“再也不会有过去10年那样的好时光了”！几乎每一个服装人都这样感慨，代理商早早在工厂门口排队拿货，品牌商一年开200家分店，服装市场的运货通道从2个骤增至8个，企业资产从1万变成数十亿……这样的好时光，正随着经济危机的蔓延和持续一去不返。
这是中国服装企业第一次集体经历如此深重的危机，陷入的又是同样陌生的困局。
已有14年历史的中国服装论坛，在分析研究这场深重灾难下的行业变化轨迹时，决定以服装行业目前最为困惑、也最迫切需要解决的难点作为“2009中国服装论坛”的主题：如何重塑危机后的中国服装品牌？
这一议题不仅吸引了业内的资深人士，更引发了包括博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，著名经济学家刘树成、黄卫平，原外交学院院长、欧洲科学院副院长吴建民，日本良品计划（MUJI无印良品）株式会社会长松井忠三，现代营销学的创始人之一米尔顿·科特勒，国学大师王邦雄等20多位重量级人物的浓厚兴趣。这些在全球各个领域作出杰出贡献的知识精英，都不约而同地把目光投向“中国服装”——这个曾经的中国制造业飞速成长的领跑者。
据悉，参加论坛的嘉宾将针对议题内容着重“术”的解构，即给服装企业一些具体的、可操作性的建议，而非粗线条的“道”——这是14年来，中国服装论坛议题讨论难度最高的一次，也是受关注度最高、主讲嘉宾阵容最为强大的一次。
困惑一：新经济环境
新经济环境，青睐多元化，还是独特竞争力？
新经济环境，将加强监管，还是着眼创新体制？
新经济环境，是海外抄底，还是发展农村市场？
早在5年前，甚至更早，中国的汽车、电子、房产、股市等资本流动最为集中的几个行业，就已认同“经济学规律”对企业发展的影响，然而直到2007年，中国纺织服装业开始呈现“不稳定”发展迹象时，许多从业人员才发觉，宏观经济原来一直在“主宰”微观企业的命运。
尤其当产业真真切切被这场金融危机重创之后，权威经济人的经验分析已迅速成为各个行业决策者制定下一步发展目标的重要参考。
“郎咸平是曾经受邀到中国服装论坛的经济学家，他的许多经济观点目前已经得到验证，我相信经济学能带给我们不一样的思考，给企业带来不一样的命运。”一位业内知名企业家决定携其手下三位高管参加本次论坛，他名下的产业包括国内3个知名服装品牌，在2008年第四季度，国内26个城市的市场销售全面下滑——这类现象在内销企业中相当普遍，由于下滑幅度小，他们依然耐心地寻求持续发展的机会，同时，逆境使得公司整个管理层几乎不约而同地对宏观经济表示出高度关注。
商务部专家、中国经济态势分析十人组专家梅新育以及著名经济学家黄卫平，这两位经济学权威人士将担任2009中国服装论坛的“宏观环境与微观企业”的主讲人。
中国服装论坛秘书处的相关负责人透露说：“目前我们最为关注的几个大问题，包括现在和以前发生过的金融危机有何异同，各国政府采取的救市措施对中国制造业的影响，国外品牌对经济危机的处理方式是否值得中国服装品牌借鉴，服装企业目前该规避什么，中国服装企业在此次危机中将会有哪些收获等等，这些都属于重点议题范围”。
困惑二：新消费市场
新消费市场，是倾向情绪化，还是理性发展？
新消费市场，是坚守传统业态，还是开拓新业态？
新消费市场，是危机后世界唯一的、最后的市场？
金融危机一定会改变人们的消费观：在欧美包括服饰、皮货和化妆品在内的奢侈品消费出现了近10%的缩水；在日本，高价产品销售萎缩和低端市场、二线品牌的流行，也进一步说明全球消费市场萎靡的事实。
相比之下，中国消费市场的表现令人费解。 一方面，中国消费者正小心地捂紧钱袋子，大批的中小企业正在淘汰出局。另一方面，中国对高档消费品的购物激情依旧，二线产品的网购业绩猛烈上升。2007年的淘宝网上，仅214万人的四川消费者就创造了13.5亿元的交易总额。2008年金融风暴最猛烈的第三季度，交易人数增至325万，交易额增至20多亿元，其中女装的份额占6000多万。
中国的市场需求究竟有多旺盛？哪些品牌真正对了消费者的胃口？销售渠道发生了哪些变化？全球时尚巨头都不约而同地把注意力转向中国，在他们眼中，目前的中国是“世界唯一的、最后的”市场，而身处其中的中国商人却感觉，中国市场的整体面貌正变得越来越“情绪化”，几乎无规律可循。
