不管怎样，还是有大部分的企业做出了应对经济“寒冬”的心理准备，但是对于中国大多数企业而言，如何应对经济低迷将是一项崭新且陌生的挑战。中国自80年代以来，市场经济发展迅猛，社会需求呈现持续的增长态势，总体来说企业管理者是在一个充满机会、前景光明的环境中经营着企业。即使是2003年的非典，也只是对旅游、交通运输、批发零售餐饮、旅馆等行业有较大冲击。而在全球范围内，最近的一次经济衰退要追溯到上世纪90年代初期。这也就意味着这么长时间以来，有整整一代管理者都未亲身经历过持续低迷，因此面对危机，这些企业所表现出来的手忙脚乱、跟风而动等等举措也就不足为奇了。

马云有一句经典的话：“领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。”能够带领企业直面困难，并摆脱困境，甚至变被动为主动，将危机化机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。很多人都说，“9·11”事件成就了纽约前市长鲁道夫•朱利安尼，“9•11”发生之前，朱利安尼面临着他人生最大困境：当时的妻子对媒体公布朱利安尼的婚外恋，他的政敌恨不得他早点下台；他被诊断为癌症，离婚案赔偿几乎让他倾家荡产，生活得这样糟糕的市长在公众中的形象已经大打折扣。然而，就在离卸任还剩两三个月，纽约竟然遭受了史无前例的劫难。朱利安尼立即站出来面对媒体，坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。朱利安尼在自己的著作《领导艺术》一书中总结了十几条领导管理之术，其中耐人寻味的包括：有备无患、集贤纳能、学无止境、身先士卒、一诺千金……尽管这些听上去有些老生常谈，但联想到那个灾难性的日子里，美国总统和副总统因受到特勤保护而数小时无法公开露面、众人惊慌失措之际，这位事实上的美国领导人是如何的镇定自若，你就不会不从心底里开始佩服他的勇气。

领导者就是“变不可能为可能的人”；领导者就是在危机面前看到机遇的人；领导者就是带领员工开创新纪元的人，身为领导者的你及你的团队做到了吗？这里合易咨询顾问提醒企业关注具备“五星领导力”的优秀人才：

竞争力：在金融危机之下，企业和个人的竞争力确保企业能够在逆境胜出，成为洗牌效应的最后赢家。竞争力是五星领导力的基础要素，是其他要素的前提条件。

斗志力：在众人皆悲观的情况之下，如果也随波逐流、唉声叹气，意志很快也会消沉。所以要想办法维持、甚至提高“坚持、再坚持”的旺盛斗志，要每天保持强大的激情动力！

应变力：在外界环境或条件有较大变化时，具有良好的调节能力。能够及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物、新工作，大胆提出新设想、新方案。

耐久力：必须要有超强的体力才能熬过寒冬，接下来的日子也许是马拉松式的长跑竞赛，所以要具备耐久力，每天都要有充沛的精力！

影响力：用个人的感召力、魅力将核心员工凝聚在一起，不放弃对企业的信心，用高效的执行力贯彻企业制定的危机应对措施，与企业共同迎击寒冬。

每一次危机的背后，总是潜藏着新的希望，适者生存的真理永远不会被改变。因此利用危机时期强化内部管理、重塑领导力正当时。企业一方面要做出在危机中自保的一系列市场应对策略，一方面要开展一系列在危机中发展的战略举措，而其中核心领导团队的建设应该是重中之重。危机时期的核心领导力团队建设，不仅仅要关注于领导意识、领导技能的提升，更应该将价值理念的统合作为首选，因为此时应该是企业文化建设见效最快、代价最小的大好时机，致力于长远发展的企业请把握住。