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    企业管理中的战略与战术

    放大字体  缩小字体 发布日期:2009-03-06  浏览次数:1050755970
    核心提示:第一、战略的失误无法用战术来弥补:方向的错误不可能把我们带向成功!在一场战争中,即使我们不断取得胜利,但离我们真正的目标却越来越远,也就是说南辕北辙,那我们就失败了; 第二、组织体系成为战略实施的基础:一套成功的组织形式,可以为以后的工作带来极大的便利,如信息畅通无阻,责权明确,没有无谓的沟通和扯皮。也许我们会说要加强沟通,但所有的这一切都尽在目视当中,我们就无需沟通!一切如流水一般自主运行,没有中断;
    第一、战略的失误无法用战术来弥补:方向的错误不可能把我们带向成功!在一场战争中,即使我们不断取得胜利,但离我们真正的目标却越来越远,也就是说南辕北辙,那我们就失败了;

    第二、组织体系成为战略实施的基础:一套成功的组织形式,可以为以后的工作带来极大的便利,如信息畅通无阻,责权明确,没有无谓的沟通和扯皮。也许我们会说要加强沟通,但所有的这一切都尽在目视当中,我们就无需沟通!一切如流水一般自主运行,没有中断;

    第三、人员是战术实施的保证:不可能想象,在一个没有培训(记住:这里所说的培训并不是脱产、形式上的,而是透过工作,在日常工作当中点滴积累)没有灵魂的队伍,能够战斗多长时间?!

     
     
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