销售人员可能发现,自己会遇到业内罕见的形势,或遇到特殊的客户,而这些情况 管理 层并没有预料到。即使受到良好的培训,或者带着行为指南书,销售人员也很有可能会不时遇到所有指南无法解决或适用的难题。在这种情况下,销售文化可以向销售人员提供正确解决问题的提~示。如果存在强有力的团队文化,而且销售人员拥有相似的价值观,即使当销售人员身处似乎无法预料的情况之中,这种团队文化都可以有效引导他们做出最适当的选择。……
企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：……
XX专卖店营运管理手册……
． 员工准则……
一、 首先跟单进入工作前需准备以下资料：……
与其他行业相比，服装、鞋帽行业存在很多独特性：同一款女装，会有不同的几种色彩，而即使同一色彩款式的女装，又会分为大、中、小等不同的尺码；服装具有一定的季节性，一年四季要经营不同的服装；服装行业具有一定的流行性，潮流不断在变换；服装行业的打折、促销频繁，同一批同样的服装，价格常常不断下调，而各种促销活动更是频繁不断。……
深圳有一个强烈的感受，那就是广东的衣服很便宜，同样档次的衣服广东的绝对比内地便宜，而同样价格的衣服广东的绝对比内地的质量好。然而可惜的是无论在商务装还是休闲装领域，广东都鲜有能在全国叫得响的全国性知名品牌，前几年还有个班尼路在央视投放广告，近年来却难得再蹦出第二个第三个班尼路了！反观浙闽服装企业，不断有新的服装品牌出来，美特斯·邦威、利郎、劲霸、七匹狼等如狼似虎地跳将出来，在央视大投广告，渠道网络铺遍全国，在湖南的二三线城市也能看到他们的专卖店，俨然一付顶尖品牌的架势。“明星+广告”的运营模式，是浙派和闽……
某专业线化妆品公司看到汇美舍、树一派等品牌的成功，就模仿英国某品牌的形象开发出X品牌，以“个人香薰护理专门店”的概念和中高档（相对于日化线品牌）的价格定位，于2003年推出市场。 由于该企业的资金实力很小，没有任何广告宣传支持，销售网络资源又集中在专业线代理商。所以，采取美博会招商的方式来开发市场，迅速招到了九个省级代理商。接着，代理商在当地开招商会，开拓加盟店。由于代理商的客户资源主要集中在美容院，开发的专门店数量很少，并且店铺形象也各不相同，多数还是美容院。 结果，加盟店名存实亡，厂家或代理商的美导下……
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。……
每年一月份的第一周，GE公司都要召开有500－600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会。2001年1月，杰克•韦尔奇作为GE公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为临别赠言留给了大会成员。这也是他一贯坚持的管理理念与思想的总结。……
管理人员授权原则与校对……
管理人员的任务……
一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？……
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：……
随着配额取消市场中心的转移我国的缝制设备产业正处于新发展机遇期面对国外同行纷纷抢占中国市场我们缝纫机生产商经销商必须牢牢抓住这个战略转型期要想在激烈的竞争中脱颖而出在硝烟弥漫的市场中立足必须讲究市场营销策略。……
随着中国加入世贸组织，全面与世界接轨，中国的服装企业也开始由传统向现代化转型，管理越来越成为企业运营的核心。在信息化与高科技越来越占据主导地位的今天，传统的离散管理制度已远远不能满足现代企业发展需要，更无法与跨国企业相抗衡。于是应用ERP提升企业竞争力成为必然之选。日前，中国著名服饰企业晋江三兴体育用品有限公司（旗下经营鞋类知名鞋类品牌特步）用友集团达成战略合作，投巨资采购用友集团的ERP—网络分销系统，从通路环节入手构建三兴的业务管理平台，以信息技术为手段，获取应对市场高效工具，以便在后配额时代，更好地……
您的位置：网站首页 -> 服装新闻 -> 新闻内容 《中国童鞋十年营销进程报告》发布纺织服装资讯网[2007-2-28]推荐加盟……
在服装市场中，要做品牌已为大家所共识，但经营一个品牌却并非易事。如何经营好一个品牌？坚持不懈、持之以恒很重要，但灵活性也必不可少，其中也没有什么固定的法则，只是有些东西我们却不能不有所坚持。……
员工士气不振……
