辨识一：产业升级转型vs企业升级转型近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。广东、浙江、云南等省区先后建立了产业升级示范区或示范基地，出台了相关支持性政策。广东省佛山市是产业经济大市，现设有6个省级产业升级示范区[1]。佛山市陈云贤市长在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。郑海涛和周海涛两位博士合著的《走向高端—广东产业集群升级战略研究》[2]一书，系统研究了中国产业集群升级转型的问题及其战略。作者通过对佛山市环市镇童装产业、澜石镇不锈钢产业等代表性的区域产业集群研究得出结论：产业集群要保持旺盛的生命力和强大的竞争力，关键在于进行持续的升级转型。我们认为，企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现；换句话说，企业升级转型是产业升级转型落地开花的终极途径。遗憾的是，迄今国内对具体企业的升级与转型的研究成果非常匮乏，即便有一些案例式经验介绍，也不够系统、不够深入，所形成的个案结论虽有一定参考价值，但缺乏普遍性理论指导意义。这是当前各地政府和经济理论界力促产业升级转型，但成效不明显的根本原因。辨识二：企业升级vs企业转型企业升级与企业转型是两个既相关又不同的概念。要正确认识和把控企业升级与转型，首先，必须对这两个概念有清晰的理解。可是，我们发现，人们似乎很熟悉的这两个概念却经常被混用、互用、误用。我们根据在企业经营管理实践中的经验体会以及在企业咨询中对案例的研究,对这两个概念已形成自己的理解和定义。现提出来供经济理论界和企业界参考，不妥之处敬请批评指正。企业升级（upgrading）是指企业的重要方面在数量上的增加、规模上的扩大、或者（和）等级上的提升。例如： 营业额：亿元企业→到十亿元企业利税额：百万元→到千万元员工人数：几十个人→几百个人设备产能：万吨（台） →十万吨（台）产品质量：达不到行业标准→超过行业标准品牌影响：地区名牌→中国名牌→世界名牌业务单元：单一业务→多个业务单元营销渠道：单一店面→连锁销售公司组织：单一家公司→多家公司企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如：企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) 企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。以上都属于企业转型的内容。但我们经常看到/听到有人把这些转型的内容当成升级来谈论。辨识三：升级战略& 转型战略根据上面我们对企业升级和转型的定义，很显然，企业升级和企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即“认定方向、确立目标、全力以赴”(见作者另文《论企业战略的三大特征》)[3]，因此，它们属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业升级与转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中用到的“升级/转型战略”或“战略升级/转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。但是，笼统讲战略升级、战略转型（或者升级战略、转型战略）的指向是很不明确的，其内含是很宽泛的，因为企业战略管理的内容可分为三大部分。A、战略的制定；B、战略的实施；C、战略控制，企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies)；第二、业务战略（business strategies）；第三、职能范围战略(functional strategies)，；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成以表1中的十五项内容（A01，A02，…C05）