国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立有效集团服务功能，根据国内外的经验，主要应建立科研开发中心，融资及清算中心，人力培训中心，销售服务网络等。……
当中国服装企业还很弱小的时候，制胜的最佳办法就是大胆颠覆现有的游戏规则，重订新的游戏规则。看一看英国的维珍，敢做可乐，敢搞航空；娃哈哈搞可乐也成了；没有不可能，只是还没有找到使之成为可能的思路和方法。……
个人的品德。一个处在敏感职位上的有犯罪思想的员工能够摧毁你的整个企业。这种事情就被英国一家有着232年历史的巴林银行碰到了，当时这家银行一名28岁的驻新加坡期货交易员鲸吞了14亿美元。这种倒霉的事情也许会在你招聘的时候一个疏忽而被你的企业遇到。那么，你怎样才能知道你面试的那个有着高学历背景的求职者会不止带着一张工资单离开你的公司？……
做营销最重要的是什麽？我们得到的答案太多了：创新？责任？时机？利润？定位？模式？策划？品牌？速度？渠道？情报？客户？沟通？服务？质量？经验？市场？战略？细节？行动？……?其实最关键是经营的业绩！“营销”是用来做的，“营销”与“销售”肯定有关。销售最重要的是什麽？从根本上讲不是产品也不是顾客，更不是价格和广告，最关键的是出售！只要能够不停的大量出售，你的销售就是成功的！但营销不同，“营”排在“销”的前面！没有经营业绩，你不停的大量销售也没用！反而可能陷入销售规模越大经营利润越低的怪圈！……
产品管理体系正是通过以上的不同岗位完成自己的职能。一个产品管理体系不一定要具有以上所有的岗位，但是必须完成以上体系不同岗位应该完成的工作，缺少其中的任何一环，产品管理的表现就会受到影响，从而直接影响公司的成长。……
创新是企业将从来没有过的生产要素或生产方式的组合融入经营体系，从而快速提升经营体系创造价值的能力。创新不仅是企业家或员工个人价值的体现，也是企业的一种超越传统的经济行为。……
考核指标体系的设计必须满足三个条件：要素体系化、指标业绩化、考核标准化。要素体系化主要指设计框架和思路要自成体系；指标业绩化指指标设计直接或间接与业绩挂钩，围绕业绩说话；考核标准化指严格的操作流程、标准化的考核过程，杜绝关系主义和减少主观色彩。 ……
中小企业如果拥有健康的资金链条，能够在产品、营销和渠道管理上有效创新，并且有一个高效运作的组织机构，那么这个冬天其实并不寒冷，相反，还可能有更美好的风景。 ……
先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。 ……
在通常人们的意识认为创新就是发明创造，可是对一个机构组织来说远不仅如此，现在媒体一直在强调的“自主创新”，似乎不仅仅包括技术层面，思想创新、管理创新、体制创新、文化创新更为迫切和需要。当然对中国绝大部分企业来说，这些说法都是隔靴搔痒，对他们来说明年的今天还活着，已经是一件不容易的事情了，他们大多数的实力和规模与所谓世界500强标准来衡量，简直蚂蚁撼动大象，没有可比性，拿那些大企业的创新模式套在这些企业，无疑大炮打蚊子，没有多少价值。 ……
2005年，福布斯公布的中国富豪榜中，年仅38岁的董事长郭广昌位列第7位，而他领导的复星集团则是成为中国500强名单中名列第83位的多元化民营控股企业集团，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。……
走动式管理，是近年来备受人们推崇的领导方式，它要求主管深入现场，带领员工。一个主管“坐”在办公室里管理，还是在现场“做”管理，是有本质的不同的：坐在办公室的主管，是不可能完全、及时地了解现场的问题，他即使能够克服官僚主义等问题，也不能指望他及时发现困难，冲锋在前。相反，主管亲临现场，能够掌握第一手资料，及时处理问题，也只有这样，他才能发现困难，带领员工冲锋陷阵，激发员工的斗志。 ……
世界上，任何一件事情走到絶端，都会走向事情的反面。对任何一个员工的信任和依赖也是这样，否则，公司必遇灾祸，走向衰亡。……
人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。……
在过去的一个世纪中，全球质量管理的发展大体经历了以下几个阶段：……
（一）管理是文化的产儿……
