2、战略是怎样去定位你的企业，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤。而不是行动和步骤本身。
3、战略的核心就是整合。一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略。而不能把重要的事情就称为战略或把很多战略简单的捏在一起。
4、战略应该是你的竞争优势所在，战略执行者应该考虑在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。而不是简单的愿景和希望。
5、战略必须要有一定的远见，必须要建立竞争的优势。而不是一时的先进做法，更不能仅仅是试验。
世界著名竞争战略大师迈克尔?波特的有效战略有五大特点
1．要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。
2．要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能有特色，否则只能在运营效率上竞争。
3．要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。
4．在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。
5．战略要有连续性。任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不能算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。
最后，成功的，不等于是战略的。在中国正在发生两件事：1.中国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和与世界其它国家的竞争，这就要对企业的战略进行改变；2.繁荣度正在上升，这要求企业制定更为先进的战略。在市场迅速发展时取得成功是很容易的，但这并不意味着你的战略就已经很优秀，你的竞争方式就很先进。我们不能束手就擒，让市场打败自己。我们现在就应该采取行动，在危机出现之前改变你的思维方式，改变你的竞争方向。