2006年6月份对于广州时代雨辉服装有限公司来说可谓是四喜临门。首先是雨辉品牌荣获“第四届中国策划案例暨策划人奖评”集体及个人奖，该公司品牌运营总监韩世友先生代表公司提出的家庭——工作——休闲——学习领军21世纪的WLES四维动静分区新生活模式，打破了中国过去的家庭——单位或家庭——运动两点一线，这种简单、枯燥、呆板、乏味的传统二维生活模式，并把全新的四维生活模式引入到了中国品牌服饰开发模式中去，大大拓宽了中国服饰的新产品开发线，创造了中国乃至国际的服饰市场总容量。
其次是雨辉品牌荣获由中国企业文化促进会，中国中小商业企业协会，《人民日报》市场报，《中国联合商报》社，《品牌杂志》社，中国市场品牌用户满意度调查组织委员会等联合举办的“中国时尚休闲女装消费者满意第一品牌”。
第三是备受社会各界关注，在今年夏季就已经打破了一贯是呆板、单调、乏味，单靠模特个人气质来吸引观众的一元化模特走秀模式的基础上，本月10日雨辉品牌又在南海南国桃园酒店再次举行了更加新颖的近千人的06秋季新品定货会。在走秀现场周围按照生活节奏和四维生活模式需要别开生面地进行装饰装备，分别在走秀现场中央布置成为家庭生活版、户外旅游版、职场商务版、爱情交友版的人造生活景观，让前来参会的经销商们一下子就找到了身临其境和真实生活的感觉。目前这种立体、复合、文化、生活于一体的全新模特走秀模式在国内外尚属独创，自2006夏季面世以来已经在中国的服饰界引起了强烈反响。
第四是广州时代雨辉服装公司全体员工在深圳大梅沙举行了“首届时代雨辉企业运动会”，举办了拔河比赛，排球比赛，水上手球等可以显著增强企业凝聚力的各式运动项目。极大地鼓舞了广大员工的协作热情和企业主人翁精神，为即将到来的06秋季新品上市做好了产前准备工作，在同业里获得一致好评。
对于这一连串荣誉和喜讯，相对于雨辉公司全体同仁而言的是其掌门人兼雨辉品牌设计总监的王雨民先生足见其运筹帷幄，思谋远虑。为此。近日记者带着雨辉公司独创的四维动静分区生活模式和雨辉品牌发展思路等诸多问题，采访这位务实、低调、深居简出的企业一把手。
十五年风雨兼程换来今朝名满天下
广州时代雨辉服装有限公司诞生于1991年，是一家具有15年自主研发、委托生产、独立营销一条龙,拥有五百余家代理加盟店和公司直营专卖店的时尚休闲品牌女装公司。公司采用了全球最先进的OEM产品运营模式、年产销量千万件，高层管理引进了十余名拥有工商管理硕士（MBA）以上学位、一专多能的高级复合型管理人才，和在亚洲服饰界顶尖级的新品开发人才。时代雨辉致力于中国时尚休闲女装的前沿设计开发，是国内首家拥有自己独立知识产权的高端品牌文化的专业服饰运营机构。
记者：对于女装尤其是广东女装，外界一直有“各领风骚三五年”的说法，雨辉公司从1991年到现在一步步由小及大、由弱及强地稳步走来，你认为这十几年来公司最成功的地方在哪里？
王雨民：我觉得雨辉公司最大的一个特点就是稳定中求发展、巩固中求创新，因此我们不会盲目冒进，也不会积极跟风，而是根据自己的市场和品位定位，通过努力、诚信、创新拓宽生存空间、提高产品市场份额、提升企业品牌知名度。
公司自创立以来始终秉承“从差异化的个性中寻求趋同化的共性”独特的认同管理与经营理念，坚持走“以品牌文化发展为核心、以新品研发为龙头、以产品品质为保障、以营销实现为标准”的发展战略，全力打造雨辉的“品牌文化＋研发技术”的内外兼修之贴合型竞争战略。全力构建立足华南面向亚洲的哑铃型营销渠道和网络结构，坚持做大做强的企业发展目标，决心在3年内进军中国时尚女装A梯队，
力争在5年内将Yuvar雨辉品牌打造成中国时尚休闲女装第一品牌。
记者：要实现这些目标，企业自身实力和人才储备都十分重要，而据我对多家服装企业的了解，当前困扰服装企业长足发展的最大障碍就是人才，那么贵公司在这方面有何特别之处？