品牌形象是一种具有文化内涵的概念，需要长期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要从细节做起，日积月累，坚持不懈。只有这样，品牌才能在消费者心目中树立起牢固的形象。由于市场竞争和消费需求在不断地发展变化，品牌形象也要跟上时代步伐和社会潮流，及时创新形象，从而在消费者心目中形成新的形象。品牌形象创新是品牌创新中最重要的一部分，它包括品牌名称创新、品牌标志创新和产品包装创新等方面。……
仅仅了解品牌定位的一般概念是远远不够的，还应像庖丁解牛一样分析品牌定位，从不同的视角洞察品牌定位，这样才会对品牌定位有更全面、更深刻的认识。……
从6月开始对中国二三线城市百货业进行了调研采访，选择了石家庄、潍坊、天津、南宁、重庆、呼和浩特、南京、沈阳等8个城市中有代表性的百货商场和商圈，从中我们可以探寻到中国百货业整体的运营状况、商业模式和发展趋向。……
陈列并不只是摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。……
(叁）销售实现技巧……
11月23日，北仑区召开全区节能大会。会议主要任务是认真贯彻落实国务院、省、市关于加强节能工作的决策、部署和要求，坚持以科学发展观为指导，研究部署“十一五”全区节能工作，全面推动经济社会节约发展、科学发展、和谐发展，加快建设资源节约型和环境友好型社会。区委副书记、区长、开发区管委会第一副主任俞雷强调，充分认识做好节能工作的重要性和紧迫性，增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和使命感，提高节能降耗的自觉性，切实把加强节能降耗工作放在更加突出的位置。要攻坚克难，有所作为，推动我区节能工作再上新台阶。……
关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行，要有效执行，还不止“制度”和“人”的因素。……
今年是改革开放30周年，改革的成果是显而易见的，我们的生活有很大的改善。生活改善最明显的是什么？在从前，我们连正餐都吃不饱，那有休闲食品吃？但是现在不一样了，各种各样的食品种类划分丰富细致。这就是进步的表现。以前谁家有个胖子大家都羡慕，现在随便你问哪个女孩子，都说在减肥。……
《第一财经日报》上周和本周的两个案例，坦率地说，这两个企业都是相当危险的。虽说这两位准备接班的年轻人在接班后未必就一定会把企业给弄糟，但这种危险，是结构性的。……
管理是一门艺术，开会是实现这门艺术的一种手段，管理风格不一样的人，开会方式、结果也一样。当领导的，不一定真的会开会，不一定真的能有效使用这种手段来达到管理目的。实际工作中，有的领导者给别人开会前，参会者总会翘首起盼，会中情绪激昂，会后摩拳擦掌。这类管理者会开会；而有的管理者开会前，大家都磨磨蹭蹭，会中各怀心事，保持沉默，巴不得早散会，会后却议论纷纷。用毛泽东一篇文章里的话说：开会时不说，会后乱说。下面想和大家分享下我对会议的认识，让我们一起来会议制胜。……
近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。……
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如果企业从单一产品发展成多元经营，从作坊式工厂发展成大型集团，从传统企业发展成现代公司，已经站在了历史跨越的新起点上，就必须走出传统的落后管理模式，坚持“三化”原则，即数字化、流程化和制度化，使企业的工作重点从产业扩张转向企业管理，使企业管理从传统模式转向规范化、科学化和现代化，以适应环境变化和企业发展的新要求。……
在市场环境下，我们可以将营销渠道形象的理解为：产品在流通环节中，从制造端到达消费端，并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本是商品供应链中传承的关系，由于经济利益的驱使让双方建立起商品流通通路。对于服装企业来讲，营销终端是否健康、稳健已成为企业的核心竞争力之一。因此，企业与经销商之间依靠利益链条串接的关系渠道，难免会因营销终端的控制权划分而产生纠葛，接踵而来的就是企业的营销政策制定产生偏颇、经销商擅自篡改营销模式、渠道理解偏差、政策执行不到位等，使众多服装企业的渠道运……
