如果前一个战略因为没有很好地执行致使还没完成，这边又去讨论另外一个战略，这我看就不仅仅是谁更重要的问题，而是公司体制的问题，因为它对战略和执行都不重视，只求一个形式而已罢了。到这个份上，你的企业正是悲哀，你也正悲哀，正如鲁迅弃医从文是一个道理。
战略和执行不存在谁重谁轻的问题，它们是相互依存的关系。战略是纲领性的东西，正规的公司一般在年初制订，战略一般为3~5年的规划，它指明公司中长期的方向和奋斗目标。而执行则是对战略的细化分解，它一般为1年的目标，它指明短期内必须要去一步一个脚印去做的实事。只有把每年的小目标工作执行好了，才能最终完成战略目标的实现。因此，提这个问题的人本身并没有弄清战略和执行的概念及相互关系。如果明白了，就应该知道先战略，后执行，两者是同一目标，只不过是时间上的先后。当然这是对同一战略而言。