做企业做久了，经常要面对企业管理中人才建设的问题，我常常提到的一个观点就是，留住人才，警惕忠臣。
这话乍听起来似乎是互相矛盾，其实不然。一直以来，企业孜孜不倦的追求着员工的忠诚度，忠诚的人才是企业不可估量的财富，他为企业带来的不仅仅是经济利益的增长，更重要的是忠诚的人才就像大树的根，房屋的脊，能够成为企业精神的支柱和标杆。但是忠诚的人才不等于“忠臣”，随着企业的发展和企业与人才的不断融合，忠诚的人才有可能转变为“忠臣”，忠臣们熟悉并已习惯了企业的管理方式和运作模式，并坚持不懈的强化和重复着这些内容，到最后说不清是忠臣融入到企业中去了，还是企业将人才变为了“忠臣”，忠臣就像是一颗掉入大海的沙粒，再也找不到他们锋芒的身影了。
企业的惯性力量是不可小觑的，拥有历史和文化的企业更是如此，在如此快速运转的企业机器中，如何让人才不沦落为“忠臣”，何其艰难，但却迫在眉睫。在亨达发展的25年中，我也曾自豪于企业拥有的“忠臣”，但在亨达跌宕起伏的市场搏击中，我常常思考也深刻的体会到，企业“忠臣”不可取，这并不是单指企业中“忠臣”的员工，更重要的是思想的“忠臣”。
看过一则笑话“龟兔赛跑后传”：说龟兔赛跑后，兔不服要求重赛，兔发力疯跑，快到终点时转身回望，不料乌龟在赛前即偷衔兔尾借力而至，藉兔子转身惯性，先跃过终点，兔子又输。兔仍不服，再来，兔子细细辨别方向、检查有无偷乘，发力狂奔，而乌龟仍在终点前等待，兔惊！龟曰：“什么时代了，谁还靠两条腿走路？俺是打车来的”。当我们面对着瞬息万变的市场和超乎你想象的竞争方法时，我们还固守着思想中的“忠臣”，津津乐道于传统模式的细枝末节，你已经被时代所抛弃了。
就像忽然从恶梦中醒来，在危机环境中的企业需要这种惶恐的心态，不要期盼你对企业不变的“忠诚”就会被企业永远视为“忠臣”，不要奢望你对竞争模式的谙熟和习惯，就会被市场永远的接纳。时刻怀有恐慌的危机感，不断求变，执著创新，这不仅是我对员工的要求，更是对自我的不断提醒。