选择优良的领导DNA，才有可能培育出杰出领导人。
现在企业领导人希望未来领导人才具备哪些特质?台湾《管理杂志》研究汇整40多名亚洲知名企业领导人，对于未来接班人的期望与看法，整理出具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心、果决八大特质的清晰形象。
特质1：诚信正直品德最重要
调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人的品德关系着股价的荣枯，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人也特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭曾公开表示接班人的三条件：「品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。」
企业领导人与西方最大的不同，是特别看重忠诚度。国泰集团董事长蔡鸿图曾表示，能力强、忠诚度100%的人才是首选，能力强，忠诚度不高的人容易坏事，所以他宁可选择能力中等，但忠诚度100%的人。
特质2：责任感将公司摆第一
很多领导人相当重视责任感。责任感是个人对自我的要求，完成应该达成的任务。郭台铭说他不喜欢管理人，但是会用责任严格要求部属将事情做好，而一位有责任感的人，是不需要别人管理;长荣集团总裁张荣发、广达计算机董事长林百里都认为，有责任感的领导人才会将公司的长远发展摆在第一优先;经营之神王永庆也表示，领导人才有责任感会将事情做完整、有始有终。
特质3：自信广纳雅言，接受挑战
自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。
台湾中信金控董事长辜濂松曾说，领导人不见得比别人聪明，但他会用比他聪明的人，这就是自信，但同时也要懂得广纳雅言，这样大权不但不会旁落，而且会让很多人愿意为他做事;如果领导人自信不够，都找些能力比他差一点的人做事，那这家公司一定愈来愈糟糕。
特质4：积极热情勇于尝试与改变
做事做人积极热情的人，通常能创造机会，也能勇于面对挑战，这也是企业需要的领导人才特质。
丽致旅馆系统总裁严长寿认为，积极热情的人可以给自己信心，也会让人产生信心，他认为能「抱最大的希望、尽最大的努力、做最坏的打算」的人，当面临灾变或考验时，不会畏惧改变，比较有「尝试与改变」的心态，即使改变，也当成是一种学习。
选择优良的领导DNA，才有可能培育出杰出领导人。
现在企业领导人希望未来领导人才具备哪些特质?台湾《管理杂志》研究汇整40多名亚洲知名企业领导人，对于未来接班人的期望与看法，整理出具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心、果决八大特质的清晰形象。
特质1：诚信正直品德最重要
调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人的品德关系着股价的荣枯，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人也特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭曾公开表示接班人的三条件：「品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。」
企业领导人与西方最大的不同，是特别看重忠诚度。国泰集团董事长蔡鸿图曾表示，能力强、忠诚度100%的人才是首选，能力强，忠诚度不高的人容易坏事，所以他宁可选择能力中等，但忠诚度100%的人。
特质2：责任感将公司摆第一
很多领导人相当重视责任感。责任感是个人对自我的要求，完成应该达成的任务。郭台铭说他不喜欢管理人，但是会用责任严格要求部属将事情做好，而一位有责任感的人，是不需要别人管理;长荣集团总裁张荣发、广达计算机董事长林百里都认为，有责任感的领导人才会将公司的长远发展摆在第一优先;经营之神王永庆也表示，领导人才有责任感会将事情做完整、有始有终。
特质3：自信广纳雅言，接受挑战
自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。
台湾中信金控董事长辜濂松曾说，领导人不见得比别人聪明，但他会用比他聪明的人，这就是自信，但同时也要懂得广纳雅言，这样大权不但不会旁落，而且会让很多人愿意为他做事;如果领导人自信不够，都找些能力比他差一点的人做事，那这家公司一定愈来愈糟糕。
