编者按：在国际金融危机影响下，我区许多企业虽然面临不少困难，但仍然把员工当作最大财富来对待，不但没有裁员，反而更加重视了对员工的培训，这既体现了企业具有较强的社会责任，又反映出经营者的远见卓识。连日来，本刊记者先后走访了区内的几家企业，反映他们善待员工之道。

恒远制衣：为员工发展着想

宁波恒远制衣公司办公室主任兼人力资源部经理项大初说：“我们把人才视为公司不断发展壮大最宝贵的资源。”

在恒远制衣的生产车间，记者看到工人们正在紧张地忙碌着。“我们今年的业务量肯定能超过去年。现在我们是开足马力、满负荷地在生产。好在员工们在春节后都及时赶回来了。”项大初告诉记者，他们公司1200多名员工的返回率达到95%以上，还陆续有员工回来。

据不完全统计，我区纺织服装企业今年需要招收数千名员工，节后就出现了招聘纺织工人的高潮。这一方面得益于国家陆续出台了一系列帮扶纺织服装企业的政策措施，让纺织服装业开始回暖；另一原因是由于一些纺织企业去年在困难形势下裁了员，以及部分员工回而未返。“我们企业没有出现这种现象，原因在于我们重视改善和保障员工的福利。我们不仅没裁员，反而更加意识到人才的可贵。积极鼓励员工创新，并对善于创新的员工进行鼓励。”项大初说，他们公司长期以来都是一如既往地想方设法留住人才，并积极培养人才。他们公司规定，在恒远工作一年后，第二年再回来的公司奖励1500元，而工作2年以上的继续在恒远工作的奖励2000元。

来自安徽宿州的李松，去年在恒远工作了一年，今年又回来了，公司奖励了1500元。“在这里工作，我感到很舒心。公司组织的文体活动很丰富，每年会举办篮球赛、旅游、卡拉OK比赛等。”李松告诉记者，她原在上海一家小的纺织企业做事，平时生活比较单调，更主要的是觉得自我发展的空间不大。来到恒远后，公司经常开展技术培训和团队建设等活动，让她在各方面都有了一些提高。

“李松在这里工作生活当然会觉得有滋有味了。她在这里不仅各项纺织技术均得到提高，而且还在这里收获到爱情哩！”工友赵邦杰笑着告诉记者。

赵邦杰来自安徽阜阳，她和妻子是公司的元老，是恒远自开工投产以来，工作至今的老员工。他们夫妻每年每人都可收到公司奖励的2000元。“我对公司组织的活动都积极参与，在公司组织的一次晚会上，我曾表演过小品《懒汉相亲》，我们公司不少人歌唱得真叫好啊。”赵邦杰对记者说，让他们夫妻一直在留在这里的原因，在于公司注意改善公司的福利，还尽可能丰富他们的生活，更重要的是公司对他们进行培训，让他们有不断发展的空间。

“我们不时请专业科研院校的专家来我们厂授课，如宁波服装学院和宁波洪艺服装培训学校等，希望更多的员工能迅速从初级工过渡到高级工。”项大初说，在恒远工作的员工，公司会努力让他们适应未来对纺织服装发展的技术要求，在岗位上有更强的竞争力。

记者在该公司内部创办的《恒远报》上看到，该公司举行了年度先进颁奖典礼。7名员工分获“年度新人奖”、“年度最佳创新技改奖”、“年度最佳生产管理奖”和“年度最佳劳动标兵奖”，这7名员工不仅获得了先进荣誉证书，每人还得到了公司1000元的奖金。

杨梅在该公司办公室工作，记者通过她在《恒远报》上发表的“恒远破解恒远人之‘春运症’”一稿中了解到，恒远每年春节前，都积极为员工购买车票，公司办公室的人员多次与员工核对、统计车票，项大初和公司一名员工连续几天清晨四点就赶往宁波火车站为员工们购票。公司还租用了十辆大巴送员工回家。

（记者 刘焱）

龙星物流：给员工提供机会

牛年初月，往年这个时候都是宁波龙星物流有限公司的业务淡季，而今年这个淡季显得更冷清了许多。

宁波龙星物流有限公司是区内一家从事仓储、货物运输等相关业务的企业。在全球金融危机的冲击下，龙星物流也不可避免地受到影响。从2008年10月开始，龙星物流的业务量不断下滑，去年全年的业务量同比下滑了20%左右。

“但是企业不主张裁员，而是想方设法发动全员共渡时艰。”2月16日，宁波龙星物流有限公司第一轮全员培训，在公司业务量下挫的情况下，全面启动。课程安排从2月16日持续至4月13日，对公司所有在职员工和实习生进行安全生产、计算机基础、员工手册、岗位等培训。该企业有关负责人说：“全员培训不仅可以提升员工自身素质，也可以提高企业凝聚力，使企业文化更深入人心。员工是企业发展的基础，我们必须从企业的长远发展考虑，而不能因为一时的困难而抛弃员工。”

新版员工手册培训是龙星物流第一轮全员培训的其中一项重要内容。与旧版员工手册相比，龙星物流在新一年里更注重员工与企业的共同发展。该企业办公室主任拿来新版员工手册介绍说，今后，企业将更重视对员工的奖惩，进一步鼓励员工为企业发展建言献策，形成与企业共发展的责任感。“在提高服务质量、改善操作流程、提高生产效率、安全生产等方面提出合理化建议被采纳或取得显著经济效益的，都将得到相应的奖励。”

“公司的业务量增加了，经济效益好了，员工的收入才有可能增加。”在宁波龙星物流有限公司，员工的工资是在底薪的基础上计件发放的，业务量的降低直接影响到员工的收入。为提高业务量，龙星物流在企业内部进行了机构重组，将原来放在操作部的客服功能整合到业务部。原来客户的服务需求直接提交到操作部，而如今这些需求将通过业务部这个纽带传达到操作部，通过强化业务部的服务意识来提高公司的客服水平，增强企业的竞争力。（记者 杜文博）

电子器材一厂：让员工胜任岗位

“优胜劣汰用以激励员工提高工作效率，但我们的优胜劣汰并不是末位淘汰，而是给尚不适应的员工再培训再提高的机会。”位于大碶的宁波电子器材一厂有关负责人告诉记者，从今年一月开始，该企业开始实施了全新的优胜劣“汰”制度。

对于创建于1971年5月的宁波电子器材一厂而言，全球金融危机也给其造成了不可避免的影响。就该企业1月份的产销总额来说，与去年同期相比下降了30%左右。

“但是，现在社会就业压力大，作为企业，力所能及地提供就业岗位，也是承担社会责任的一种体现。”据宁波电子器材一厂有关负责人介绍，今年初，该企业在经济效益下挫的情况下，积极加强品质管理，努力开发新产品、开拓市场，并吸收了10多名应届毕业生。

值得一提的是，在宁波电子器材一厂，企业提出了全新的优胜劣汰理念：经企业绩效考核后，对业绩不理想的员工不是将其淘汰，而是为其提供再培训再提高的机会，直到可以胜任岗位。“现在社会就业形势不是很乐观，如果优胜劣汰用来淘汰一批业绩不好的员工，也相当于裁员；而采用再培训的形式，不仅可以减少社会的负担，也是提高员工整体素质的一种途径，为企业今后的发展打好基础。”企业有关负责人说。如今，第一批再培训计划的各项工作正在拟定中。（记者 杜文博）