俗话说，“打江山难，守江山更难”，如果将区域市场开发比喻为“打江山”的话，那么区域市场管理就是“守江山”。相对于区域市场开发而言，区域市场管理更具挑战性。曾经辉煌一时的三株、太阳神倒下了，意气风发、疯狂扩张的郑百文终于无声无息了，高露华的昨天给世人和股东留下了惨痛的记忆……因区域市场管理不善而遭到惨败的中国
企业不胜枚举，比比皆是。区域市场管理是企业整体市场管理的重要组成部分，也是许多企业普遍面临和困惑的难题。它涉及到渠道管理、客户管理、销售过程管理、结果管理等市场运营的方方面面，中外企业在区域市场管理理念和技巧方面尚存在着较大的差距，持续提升市场管理水平并推进管理创新是国内企业面临的两大挑战。由于“人”的因素始终是最重要的因素，我们将从“人”的因素入手，在对“区域经理”进行定位的基础上，再从渠道、客户、过程及结果等几个方面来对区域市场管理的内容和技巧进行探讨，相信会给读者带来一些有益的启示。
身为区域经理，您是否经常要面临以下困惑？
1、 自己整天忙着协调要货、补货、调货、派货、铺货、退货、换货、订车、运输等工作细节，无暇顾及区域总体业务情况，甚至只能等到月底才能算帐。
2、 客户的要货计划总是与实际卖货情况发生偏差，而且偏差较大，不好卖的货物就变成积压库存，日积月累，数目惊人。
3、 总部经常不能及时供货，却抱怨甚至批评区域经理不会做订货计划，工作不到位。
4、 市场总是出现积压、断货等现象，零售商和总部两头都不满意。
5、 零售终端经常发生退、换货现象，自己也很难搞清楚区域存货的准确分布及归属情况。
6、 收款也很困难，客户（经销商及零售商）总是拖欠货款，自己有时也说不清楚具体欠款金额和拖欠时间。
7、 市场信息和存货信息的收集、统计非常困难，总是不能得到及时准确的数据。
8、 市场覆盖面越宽，管理越困难，销售费用越来越高……