特质4：积极热情勇于尝试与改变
做事做人积极热情的人，通常能创造机会，也能勇于面对挑战，这也是企业需要的领导人才特质。
丽致旅馆系统总裁严长寿认为，积极热情的人可以给自己信心，也会让人产生信心，他认为能「抱最大的希望、尽最大的努力、做最坏的打算」的人，当面临灾变或考验时，不会畏惧改变，比较有「尝试与改变」的心态，即使改变，也当成是一种学习。
特质5：具前瞻性洞察力看到未来
具前瞻性是指有能力设定或选出一个值得向往的目标，做为团队共同追求的理想、愿景。通常愈高阶的领导人才，愈需要具备前瞻性。
张忠谋便是靠洞察力(Insight)建立台积电，并创造出晶圆代工产业。他曾表示，在德州仪器(Texas Instruments)担任全球半导体主管时，就已经发现市场有晶圆代工的需求，且台湾具备发展的优势，未来可能成为趋势。他说，洞察力是从搜集资料(data)，分析查证后成为信息(information)，再经过思考、记忆就变成知识(knowledge)，经过沉淀思考，最后形成洞察力。
特质6：创新挑战旧习惯
身处变化多端与多元的挑战，领导人也需要创新，打破原来的游戏规则或商业模式，或一步一步挑战旧习惯，才能改变现况，累积小赢成大赢。
改变及创新已经成为趋势科技的DNA，也是其保持竞争优势的重要因素，董事长张明正说，趋势的未来领导人才要具备创新特质，才能落实文化、制度，带领团队走向对的方向。
产品创新」要加上「管理创新」才能找到新机会，领导人才也要同时具备管理创新的能力。
特质7：企图心追求更大的成就
企图心则是追求成就的自我驱动力量，空有企图心不够，还要有格局与视野，才能创造舞台，也要具备在舞台演出的能力。
趋势科技初期进行全球布局时，在主管经营会议上，张明正经常指着世界地图向高阶主管说：「世界这么大，你们想征服哪个市场，就到哪里插旗布局，公司全力支持。」张明正提高公司领导团队的视野与格局，一声号召之下，唤起大家攻占全球的企图心，如今在全球26个国家或地区都设有分公司，来自五个国家英雄豪杰的企图心，共同塑造出「一个真正全球化公司」。
特质8：果决根据价值观立下判断
果决，来自于有清楚的价值观，能分出孰轻孰重，当产生冲突或危急时，能够立下判断。
建立内部「公平」的工作环境，他对于主管的公平性也特别要求，并期望主管发现不公平之事，也果决处理，不能有所私心与偏袒。他曾经因为发现主管对属下有不公平的情况而调换主管，断然果决的风格形成上行下效，让其它领导人才也引为效尤，营造出共同价值与企业文化。
特质5：具前瞻性洞察力看到未来
具前瞻性是指有能力设定或选出一个值得向往的目标，做为团队共同追求的理想、愿景。通常愈高阶的领导人才，愈需要具备前瞻性。
张忠谋便是靠洞察力(Insight)建立台积电，并创造出晶圆代工产业。他曾表示，在德州仪器(Texas Instruments)担任全球半导体主管时，就已经发现市场有晶圆代工的需求，且台湾具备发展的优势，未来可能成为趋势。他说，洞察力是从搜集资料(data)，分析查证后成为信息(information)，再经过思考、记忆就变成知识(knowledge)，经过沉淀思考，最后形成洞察力。
特质6：创新挑战旧习惯
身处变化多端与多元的挑战，领导人也需要创新，打破原来的游戏规则或商业模式，或一步一步挑战旧习惯，才能改变现况，累积小赢成大赢。
改变及创新已经成为趋势科技的DNA，也是其保持竞争优势的重要因素，董事长张明正说，趋势的未来领导人才要具备创新特质，才能落实文化、制度，带领团队走向对的方向。
产品创新」要加上「管理创新」才能找到新机会，领导人才也要同时具备管理创新的能力。
特质7：企图心追求更大的成就
企图心则是追求成就的自我驱动力量，空有企图心不够，还要有格局与视野，才能创造舞台，也要具备在舞台演出的能力。
趋势科技初期进行全球布局时，在主管经营会议上，张明正经常指着世界地图向高阶主管说：「世界这么大，你们想征服哪个市场，就到哪里插旗布局，公司全力支持。」张明正提高公司领导团队的视野与格局，一声号召之下，唤起大家攻占全球的企图心，如今在全球26个国家或地区都设有分公司，来自五个国家英雄豪杰的企图心，共同塑造出「一个真正全球化公司」。
特质8：果决根据价值观立下判断
果决，来自于有清楚的价值观，能分出孰轻孰重，当产生冲突或危急时，能够立下判断。
建立内部「公平」的工作环境，他对于主管的公平性也特别要求，并期望主管发现不公平之事，也果决处理，不能有所私心与偏袒。他曾经因为发现主管对属下有不公平的情况而调换主管，断然果决的风格形成上行下效，让其它领导人才也引为效尤，营造出共同价值与企业文化。