时下，当许多家纺企业都在急着到处招工时，苏州仙合家纺却呈现出一派欣欣向荣的生产场景，“我们老职工的返工率达到90%，新扩增的外贸生产线也已招满，而且招的都是熟练工。”仙合家纺生产车间负责人告诉记者。那么仙合家纺的秘诀是什么呢？

“我去年的所有收入25000多元，我这还不算高的，最高的有30000多元的。甚至还有40000多元的”来自盐城的小李，在仙合家纺车间工作已经八年了，说起收入很高兴。 仙合家纺每个职工的保底工资是850元，但仙合家纺的所有职工的工作收入全部高于保底工资，2007年每位职工平均月工资近1500元，最高的职工全年工资达40000元。仙合家纺的职工除正常工资收入外，还可拿到工龄补贴，目前全厂有60%左右的职工能拿到工龄补贴。另外，所有职工还有加班双倍工资。

“人是活在希望中的动物”仙合家纺生产车间负责人认为，所以仙合家纺在2002年开始就对员工实行星级管理，根据职工工作表现、劳动纪律等，按一星、二星、三星，每年评选星级优秀员工，并发放奖励，这样既提高了员工的收入，也给了员工一个自我发展的舞台，提高了员工的积极性。 秦王拼，安徽人，现在是仙合家纺仓库管理员，2004年进入仙合家纺做车工，工作出色，2006年被提为仓库管理员。小秦高兴的说：“自己出来打工，本来我的学历有限，真的没想到还能当上管理人员。”仙合家纺给每位职工的机会都是均等的，现在70%的班组长是外来打工者。

仙合家纺的多数职工随身带有一个小本子，上面记了自己每天的完成数。“这样记了，到月底我自己就可以算出挣了多少工资了”小徐是新进的职工，“我这样记下来，还可以每天比较一下，激励一下自己。” 仙合家纺每道工序的工价都公开透明，管理层不暗自调低，每个职工每天下班就能算出一天的工资，每个班组长每天下班也能算出一天的工资，每个月每个职工的完成数由班组长统计，再由核算员核算工资，月终车间所有班组的完成数统一发到每个班组长，这样既起到班组长对所有职工完成数的再次核实，也起到每个班组之间竞争的作用。另外，特殊工艺定工价，由生产经理、车间主任、班组长商量决定。

“让班组统计每月的完成数，这样最公平，因为班组长的工资收入是按每个班组完成数来考核的，他会算的很清楚，职工也信任他”。生产部负责人如实说。

“我们班组会，主要讲质量、数量、6S，6S就包括职工的卫生、人身安全，这样处处关心职工，可以拉近与职工的距离。”负责绣花组的负责人介绍了他的班组会内容。仙合家纺规定把职工的安全、生活问题列入到每次的班组会议，企业领导不仅要关心企业产品的质量、产量，还要关心职工的生活质量。

为了保证职工的生活质量，仙合家纺在几年前就推出“包吃包住”，每天的饭菜由专人负责检查。在仙合家纺车间一侧有间茶水间，室内两排架子上整齐摆放了各种茶杯，靠内侧的一个角落有个冒着热气的茶炉，这里是供职工工作期间喝茶的地方，在一楼还有休息室。为了更好的为职工服务，仙合家纺还有一系列做法，比如厂长、生产经理的手机对职工公开，职工可以随时打电话反映问题；每个宿舍评一位舍长，每个月对宿舍进行评比，先进的宿舍奖励生活用品；仙合家纺每年都举行一次新年晚会；每年一次的全体员工出游活动；等等。 以人为本，从职工的利益出发，从表面上来看，企业既要提高待遇，又要关心职工生活，确实是增加了成本，但仙合家纺的事实说明，这样做最终收益的还是企业。员工稳定了，企业的招工成本、培训成本等都下降了，关键一点是质量成本下降，因为老职工的流失影响最大的还是产品的质量。所以，企业只有真正做到以人为本，才能不断持续发展。