营，倒闭、更换经营项目的现象频频出现！部分店铺经营者为了增进客流而盲目地陷进了价格战中，频繁利用打折、清仓、免单等促销形式来拉拢人气，但促销一停人流量即刻恢复冷清状态，……
店铺终端运营模式的引进……
根据营销前辈的归纳，产品创新分为三个层次：续增式创新、实质性创新、变异式创新；……
很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔。……
门店促销，不能拍脑袋 门店在策划促销活动时，往往进入了一个误区，组织促销活动由拍脑袋决定，很多的促销活动，往往只限于临时的拉动销售额，完全没有一个基本的核心来指引，很多店铺（包括企业）的企划部门，在策划促销活动时，只是单纯的为了促销而促销，或者看到哪个产品销量下降了就赶紧组织特价销售，完全不去想如何平衡整个产品线的销售。……
很多人都在感叹：深度分销在中国走到尽头了！很多营销专家都在研究为什么？应该怎麽办！但这个问题永远都没有办法解决，因为深度分销本来就是会走到尽头的，因为无论你花多少精力和资源，深度分销都只能是销售，而不是真正的营销！ 所谓深度分销，有人也称之为通路精耕细作，是通过减少原有渠道层次，并增强中间商分销能力或通过企业自建渠道，扩大终端市场的覆盖面和占有量，并增强渠道控制能力，提高渠道忠诚度，从而提高顾客购买机率的一种销售模式。 营销与销售不同，营销是有向度的，也就是方向和尺度！上面三个小节都是研究方向的，我们现在……
很多以特许加盟终端店面销售产品为模式的企业，存在一个非常困惑的问题就是，一方面企业想方设法地在市场招商开店以形成规模优势，另一方面已经开张营业的店铺，其单店的赢利水平很低，有些甚至处于盈亏平衡线以下，而企业在给加盟商提供的营销策划扶持，统统是全国统一标准，即不管是哪里的店面，不管店面形态如何，企业只是给加盟店发放一套全国统一使用的加盟店营销方案，至于适不适用不同地域的店面却不去理会，有的企业干脆只负责铺货却对加盟店经营不管不问，造成了加盟店赢利水平低下，加盟店怨声载道，纷纷倒戈，也使得现在的特许加盟企业招……
给杂志写文章有几年了，经常有朋友来问我，做营销，做管理，要阅读一些什么样的书籍。不少朋友都期待着诸如“宝典”的面市，工作上有什么问题，书里一翻就可以解决；没有做过营销的，看完几本书就可以大功告成，仿佛《射雕英雄传》里的郭靖，凭一本《武穆遗书》就可以百战百胜一样。……
长尾（Long Tail）理论是当今商界的热门词。尽管最早发现它的存在是在网络音乐下载之中，但它却可以延展至整个商业和传播领域，乃至现今发展中的整个社会体系。……
所谓口碑营销，就是：提供给人们一些东西（原由），让他们讨论你的产品和服务，帮助口碑更便捷地产生和传播。但一直以来由于口碑的难于掌握的特性，使得口碑营销长久以来无法被营销人所运用，口碑营销的发展也就无从说起。……
本文2009年8月首发于《中国食品报》，转载请注明出处。……
分食利润市场是任何一家企业想进行的工作，但如何能何证自身在进攻市场的同时不被竞争对手所击垮？如何保证进攻能一蹴而就？……
寒冬正当时，严冬仍未到，春天甚遥远。故，我们对于“过冬、生存、开源节流”等事情事事关心，而“裁员、降薪、业绩下滑”等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想，开始思考如何去挖掘国内的“金矿”，但是，面对这个熟悉而又陌生的市场，很多企业家感觉到力不从心，遂联系上我寻求发展之道。……
