杉杉的多品牌，既有它自己的多品牌，也有购买或经营的国内其他比较好的品牌，还有与国际合作的品牌。这样一种品牌经营方式，我认为是走在前面了。但这才是开始。
美国纽约第五大道的百货商场，是专门经营国际知名品牌的，我问老板，进入这里的最年轻的品牌是多少年的？他说，10年。我问，为什么现在市场上反应很好但时间不长的牌子，还不能进入这个商场呢？他说，这样的品牌虽然目前不错，但还没有经过足够的时间的考验，还有很多风险。回观国内，现在绝大部分牌子是10年左右的，还只是个“少年”，正在成长，还不够成熟。我们缺少杉杉这样为众多品牌创建一个商业平台的企业。
现在有一种现象，各地的大城市里的顶级商场，国产品牌进不去。为什么呢？因为消费心理还不成熟，要是写着英文字母的牌子可能就好卖点，写中文的牌子，即使品质再好，即使厂家已经给世界名牌加工了，消费者觉得还是不如外国的牌子。这就说明更需要为中国的品牌走上国际、在消费者心目中提升创造平台。所以多品牌和发展我们的大牌子不冲突，是两种发展方式，都需要，不是一个代替一个。