近期研究轻资产企业的运作模式，心得如下：
1、在业务模式方面：采用“虚拟经营”+全面启动品质管理工程模式。
2、在品质管理策略方面：采用品牌形象、产品设计、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理。
3、品牌形象策略：品牌形象代言人+极具创意的品牌推广公关活动+全方位品牌形象广告投放+大型品牌形象店铺的策略。
4、产品设计开发策略：培育国际水准的设计师队伍+与国外、香港等地的知名设计师开展长期合作。
5、生产采购策略：生产采用外包策略、走社会化大生产专业化分工协作的路子。信息数据自己掌握、订单调送自己监控。
6、市场策略：立足国内市场
7、资本策略：A+H股上市、涉足资本市场。
8、渠道策略：牌效应吸引加盟+拓展连锁专卖网络+直营网络
9、渠道服务策略：对专卖店实行物流配送、信息咨询、员工培训等服务与管理、共担风险、实施忠诚客户服务工程、电子商务信息网络化。
10、渠道信息化策略：建立管理、生产、销售等各环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现内部资源共享和网络化管理。
11、管理创新策略：从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链。
12、物流运输策略：将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
13、产业策略：生产和渠道则借助外力，将主要精力用于设计、品牌建设和内部系统整合。募集资金将用于营销网络的构建，增加店铺，转向实体经营。
14、发展战略：由轻资产战略向重资产战略转型（上市、加速店铺扩张）
15、人才储备策略：招聘大学生，培育新生力量
16、资本运作策略：中小板上市
17、扩张战略：对外投资新设立子公司