中国有一种通性：小病不看，认为头痛发热不算病，到了非住院不可的时候才去看医生。这样一来，后悔莫及，只恨世上没有"后悔药"。

现在很多企业平常不注意保健，缺乏危机意识，到了企业难以生存下去的时候才去找专家诊断，总希望策划人是"华佗"再世，能够"妙手回春"，殊不知，已到了"癌症"晚期，医治成功的可能性相当渺茫。尤其是一些中小企业，未能引以为戒，觉得对自己企业平常做保健纯属浪费，殊不知没有前期的预防，哪来后期的抵抗力。所以中小企业要尽早做好保健工作，为企业请位“专业保健师”——营销策划公司来辅助，防患于未然。

现在应市场需求，中小企业在寻求自己的"军师"、"参谋"时，应该要知道，营销策划是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，客观上要求营销策划公司"马到成功"，并不是不可能，但也需要一定的时间和双方的配合。

俗话讲，"一分价格一分货"，在选择营销策划公司时，企业应清楚自己的角色，特别是对待营销策划公司的员工，应建立在友好合作和互惠互利的观念上。有些企业始初想，营销策划公司一加入，所有问题都解决了，把营销策划公司看成"神仙"。两三个月过去后，觉得企业并没有较大的改观，就认为营销策划公司不行，就不想再合作了。这也是营销策划公司和企业不能长期合作的原因之一。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能 "拔苗助长"。

熟悉市场的人都知道，市场操作的成功与否，在于操盘者对市场的了解程度和对产品切入市场点的准确把握。蓝哥智洋国际行销顾问机构在经过多方考察和实践验证，机构提出了低成本运作市场的营销新主张。其核心思想就是通过“样板市场的打造与复制”达到企业产品进入市场的低成本运作，降低企业新产品上市风险。

这个营销模式的提出，引起了国内医药行业众多企业的关注，也为许多中小医药企业长期苦恼的营销症结找到了突破口。

低成本营销，在蓝哥智洋看来，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。

蓝哥智洋国际行销顾问机构是一位有实力，有能力的“保健师”。

在硬件方面，蓝哥智洋旗下拥有一批来自市场一线的国内著名营销与管理专家，并且在江苏、上海、浙江、广东、山东等全国区域市场布局整合营销渠道和网络，并建有自己的培训中心。

在软件方面，蓝哥智洋在营销咨询、市场推广上有着极为扎实的市场研究基础、媒介资源和相当丰富的营销实战经验。公司所倡导的"低成本市场启动"模式和"精细化营销"、"多样化终端推广"、"服务+口碑"组合营销等理念在多家企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表。

"专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪"让蓝哥智洋机构专注于通过识别消费者的真正需求，帮助企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。

蓝哥智洋会悉心研究所服务的行业，这正是蓝哥智洋的专业，是蓝哥智洋的立家之本。蓝哥智洋机构的专家们有多年的实战经验，推动过多个著名品牌的成长。蓝哥智洋始终相信：专注于一样，才能做得不一样。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。

十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。