王雨民：企业能否吸引人才，关键在于企业自身有没有魅力，这个魅力既体现在企业自身规模实力和薪金待遇上，还体现企业的成长性和职工自身发展空间上。6月17日，我们公司品牌运营总监韩世友先生在北京人民大会堂举办的“第四届中国策划大会”上的讲话被中国策划界誉为“2006年度中国最具创新力的重大策划案例。”他本人也因此获得了“第四届中国十大卓越策划专家”的光荣称号。我想，这件事既体现了我们雨辉公司现在的市场声誉和发展空间，也体现我们与人才之间的良好关系，韩世友先生所取得的成绩既体现了社会对他本人多年含辛茹苦的研究回报，同时也是我们雨辉企业之福。
此外，从2005年下半年开始，我们公司已将原来的5部门上升到现在的一办两部四个中心和13个部门的集团化运营组织架构，初步建立起了以市场为导向、以品牌发展为核心的YUVAR雨辉品牌专业运营机制。因此，我认为雨辉公司十五年风雨兼程终于换来今天的大好局面，接下来我们将一如既往开创企业大好局面。
四维动静分区新生活模式开创女装运营新纪元
记者：2000年之前，中国服装业界基本上没有品牌概念之说，那时候货品风行天下，谁有不错的货品谁就能一夜暴富，但是现在市场越来越规范了。雨辉公司作为中国现代服装业的见证者，对中国服装品牌发展之路有着深刻的了解，那么贵公司又是如何从产品阶段进入到品牌阶段的？
王雨民：2005年是时代雨辉公司二次创业和Yuvar雨辉品牌缔造的转折年，首先是公司决定从自身的发展战略层面上进行重大调整，把过去歪打正着的运动休闲产品果断地向时尚休闲风格定位的根本转型；其次是对雨辉品牌的网络结构进行全面的优化与提升；第三是在品牌文化领域里率先国际地提出，超前21世纪居住——休闲——学习——工作WLES四维动静分区新生活模式，从而结束了中国乃至世界长达半个世纪的居住——工作两点一线的传统滞后、枯燥呆板的二维生活模式。与此相适应的是在产品开发上，
雨辉品牌凭借自己紧随欧美的国际设计视觉，着眼于亚洲哈韩特色的独特开发理念，再加上15年的风雨磨砺，在06夏季首次推出了领军国际的四维品牌开发模式------海韵绝艳 2006NEW西兰之蔚蓝人生----户外版；璀璨情感----爱情版；生命之约-----家庭版；鹏程之旅-----商务版四大系列主题新品，已经初步在中国的二三线城市深深扎根。
记者：最近公司四喜临门，外界都说雨辉公司“名利双收”，这一点您怎么看？
王雨民：去年，雨辉品牌春夏新品的逆市飘红的大好局面不仅激起了时尚中国的青春悸动，而且启封了中国亚高端消费族群的芝麻开门。
所以，从今年新春伊始，我们公司就把“超炫扮靓多彩人生，动感演绎四维生活”作为企业应该承担的社会使命和新世纪的发展战略，这完全取决于我们企业自身是站在了新世纪社会与经济发展的时代前沿，因为我们也是在吸取了国内外众多服饰品牌理念落伍、品牌文化内涵空洞、产品款式呆板、严重与新世纪生活方式脱离等滞后惨痛教训的基础上，才树立起了雨辉品牌全新的品牌发展观。我们计划通过企业自身的不断实践和创新才率先探索和揭示出了与20世纪那种家庭——工作两点一线呆板枯燥的生活模式相区别的21世纪全新的多彩的生活方式。
另外就是，雨辉品牌在2006年夏装研发和推广上，之所以能够推出与春季新品所提出的北美加勒比纯自然休闲风情截然相区别的夏季美亚复合式新人文休闲风情——海运绝艳——2006——NEW西兰年度和季节时尚主题，完全是因为我们想把夏季流行主题更加系列化和丰满充实，做到言之有物、物之有型、型之有思。
所以才有了把以蔚蓝人生为主题的运动休闲作为户外版；弘扬美韵极至的璀璨情感作为爱情版；把释放生命活力、解脱人性桎梏的生命之约作为家庭版；把简约商务繁琐，提升工作效率的鹏程之旅作为商务版、共四大板块来支撑海运绝艳——2006——NEW西兰这一年度与季度合二为一的时尚主题，而现实和结果是用了和去年同期60%的营销网络，来圆满和超去年同期的夏季新品订货任务来有力地回答了前述观点的科学性和创新做派。