“消费者对服装国产自主品牌有了更高的性价比要求，这势必引起品牌营销策略的改变。另外，根据我们对50多家企业、数十家商场、300多个消费者进行随机抽样调查显示，消费者对中国服装的自主品牌并不十分满意”，中国服装论坛负责人说，“重新定位与分析中国市场的变化，是每个中国服装品牌今年的必修课。”
据论坛负责人介绍，除了现代营销创始人米尔顿·科特勒、日本良品计划（MUJI无印良品）株式会社取缔役会长松井忠三先生，著名人类学专家邓启耀、著名社会学家郑也夫、GFK市场研究集团中国区总监何建新也对金融危机下的中国市场有着共同的感受：“对于世界而言，中国市场是一个新的课题，也是现阶段最受关注的课题，对中国服装品牌的发展而言，这个阶段是难点，是拐点，也是兴奋点。”
困惑三：新设计方向新设计方向，是修正，还是重塑？
新设计方向，是艺术导向，还是市场导向？
新设计方向，是思维的变革，还是技术的变革？
参加此次论坛的日本MUJI无印良品负责人松井忠三，目前已经成为公众关注的焦点。MUJI无印良品诞生在上世纪70年代的一场金融危机之后，当时许多日本公司都不约而同地开发“无品牌”的好产品，“追求产品本身的价值，摈弃华而不实的包装与推广”，成为这些公司无意识的集体行为。MUJI无印良品则是那个时代、那种设计思潮氛围下孕育最成功的品牌，产品至今风靡全球。MUJI无印良品的名字翻译成中文，就是“无品牌标志的好产品”。
和MUJI同样“诞生于危机”的还有一个重量级人物——深泽直人，那张典型的日本面孔，如今已成为代表东方设计的标志性面孔。MUJI、苹果、爱普生、日立、日本株式会社、东芝等顶级企业的许多关键设计，他无一不涉足并受到尊崇。 深泽直人对当今中国品牌面临的困境充满决胜的信心，日本金融危机曾经造就了一系列奇迹：品牌和人文价值观的高度统一、新品牌跻身超级大牌的火箭速度、品牌形象到国家形象的全球化推广。而当时没有人认为，金融危机能促成顶级企业，顶级设计师以及新文化的诞生。但是，它们全都发生了！
实际上，不仅仅是日本，近100年来，每一场经济危机都会促使设计思潮发生巨大改变。那么，当金融危机降临中国以后，中国服装的设计创新会发生怎样的变化？
“这也是我们比较困惑的”，论坛负责人表示，“这次我们特意邀请了台湾顶级学者和著名思想家龚鹏程、奥斯卡金像奖最佳艺术指导及英国电影金像奖最佳服装设计叶锦添、滚石国际音乐股份有限公司董事长段钟沂等等对文化艺术思潮敏感且能准确把握时代风向的专家学者，从艺术价值取向的角度来谈时装的设计方向。我们不期待专家给出一个明确的方向，但至少我们通过聚会，能了解清楚大家目前都在想什么，如果有感觉一致的地方，很可能就是我们苦苦寻找的线索。”
困惑四：新品牌力量
新品牌力量，要追求利益，还是承担责任？
新品牌力量，靠资源优势，还是创新优势？
新品牌力量，决胜品牌竞争力，还是国家竞争力？
经济危机牵涉出的“出口之困，债务之难，增效之径”，都是中国制造业不得不面对的大障碍，尤其对于当下的中国服装自主品牌，他们正在“死一批，生一批，发展一批”的关键时期。假如中国服装品牌正面临“第二次生命起点”的命运，那么，谁有可能成为点燃品牌生命的“火种”？
“资源优势有爆发力。我们过去经常提及资源，今年还将特别强调这一点”。论坛负责人说，“服装行业没有办法像科技产业那样，靠一个创新产品造就一个超级企业，也不能像纯粹的文化产业一样，靠市场推广获得长效的收益，但资源优势对服装的助力是其他行业所不能及的。很多企业家都认同这一点，只是他们依然在如何整合资源、运作资源的困惑中。”
目前，中国服装行业里的龙头企业比以往有了更多的订单和合作机会。与大企业合作，不仅能减少双方供应链上的风险，议价能力也更强。金融海啸卷走的往往是那些脆弱的、发育不良的企业生命。我们是否应该反思什么是强大的生命力？我们能否能找到与资源优势同样有效的元素？
论坛负责人说：“现在的企业家看问题越来越全面，做品牌也越来越系统。所以，我们也增加了一项新议题内容：新经济环境下的品牌运行体系。这个议题事实上很宽泛，‘新经济环境的认知’是一个课题，‘品牌运行体系’又是一个课题，还要讲究环境与运行体系的彼此适应。所以，我们主张所有参加论坛、曾经历过金融危机的优秀企业，以及熟悉各项新政策的专家领导，彼此间都能积极探讨和分享经验。”